電力工程技術管理的難點及其對策探析

陳龍

摘 要 近年來，隨著社會經濟的快速發展，基礎建設的規模不斷擴大，人們生活水平在不斷提高的同時，對于電力能源的需求也在不斷增加，在很大程度上也促進了電力行業的迅速發展。電力工程技術在施工過程中有著重要的作用，也是非常關鍵的環節，文章通過對電力工程技術管理的內容和存在的技術難點進行了分析，并提出了應對策略，希望可以為相關從業人員提供些許借鑒。

關鍵詞 電力工程技術;管理難點;對策

前言

隨著電力建設的整體規模不斷擴大，在實際施工過程中也面臨著諸多問題與挑戰，電力工程技術管理是電力工程施工當中極為重要的環節，加強電力工程技術管理能夠有效提高相關工作人員的整體工作積極性，避免出現資源浪費的情況，為電力企業創造更大的經濟效益與社會效益。因電力工程技術管理過程中自身工作性質等因素的影響，導致存在諸多管理工作難點有待解決，對施工進度和效率也會產生一定的影響，因此，只有結合實際情況，針對技術管理難點，及時采取相應的解決措施，才能夠保障電力工程施工順利進行。

1電力工程技術管理的內容

1.1 完善技術檢測標準

電力工程在施工前，相關管理人員應當結合實際情況，及時做好相關勘察工作，并針對項目工程狀況制定完善的管理大綱和規劃，明確施工目標，對施工周期和速度進行合理的安排，為之后的工程技術管理奠定良好的基礎。檢測標準對電力工程建設起到一定的衡量約束作用，同時也能夠真實全面地反映工程項目的整體施工狀況與建設質量。

1.2 審核與監督

電力工程項目在施工建設過程中，要結合施工規劃與目標為依據，對整體施工作業與實際操作進行相應的監督與審核，工作管理過程中，可能會存在各種隱性問題和安全隱患，因此，一旦審核監督工作不到位，很可能會導致出現嚴重的經濟損失，所以，相關管理人員必須要高度重視施工過程中的審核與監督工作[1]。

2電力工程技術管理存在的難點

2.1 監督力度不足

電力工程項目在實際施工過程中，涉及的監管范圍是非常廣的，主要包含施工現場測量與規劃、施工設計環節、技術交底以及工程項目的維護驗收等環節和內容。工程項目通常比較復雜，對于相關專業技術的要求比較高，因此，監督管理工作量和難度都是非常大的。其次，監理工作人員自己的專業技能和綜合素質相對有限，并不能及時的發現存在的問題，其次，電力工程行業自身存在一定的特殊性，在具體施工工程中，可能會對相關管理人員的實際監督工作范圍進行限制，很容易會造成監管不力的情況，影響了整體電力工程項目的質量。

2.2 管理水平有待提高

電力工程施工管理過程中，施工技術與建筑行業的發展與創新有著重要的影響，通常情況下，電力工程管理主要以施工規劃和施工過程控制為主，但是近年來，隨著電力行業的不斷發展，施工建設的環節也在不斷增多，管理內容也更加的復雜化，但是傳統的管理水平相對比較落后，無法提供科學合理的施工指導與技術支持。再者，部分電力管理部門也采用了比較先進的管理方法，但是在具體應用過程未能與實際情況相結合，缺乏變通，導致管理效果較差，稍有不慎，可能會出現返工與停工的現象。

2.3 工程技術管理未能落實到實踐當中

在施工管理過程中，無論是管理水平或者是監督管理機制，都是需要以項目為主，落實到實踐當中的，否則，很容易會形式化。當前，大多數的電力工程企業缺少敢于創新與實踐的勇氣和精神，對于未來的發展目標也未明確，管理技術并未給企業帶來良好的經濟效益，依然存在人力、財力及物力資源浪費的情況，電力工程技術管理未有效落實到實踐當中也是非常突出的問題[2]。

3電力工程技術管理的具體對策分析

3.1 完善管理制度

電力企業在工程技術管理過程中，一定要結合項目的實際情況，明確不同部門之間的責任，進一步完善相關管理制度體系，從而為工程項目的順利施工提供保障。其次，還應當成立項目管理部門，結合工程施工需要，對財務部門、人力資源部門以及技術部門進行統一協調，并統計質量檢驗結果。可以充分利用信息技術建立相應的交流平臺，要深入基層，與員工之間要加強交流和溝通，正確對待員工所反饋的建議，及時改進傳統的技術管理方法，更新管理理念，從而不斷提高管理水平。相關管理人員要多考察施工現場，完善相應的施工管理策略。

3.2 簡化管理流程

電力工程技術管理工作當中，簡化管理流程能夠有效提高工作效率，從而減少成本的投入，對于一些作用不大的部門應當撤掉，實施扁平化管理措施，規范化相關工作人員的行為規范。并進行定期的考核管理，對于操作違規的情況，要追究相關責任。施工之前，應當以技術設備、施工人員以及資金配置情況等為核心召開會議，不同部門之間的工作責任要進一步明確。保障審核工作的科學合理性，對施工流程、施工工藝進行嚴格的審查，從而保障施工計劃的順利實施，對于相關審批流程要進行簡化，盡可能縮短項目的實際審批時間，保障相關管理人員有充足的時間進行審核與檢測[3]。

3.3 提高相關工作人員的專業素質

電力企業想要更好的發展，就必須要完善相應的制度體系，為員工制定科學合理的提升制度與空間，由經驗豐富、技術水平過硬的老員工進行指導，從而不斷提高員工的專業技能。要以培養綜合型人才為目標，工作人員不僅要具備過硬的專業技術，還應當具備一定的安全生產意識、法律知識與網絡管理能力等。還應當培養技術管理人員的責任感，積極采用先進的技術和理念，制定獎懲制度，對于有責任心、表現較好的員工應當給予適當的物質上的獎勵，不斷提高工作人員的工作積極性，營造良好的工作環境與氛圍，結合國家政策與市場經濟發展狀況，引進優秀的人才，激發工作人員的創造力，為工程技術管理工作的有序開展提供保障。

4結束語

在電力工程項目施工過程中，技術管理是非常重要的部分，會直接影響到電力企業的整體經濟效益，因此，做好工程技術管理工作能夠為電力企業健康穩定的發展提供保障，只有針對當前存在的難題，及時采取相應的解決措施，才能夠促進電力行業的可持續發展。

參考文獻

[1] 李建.淺談電力工程技術管理的難點及其對策分析[J].科技創新導報，2017，22（3）：11-12

[2] 燕偉廣.分析電力工程技術管理的難點和對策[J].科技創新導報，2018，11（32）：195.

[3] 楊桄鑌.淺談電力工程技術管理的難點和對策[J].魅力中國，2017， 11（46）：246，248.