建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制研究

陳鵬宇 高沛

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，越來越多的中小企業(yè)都涌現(xiàn)在建筑行業(yè)當(dāng)中。我國的建筑產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)起到了不可忽視的推動性作用，然而在這一過程中也涉及到了一些風(fēng)險性和質(zhì)量的問題。本文在論述過程中，將通過建筑工程管理和質(zhì)量管理過程中涉及到的難點(diǎn)和具體的解決方式和質(zhì)量的把控方案等方面來進(jìn)行深入的分析，希望所得的結(jié)論能夠起到一定的參考性作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;工程質(zhì)量;措施

建筑工程的管理和對于質(zhì)量的要求是目前建筑工程在具體施工過程中的主要側(cè)重點(diǎn)之一。對于整體的建筑工程項(xiàng)目來說，所涉及到的具體環(huán)節(jié)是非常繁雜的，需要具體分析并制定具有針對性的管理方案才能更好的控制質(zhì)量。在這一過程中也可以利用如今的先進(jìn)技術(shù)起到相應(yīng)的輔助性作用。

1 建筑工程管理及工程質(zhì)量控制存在的問題

1.1 質(zhì)量管控意識薄弱

施工技術(shù)的質(zhì)量對于整個工程起到了不可忽視的影響作用，如果在某一環(huán)節(jié)沒有對質(zhì)量進(jìn)行控制，那么很容易讓整體的工程都不能達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。從目前的情況來看，在建筑的過程中缺乏高素質(zhì)的專業(yè)性創(chuàng)新人員，無論是從管理的角度，還是具體施工過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性，都存在著一些缺陷型的問題。一些企業(yè)和員工為了控制成本而忽視了對于質(zhì)量的重視程度，其中最根本的原因就是企業(yè)的管理層人員沒有認(rèn)識到自身工作的重要性，同時也沒有把眼光放到更加長遠(yuǎn)的角度。

1.2 質(zhì)量監(jiān)督管理體系不完善對于建筑工程來說，它并不是一個單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樗枰c其他的周邊產(chǎn)業(yè)相合作才能夠達(dá)到理想的效果，其中包括建筑材料和具體的施工機(jī)械設(shè)備等。所以除了針對施工過程中各個環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行監(jiān)督之外，在與其他產(chǎn)業(yè)合作和選舉材料的過程中，也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。從整體的角度來看，我國目前建筑工程的管理層缺乏風(fēng)險控制意識和質(zhì)量管理意識，再加上建筑工程本身具有比較強(qiáng)的繁雜性，所以使得最終的質(zhì)量難以保障。

1.3 現(xiàn)場管理不到位

很多對于質(zhì)量的控制方案缺乏落實(shí)，由于實(shí)際落實(shí)的過程中所涉及到的環(huán)節(jié)非常繁雜，很多環(huán)節(jié)都需要專門的管理層人員。其中包括施工材料的放置、施工現(xiàn)場的安全設(shè)施管理和施工進(jìn)度的監(jiān)督等。任何一個環(huán)節(jié)的疏忽，都容易導(dǎo)致建筑材料的隨意堆積和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，最終造成的結(jié)果就是施工進(jìn)程的拖延和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。

2 建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制方法

2.1 完善管控機(jī)制，提高管控意識

要想建筑企業(yè)提升建筑工程的品質(zhì)和質(zhì)量，必須做到以下幾點(diǎn)：精確整合規(guī)劃建筑控制策略，樹立嚴(yán)格的質(zhì)量管控方法，讓質(zhì)量管控意識深入工作人員心中，改進(jìn)施工人員建筑工程管理策略，提升管理水平。首先，從建筑初期的角度出發(fā)制定建筑方案，嚴(yán)格把控采購施工材料，分析施工技術(shù)，后期質(zhì)量驗(yàn)收等多項(xiàng)階段，要與建筑施工預(yù)期目標(biāo)方案相匹配。在現(xiàn)實(shí)建筑工程中，施工人員的要做好相關(guān)知識和安全的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格管理施工人員，進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員工程質(zhì)量控制管理認(rèn)知。其次，合理規(guī)劃管理施工過程中的建筑材料，機(jī)器設(shè)備各方面，做好施工現(xiàn)場安全為核心。最后，保證建筑工程質(zhì)量的前提是建筑材料的質(zhì)量，嚴(yán)格把控好建筑工程中建筑工程材料質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2 完善質(zhì)量控制程序

在建筑工程的前期工作中，準(zhǔn)備是否充足，決定對后期質(zhì)量管理水平。例如，首先結(jié)合實(shí)際施工場地情況，深入了解施工條件，合理規(guī)劃目標(biāo)計劃。施工管理也包含施工材料和機(jī)器設(shè)備的管理，以施工材料的質(zhì)量為保證，維持好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營情況，進(jìn)一步改進(jìn)監(jiān)管制度，協(xié)調(diào)各個部門統(tǒng)合工作，保持質(zhì)量管理機(jī)制的合理運(yùn)行。在施工后期階段，專業(yè)工作人員確保后期驗(yàn)收質(zhì)量過關(guān)，以設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，全方位審核建筑工程質(zhì)量，檢測其中可能存在的漏洞，積極改進(jìn)，消滅工程建筑施工中所有潛在隱患。

2.3 提高施工管理人員綜合素質(zhì)

有關(guān)建筑流程的嚴(yán)格管理和質(zhì)量，其關(guān)鍵的因素在于建筑工程管理者和施工人員綜合素質(zhì)與能力。工作人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)也一定程度影響工程質(zhì)量，那么提升工作人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合能力作為重中之重。例如，管理人員的管理能力影響到整個工程建筑中的質(zhì)量管理，管理能力的培訓(xùn)要做到位，增加專業(yè)知識的培訓(xùn)、安全管理的培訓(xùn)，來進(jìn)一步增加專業(yè)知識水平與安全意識。另一方面，合理的施工人員管理制度的確立，有利于對工作人員的全面合理的協(xié)調(diào)安排。適當(dāng)獎懲制度，對激發(fā)施工人員的熱情，工作積極性，增加工作人員責(zé)任感也起到了重要作用。尤其是出現(xiàn)建筑工程問題，調(diào)查分析問題來源，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行不同程度的處罰處理，制定解決問題方案，事后吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3 結(jié)語

從上文的論述可以看出，復(fù)雜的建筑工程質(zhì)量控制問題之中包含多方面，其中主要有施工時間、施工技術(shù)等，而施工材料的類型多也而廣，從這幾個方面可以看出建筑工程管理的重要性。建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制過程是相對不穩(wěn)定，并不是靜止可控的，不確定因素存在很多方面。首先要建立合理的施工目標(biāo)和規(guī)劃，相關(guān)人員提高專業(yè)技能和素質(zhì)水平，學(xué)習(xí)掌握新的技術(shù)施工和設(shè)備操作，對建筑工程企業(yè)的未來發(fā)展影響具有十分重要的意義。

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（作者單位：黃岡師范學(xué)院）