貫徹落實黨的十九屆四中全會精神積極探索地方媒體融合路徑

陳曉宇

摘要：黨的十九屆四中全會審議通過了《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》。《決定》提出，要建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。作為地市級媒體，如何按照四中全會精神，在媒體融合中建立全媒體傳播體系？四川省眉山市廣播電視臺從“內容、融合、基礎、激勵”四個方面的積極探索或許能為地市臺提供借鑒。

關鍵詞：媒體融合;電視臺;地方媒體

2019年10月31日，黨的十九屆四中全會審議通過了《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度推進國家治理體系和治理能力現代化若干重大問題的決定》?！稕Q定》強調：要完善堅持正確導向的輿論引導工作能力機制，堅持黨管媒體原則，堅持團結穩定鼓勁、正面宣傳為主，唱響主旋律、弘揚正能量;構建網上網下一體、內宣外宣聯動的主流輿論格局，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系;改進和創新正面宣傳，完善輿論監督制度，健全重大輿情和突發事件輿論引導機制。這一論述是習近平總書記關于宣傳思想、新聞輿論工作系列重要講話的精僻概括和總結，能夠寫進黨中央決定，讓我們基層新聞工作者倍受鼓舞、倍感振奮，《決定》為我們指明了新時代媒體發展的方向，是我們新聞工作者的根本遵循和行動指南，我們將堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實《決定》精神，在新聞采編崗位上努力錘煉“四力”，為黨和人民的新聞事業作出自己應有的貢獻。

眉山市廣播電視臺是四川省的一個地級市臺，逐步摸索了一條具有眉山特色的媒體融合發展道路——以媒體融合為路徑，以中央廚房建設為樞紐，以電視為基礎，以廣播、新媒體為兩翼，以網站和廣電報為補充，形成眉山廣電的全媒體矩陣，最終實現全媒體傳播、全天候發布、全方位經營、全能型記者的奮斗目標。

眉山廣電現在面臨的主要矛盾是人民群眾對信息量和信息質量日益提高的需求與信息供給水平不高、內容不優、轉播能力不強，越來越難以直接觸達用戶、直接影響用戶之間的矛盾。不管時代怎樣變化，“內容為王”的新聞傳播理念永遠不過時。眉山廣電的做法，一是重策劃。把時政新聞做活，民生新聞做實。例如，曾經“龍水引眉”一期原水管線爆管，我們發揮新媒體作用，在智慧眉山APP上第一時間發聲，報道龍水引眉爆管和停水消息，報道市領導已經在前往爆管路上的消息。全媒體記者半夜趕赴爆管現場，新媒體報道停水原因和連夜搶修情況。第二天一早，電臺廣播播發新媒體消息，新媒體不間斷地報道最新情況，第二天晚上，兩檔電視欄目再詳細報道爆管情況及相關部門積極搶修等消息。由于我們報道及時，第一時間消除了市民的恐慌心理。這次元旦爆管事件的全媒體宣傳，不僅化解了社會公共輿情，還全面提升了眉山廣電的媒體影響力，當時我們新媒體點擊量最高達到100萬。由于智慧眉山APP平臺的獨特優勢，該客戶端現已成為眉山市委市政府重點打造的手機客戶端，也成為黨報黨刊黨端發行和推廣的主要新媒體。二是重創新。由過去純粹單一的宣傳，即我做你看，向現在與老百姓關心的話題相結合，即你需要知道什么，我就傳播什么。作為主流媒體，我們在黨委政府和群眾中間架起了一座橋梁，盡量在老百姓面前說大家看得懂、聽得懂的話語。三是把鏡頭、筆頭對接基層百姓。牢固樹立本土意識、用戶意識、服務意識，始終圍繞百姓需求、百姓關心關注的熱點焦點，按照“有效有用有趣”原則，及時為百姓提供他們急需的各種新聞資訊。

過去我們有電視有廣播有新媒體有網站有報紙，但各平臺之間是各吹各的號，各喝各的調，沒有進行品牌統一打造，沒有進行內容統一策劃。這兩年，我們把平臺整合起來，形成全媒體矩陣，把媒體融合做實。比如說，在機構上，打破原來的電視中心制，成立了全媒體新聞編務中心、全媒體新聞采訪中心，理順了全媒體各個平臺和中央廚房之間的關系。品牌一起打造，內容一起策劃。針對不同媒體受眾，充分發揮各平臺發稿的精準化和分眾化，有針對性地“同稿異發”“異稿同發”。比如說，廣播的特點針對車載用戶，新媒體針對手機用戶，電視針對高端人群和百姓人家，我們針對不同媒體用戶，針對不同年齡段、信息接收習慣精準發稿，分眾化傳播，把融合做實，擴大媒體影響力。

這兩年，我們積極向上爭取，黨委政府投入了1000多萬元，電視綜合頻道從原來的標清改造為高標清同播，廣播電臺在原來只有一個廣播頻率的基礎上，增加了交通音樂廣播（眉山應急廣播），每天持續直播15個小時，不僅增加了設備，還增加了兩個發射點，一個3000瓦，一個1000瓦，實現了整個眉山范圍內無縫覆蓋;新媒體帶寬從過去的100兆到現在的200兆，智慧眉山APP的訪問速度大大提升。正因為有黨委政府的大力支持，我們做牢基礎，提升了傳播力，現在，不管用戶選擇廣播電視任何一款產品和工具，都可以成為我們的服務對象，不管用戶從事任何職業，都可以用到我們的全媒體產品。

事業成敗，關鍵在黨，關鍵在人。這兩年，我們在激勵機制上做了一些探索，充分調動廣電員工的積極性。一是中層干部競聘。一批年富力強、政治可靠、業務過硬、作風踏實的干部走向中層領導崗位，增強了員工的責任感;二是推行管理與職級并行的用人機制。去年有6位業務能力強的員工，被評為首席記者、首席編輯、首席主播、首席工程師，增強了員工的成就感;三是每年拿出一批編制公開招考。讓編外人員進入編內，增強員工的歸屬感;四是每月開展創優評選。一批好的作品獲得臺長特別獎、最具影響力獎，通過標桿示范，鼓勵編輯記者創作精品，不僅有榮譽，還有獎勵，增強了員工的自豪感。

在探索地市臺媒體融合發展中，我們也遇到了資金、技術和人才等突出問題。我們現在也想建設融媒體中央廚房，但動輒幾百萬、上千萬的投入，對于生存都面臨著嚴峻考驗的地方媒體來說，是暫時沒有辦法實現的。人才隊伍建設同樣也面臨巨大壓力，急需的人才引不進來，現有編外人才留不住。這些問題，相信也是地市級媒體急需解決的難題，需要地方黨委政府給予關心和支持，但最終要靠廣電高質量發展解決根本問題。同時，努力破解新形勢下媒體融合發展機制上的瓶頸，使人才政策、干部政策能適應地方廣電發展的需要，解決好廣電的政治性、公益性、產業性等多重屬性與管理上的“沖突”。

唱響主旋律、弘揚正能量。作為地方電視臺，我們將認真貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，切實把思想和行動統一到全會精神上來，用全會精神指導地方媒體融合發展，守正創新，講好地方故事，高質量地推動廣播電視事業產業發展，為地方經濟社會發展營造良好的輿論氛圍。