建筑經濟成本管理的問題分析

韓帥

關鍵詞：現代化經濟 ?建設企業 ?經濟成本管理 ?分析探究

一、我國當代建筑經濟成本管理中存在的問題

（一）建筑經濟成本管理意識較弱

實際上，我國建筑企業自發展以來，基本上都將企業經營收益與產品營銷過程放在企業發展的首位，對成本相關的管理活動重要性知之甚少，換句話說是企業自身對成本管理進行選擇性忽視。出現此類問題現象，一是很容易造成企業經濟發展過程中的成本資源浪費，導致企業資金鏈出現斷裂的現象，嚴重影響了企業經濟的未來發展;二是企業管理者對經濟成本管理項目開展的重要性意識不強，將無法帶動員工進行良好的成本審核與監督管理相關工作的開展，尤其是在日常工程施工的環節中，對經濟成本重要性的忽視，等同于經濟資源的直接浪費，不僅影響了企業工程項目施工的正常進度，同時也加大了企業經濟穩定發展的整體難度，對企業而言百害而無一利。

（二）建筑經濟成本管理制度不完善

與其他行業相比，建筑企業日常經營的盈虧狀態整體浮動空間較大，這也是因為不同建筑企業之間經濟管理方式不一，且當代社會經濟市場中的大多數企業在進行管理方式的選擇上仍然采用以往傳統的老舊管理形式。雖然傳統管理方式依舊能起到相應的約束與監督效果，但是實際上，缺乏一定的適應性與科學性，且管理活動開展的目標不精確，無法保障企業經濟長期穩定的發展。與此同時，我國市場中的個別建筑企業，過度重視企業眼前的經濟利益，在進行經濟成本管理的過程中尚未制定合理的監督管理制度，導致整體管理項目開展缺乏一定的“準確性”，與企業所制定的目標之間存在著嚴重的偏差。

二、全面優化建筑經濟成本管理的有效措施

（一）全面樹立正確的經濟成本管理意識

建筑企業在日常經濟成本管理過程中，若想幫助員工正確樹立成本管理意識，可以通過有效宣傳的形式進行全面的實現。首先，建筑經濟成本管理對企業整體經濟發展與施工項目的順利進行都起著至關重要的促進作用，因此培養員工正確的管理價值意識可以有效提升管理制度整體實施效果，為穩定企業經濟結構做出相對的貢獻;其次，企業針對經濟成本管理意識正確樹立的價值作用，進行相關理論資料的收集與整理，“取其精華，去其糟粕”，將核心知識點以定期培訓的宣傳形式進行傳遞，為企業員工培養正確的管理意識營造良好的培養環境;最后，對于企業管理者而言，在運用以往傳統的管理模式過程中，理當積極引入現代化先進的管理理念，以“創新傳統思想，引進全新觀念意識”為發展核心，為企業領導者樹立正確的管理意識，才能真正意義上保障了企業整體經濟未來穩定性發展。

（二）全面建立完整的建筑經濟成本管理體系制度

對于任何行業而言，構建完整的經濟管理與監督體系制度，是維持企業經濟穩定發展的重要前提保障。因此，當代社會建筑企業，要通過充分運用現代化網絡信息技術，進行完整體系制度的構建與發展。例如借助網絡信息數據，針對相關經濟成本工作進行詳細的劃分與整理，以此同時結合國家所頒布的相關法律法規，推動企業管理制度與之相融合，嚴格規范管理崗位職員的日常工作行為，有效提升整體經濟管理效果，從而保障企業整體經濟結構的發展合理性。

三、結束語

綜上所述，現代化經濟發展環境下，當代社會建筑企業通過有效建設經濟成本管理體系制度與相關的管理策略方案，能保障企業經濟的穩定發展，同時幫助企業全面提升員工對管理價值的正確認知度，為企業未來的發展創造更廣闊的收益空間。

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