面對疫情挑戰,巨匠集團著眼發展大局,以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感,打響狠抓復工復產的發令槍,吹響項目開工建設的號角,按下137個重點工程的“啟動鍵”。
一、化危為機,定向服務更主動
在疫情防控和復工復產中做到未雨綢繆,落實責任,著力搶占高質量發展制高點。
1. 開展防疫服務工作,保障辦公場所和工作環境的衛生安全。
2. 組建服務一線小組,精準服務項目部復工復產。各部門領導下一線當聯絡員和協調員,對管理人員調度、防疫物資保障、項目復工申請、現場設施等進行對接服務,及時協調處理一線需求和困難,做到“上情下達、下情上傳”。
二、聚焦問題,攻堅舉措更精準
統籌考慮制約高質量發展的突出問題與復工復產遇到的主要困難,對解決眼前矛盾與立足長遠發展系統謀劃,做到精準發力,打好組合拳,為項目復產全面賦能。
1. 總部研究發布《工程項目部新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作方案》、《關于防疫期間項目工地開復工申請管理的通知》,各地分子公司、項目部根據文件指示因地制宜復工復產。
2. 堅持做好“三服務”,讓人流、物流、資金流有序運轉起來,按下復工復產的“快捷鍵”。物資缺,即幫助項目部聯系物資購買渠道;用工難,即組織包車點到點將民工接送到項目部;運輸難,即積極主動幫助項目部辦理通行證……截止目前,公司有137個項目已全面復工,勞務民工已陸續進場,現場管理有序進行,一線施工全線鋪開。
三、健全機制,措施保障更有力
集團總部與一線項目部“抱團”復工復產,通過建立健全網格疫情防控工作機制,織密扎緊企業防控網絡,確保疫情防控和復工復產“兩手抓、兩手硬、兩戰贏”。
1. 總部研究分析各地復工扶持政策,創造條件服務一線;積極做好客戶維護和業務承接準備工作,重點做好資金統籌保障工作;圍繞經濟效益加快機制體制改革,精總部強基層。
2. 項目部從所需手續、人員、物資、措施、現場條件等方面創造條件復工復產;做好合同履約風險防范工作,及時告知客戶和供應商材料商有關合同履約變更情況說明,采取措施降低疫情影響,減少項目損失;關注分包商和供貨商受疫情影響情況,做出相應的應對方案;嚴格落實農民工實名制管理,排查人員健康狀態,有序組織好生產管理工作,確保生產經營活動有序開展。
經歷了疫情中短暫的“停擺”,現集團的建筑產能已逐漸恢復正常,形成了“一邊是各項復工工作加速跑,一邊是項目建設高潮迭起”的靚麗風景線。
疫情擋不住巨匠集團高質量發展的步伐,應對疫情形成的“服務在一線、沖鋒在一線、發力在一線”的一系列有力舉措,將為集團的新一輪發展發揮更加積極的作用。
(作者單位:錢振軍,巨匠建設集團股份有限公司)