關(guān)于浩發(fā)公司會計人員管理體制建設的調(diào)查報告

王曉虎

1 調(diào)查目的

采用理論分析法、現(xiàn)象分析法與實地考察法，基于我國會計管理人員改革的背景，闡述會計管理人員的定義，結(jié)合個人實踐經(jīng)驗與學習經(jīng)驗，對調(diào)查公司——浩發(fā)公司會計人員管理存在的問題、原因展開全面的論述，為中小企業(yè)社會環(huán)境的會計人員管理體制改進提供一定的參考與建議。

2 調(diào)查單位概況與調(diào)查部門簡介

2.1 調(diào)查單位概況

浩發(fā)公司成立于2010年，主要經(jīng)營范圍包括：文化藝術(shù)交流策劃，展覽展示服務，會務服務，設計、制作、代理、發(fā)布各類廣告，商務信息咨詢，市場信息咨詢與調(diào)查（不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗），物業(yè)管理，圖文設計，五金交電的批發(fā)、零售。公司始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務，經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展，目前已經(jīng)在當?shù)匦袠I(yè)內(nèi)樹立了良好的形象，形成了較高的知名度與影響力。

2.2 調(diào)查崗位的主要職責包括

（1）規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)公司行政服務支持等各項工作，組織管理下屬人員完成本職工作;（2）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作;（3）對公司行政后勤、總務、保衛(wèi)＼秘書等工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力;搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記;（4）管理公司重要資質(zhì)證件;起草及歸檔公司相關(guān)文件;（5）組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;（6）負責主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務;（7）負責做好公司用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設備和線路的保養(yǎng)維修工作;（8）負責組織部門人員的培訓教育工作。（9）協(xié)同人事部做好各項工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務和業(yè)務競賽評比活動;（10）貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有關(guān)部門協(xié)作配合;（11）按時完成公司領導交辦其他工作任務。

3 調(diào)查內(nèi)容和進度

3.1 調(diào)查對象和調(diào)查進度

以召開討論會，使用訪談方式等，調(diào)查浩發(fā)公司會計人員。

3.2 調(diào)查時間

2019年7月15日-2019年8月15日。

3.3 調(diào)查內(nèi)容

本次調(diào)查的內(nèi)容：包含企業(yè)會計制度建設、績效考核情況、會計人員聘用情況、會計人員綜合素質(zhì)、以及會計監(jiān)管機制等。

4 調(diào)查體會與總結(jié)

本次調(diào)查的意義主要有兩方面，一方面是了解并探討解決實習公司——浩發(fā)公司會計人員管理存在的問題，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;另一方面是進一步提高自身的專業(yè)素質(zhì)與社會實踐能力，提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應未來的工作與生活。

4.1 浩發(fā)公司會計人員管理體制建設中存在的問題

（1）企業(yè)會計制度待健全。當前，盡管《會計法》有明文規(guī)定：我國實行三位—體的監(jiān)督機制，單位建立健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度，但是，我國現(xiàn)行的會計人員管理體制主要側(cè)重于對行政機關(guān)、國家企業(yè)事業(yè)單位會計人員的管理，而對非國有經(jīng)濟單位會計人員的管理幾乎到了撒手不管的地步。但與大多數(shù)中小企業(yè)一樣，浩發(fā)公司未能在內(nèi)部建立起內(nèi)部會計監(jiān)督制度，具體內(nèi)容過于表面化、抽象化且不規(guī)范、隨意性大。企業(yè)對會計人員管理體制的重視度偏低，人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)會計制度改革迫在眉睫。企業(yè)會計制度待健全，未能在內(nèi)部建立起內(nèi)部會計監(jiān)督制度，具體內(nèi)容過于表面化、抽象化且不規(guī)范、隨意性大。

（2）績效考核待完善。按理說，會計人員本身除了對公司、單位負責人的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責外，還應發(fā)揮其會計監(jiān)督、會計核算的相應職能，對本公司、本單位的財務運作進行監(jiān)管，對企業(yè)的有序發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的重要作用，但公司、單位對會計人員的績效考核標準存在較大的落差，會計人員管理與健全市場機制、完善所有制結(jié)構(gòu)的要求不相適應。現(xiàn)階段，公司的會計人員績效考核主要采用的是“基本工資制+獎金”的形式，過于重視物質(zhì)激勵，而忽視了精神激勵，企業(yè)管理人員對其人事任免、職務晉升、工資、獎金、福利、待遇等重視度不高，崗位的績效考核一直都表現(xiàn)為松散型管理，挫傷會計人員的工作積極性。績效考核待完善。公司、單位對會計人員的績效考核標準存在較大的落差，會計人員管理與健全市場機制、完善所有制結(jié)構(gòu)的要求不相適應。同時，未能為會計人員營造一個良好的工作環(huán)境，再加上其崗位職能的特殊性，嚴重影響了企業(yè)會計制度的建設與實施。

（3）會計監(jiān)管機制需改革。企業(yè)的會計人員都是由各企業(yè)自主選擇和聘用，使得會計人員的人事關(guān)系和工資待遇完全依賴于受聘企業(yè)。在公司、管理者或經(jīng)營者的誘導下，容易從最初對上級領導的地位上的從屬關(guān)系轉(zhuǎn)化為職業(yè)道德上的從屬關(guān)系，容易讓會計人員對其違法經(jīng)濟行為形成知情不報或者協(xié)同作戰(zhàn)的監(jiān)管問題行為。企業(yè)的會計人員都是由各企業(yè)自主選擇和聘用，使得會計人員的人事關(guān)系和工資待遇完全依賴于受聘企業(yè)。

（4）會計人員的聘用不規(guī)范。而在實際工作中，公司對會計人員的聘用和管理都極為不規(guī)范，會計人員的選用渠道比較單一且不規(guī)范，一般不會向社會招聘專業(yè)、合格的高素質(zhì)會計人員，往往會從企業(yè)內(nèi)部選擇與其關(guān)系親密的人員來擔任會計人員，會計人員綜合素質(zhì)偏低。

4.2 浩發(fā)公司會計人員管理體制建設問題的解決對策

通過訪談，浩發(fā)公司的管理人員與會計人員都意識到會計人員管理體制建設的重要性，希望能夠采取有效的措施，解決上述的問題。

（1）完善企業(yè)內(nèi)部會計制度。完善企業(yè)內(nèi)部會計制度，做好企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，有效治理企業(yè)的一系列經(jīng)營管理行為，在企業(yè)內(nèi)部形成一個不好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，確保企業(yè)財務會計信息的真實性，影響企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。著重解決企業(yè)治理結(jié)構(gòu)權(quán)責不分、人事政策不相匹配、內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理、會計崗位設置和人員配置不當，等問題，強化內(nèi)部控制制度的建設與完善，形成一個有效可信賴的財務會計系統(tǒng)，正向引導會計人員、管理人員等員工，努力做好自身的本職工作。

（2）推進現(xiàn)代化管理與建設。規(guī)范人員聘用機制，強化相關(guān)人員的培訓與職業(yè)道德教育，提高員工的綜合素質(zhì)。一方面要提升會計人員的綜合素養(yǎng)，推進有效的績效管理制度建設，強化員工會計工作的水準。另一方面是健全和完善會計人員再教育機制。為會計人員爭取各類專家座談會和研討會的參與機會，對其專業(yè)知識、專業(yè)技能以及法律法規(guī)等方面進行再教育與培訓，對各類數(shù)據(jù)、檔案進行分類管理，并對會計信息進行及時、有效的分析、記錄與統(tǒng)計，為此，必須增強其會計管理技能，輔助會計人員更加自律，減少犯錯，才能保證浩發(fā)公司檔案管理得以有序而健康的發(fā)展。

（3）健全會計監(jiān)管機制。為了切實推進浩發(fā)公司會計人員管理體制建設，監(jiān)督機制的建設是至關(guān)重要的，一方面要建立及時、完善的信息披露制度，另一方面要對違反財務會計費用問題、思想教育和法制教育不到位的企業(yè)進行警告或者懲治，強化會計人員的自覺性，營造一個良好的社會發(fā)展環(huán)境。

（作者單位：西安翻譯學院商學院）