堅持“三帶三促三協同” 推動基層黨建質量全面提升

姜維新

摘要：面對新形勢，中國石化華北油氣分公司物資供應中心黨委認真落實并大力實施集團公司及華北油氣分公司關于組織力提升工程的要求，以“三帶三促三協同”為載體，著力提升基層黨建工作質量，在推動基層黨組織全面進步全面過硬方面邁出了堅實步伐。

關鍵詞：基層黨建;黨建質量提升;“三帶三促三協同”

1.以“三帶”推動責任落實

抓住黨建責任落實這個“牛鼻子”，構建支部、支委、黨員一體聯動的責任鏈條，推動黨建責任一貫到底、落實落地。

1.1支部帶隊伍

一是從政治上帶。把政治建設放在首位，明確黨支部要引導干部員工提高政治站位、強化政治擔當、遵守政治紀律、增強政治覺悟，進一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，時刻與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把講政治落到不折不扣地貫徹執行集團公司黨組、公司和公司黨委的指示要求和決策部署上，著力解決傳達上級精神層層衰減、貫徹措施“上下一般粗”以及黨內政治生活不嚴肅等問題。二是從思想上帶。明確黨支部要堅持“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發”，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝員工隊伍，深入細致做好思想政治工作。廣泛采取交班交思想、“三同時”、大家訪、解決員工“小訴求”等載體，突出抓好員工關愛計劃落實，在思想上解惑、心理上解壓、工作上解難、生活上解憂，讓廣大員工舒心工作、全情投入。三是從作風上帶。明確要把錘煉隊伍優良作風作為黨支部重要的工作來抓，大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神和“責任至上、事爭第一、追求卓越”的新時代企業精神，牢固樹立“寓管理于服務”“會后落實、馬上就辦”理念，在解決“七多”問題（會議多、報表多、材料多、檢查多、記錄多、活動多、微信群多）、克服“三種現象”（高高在上的官僚主義、華而不實的形式主義、以部門利益為重的“管理圍墻”）等方面發揮引領作用。

1.2支委帶班組

一是細化責任清單。明確副班黨員干部宣講形勢、支部委員查崗查思想查狀態、 “早中晚”工作法（早上“交班交思想”、中午“午餐談心”、晚上“微信傳情”）等具體要求，以此建立責任和任務清單，保證支部委員的作用發揮出來。二是實化黨小組工作。支委既要帶頭參與黨小組活動，又要引領黨小組創造性開展工作，幫助黨小組設計好主題黨日活動方案，提升活動的針對性和實效性。三是強化班組建設。建立支委聯系班組制度，以把支委聯系的班組建成示范班組為目標，組織支委帶頭參加班組安全學習，帶動班組查擺“低老壞”問題，細化崗位責任和工作標準，嚴格執行“三大紀律”，幫助班組提升自主管理水平。

1.3黨員帶員工

一是堅持“雙向培養”。針對技能操作隊伍技術“大拿”較少，專業技術隊伍“高精尖”人才較缺，與公司可持續健康發展的需求不相適應等突出問題，組織基層黨組織定對象、定目標、定措施、定進度，努力把非黨員業務技術骨干培養成為黨員，把黨員培養成為全流程、AB角、班組長、裝置專家、業務主管和拔尖人才，成為支撐企業高質量發展的最優秀人力資源。二是落實“傳幫帶”工作。通過簽訂“師帶徒”責任書、舉行簡樸又隆重的拜師儀式、定期開展檢查測評工作、創建黨代表工作室、勞模創新工作室等，充分發揮廣大黨員在“傳幫帶”工作中的先鋒模范作用。三是選樹先進典型。大力選樹崗位責任心強、業務技能高、工作成績突出的先進典型，通過績效獎勵、評先推優、成果冠名等形式，調動員工學技術強本領的積極性。

2.以“三促”推動融入中心

秉持抓實、抓精、抓細的理念，將黨建工作打造成“抓融入中心，提升發展推動力”的“銳利武器”。

2.1促進安全環保

一是推動范圍全覆蓋。堅持安環工作開展到哪里，黨群工作就跟進到哪里，著力構建一個與公司推進安全“四全”（全員、全過程、全方位、全要素）管理相對應的黨建管理網絡。二是推動工作落地實。重點聚焦集團公司及油氣田要求的“查思想、查管理、查技術”來開展工作，并圍繞查出的問題領著干、督著干，防止和糾正代替干、包著干等現象，實現既發揮黨員先鋒模范作用，又帶動員工落實崗位責任制共同做好工作的雙重目的。三是推動標準大提升。通過亮身份、亮承諾、亮成效等辦法，組織黨員干部帶頭壓實安全環保責任，響亮喊出“我的身邊零違章、無事故”，促進發揮“一個黨員一面旗幟”的作用，實現公司安全環保持續向好。

2.2促進創新創效

一是從“小”處著手。注重在落細、落小、落實上下工夫，主動圍繞當前正在推進的制度流程建設、落實十項制度等問題，從小處入手，從身邊的事做起，積極建言獻策，在小建議、小改進、小創新中不斷夯實基礎、提升水平。二是用比賽帶動。精心設計每一項比賽活動的方案，讓每名員工都走上“比學趕幫超”的競賽舞臺，讓賽的舞臺成為員工創新創效的“聚力臺”和“加油站”。三是拿成果說話。對員工參與的集團公司、華北油氣田分公司以及廠處級的各項員工創新創效成果進行表彰，進一步提升創新創效活動的影響力和說服力。

2.3促進改革發展

一是講清形勢。教育員工認清石油石化行業面臨的嚴峻形勢，主動擁抱“四大革命”、勇于跨越“四大關口”、積極落實“四個堅持”興企方略，進一步增強做強做優做大企業的責任感和使命感。二是抓好引導。把解決一些干部員工觀念落后、責任心不強、改革發展自覺性不高的問題列為公司要解決的“十大問題”之一，并制定和推進了“轉觀念、知責任、促改革、保發展”主題大討論活動。三是維護穩定。通過“大家訪”、“一對一”結對等扎實有效工作，將矛盾化解在萌芽狀態，最大限度減少不和諧穩定因素，進一步鞏固公司“心齊、風正、氣順、勁足”的良好局面。

3.以“三協同”推動同頻共振

構建黨建工作與生產經營協同運行機制，形成了源頭融合、過程互促、結果互證的工作局面。

3.1協同定目標

黨委從定目標的源頭上切入，以推動企業高質量發展為出發點和落腳點，采取“一個實體一個目標”的做法，以“你中有我、我中有你”的方式，在年初職代會確定公司目標任務時，黨委參與其中把準企業發展方向，在源頭上促進了黨建工作與生產經營深度融合。

3.2協同抓制度

按照“四個同步、四個對接”要求，在公司深化改革過程中，堅持把制度對接工作貫穿始終。在完成黨建入章工作、完善議事決策制度等基礎上，堅持按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”方向推進制度建設，在制度中體現黨的領導，同時，進一步梳理和整合黨群各項制度和工作流程，加快提升了黨建工作融入企業一體化、信息化、流程化管理水平。

3.3協同抓考核

針對企業實際情況，進一步強化績效考核的作用，將每月黨建考核結果按照一定的權重納入各基層單位月度績效考核，公司黨委修訂了黨建考核細則，把堅持黨的領導，加強黨的建設、推動黨的工作落實以及促進安全環保、和諧穩定等作為核心考核點，建立了協同抓考核的機制，切實發揮考核“指揮棒”的作用。