探究建筑業工程項目成本管理與控制

胡志剛

關鍵詞：建筑業工程 ?項目成本 ?管理與控制

建筑業工程項目成本關乎整個工程的質量標準。所以管理與控制建筑業工程項目成本是至關重要的。如何在保證工程質量的前提下，盡可能的減少成本，控制成本是其中的關鍵問題。在控制項目成本的問題本文從以下幾點來進行研究。

一、重視前期成本控制，加強目標成本管理

在建筑工程前期，需要做很多的前期準備。對整體的工程進行規劃，設置底線。這對于工程項目成本控制至關重要。只有做好前期的計劃準備，才能更好的控制成本，這對于建筑企業是非常重要的。前期的經營決策等都可以有效的控制前期的成本。加強對前期成本的控制有利于對整體工程的把控，在整體上的規劃不出現問題，才能達到控制建筑業工程項目成本管理的目的。提前設置多條解決方案等的提前規劃可以更好的發現問題。因此在探究建筑業工程項目成本管理與控制的過程中，加強施工前期成本控制，做好規劃是非常重要的。

例如出現前期成本預算過高和資源成本分配不合理的問題，可以通過確立目標成本，多找相似工程進行分析，要多找幾個相似工程進行研究總結，然后通過研究結果，在勞務人員工資，施工材料，施工設備等多個方面進行考慮，確定好大概的目標成本。要對建筑材料成本進行市場研究，建筑單位要事先去建筑材料市場進行市場研究，多尋找幾個材料供應商，進行比對，建立專門的市場調查部門，對建筑材料市場進行研究調查。在確保材料質量沒有任何問題的前提下，尋找更加有經濟效益的材料。制定計劃書時要注意完善，計劃書中要有對成本的預測，對工期的預測，對材料的選擇，對工程外包單位的選擇，如果材料出現問題，提供備選方案等。要構建完善的成本控制管理系統，在施工前期要建立成本控制辦公室，選派專業人才，對整個工程中的項目成本進行管理和查看。工作室中要建立檔案，對不同時段所花費得成本進行統計和審查。對整體工程的進行起到監督作用。

二、制定突發事件處理預案，避免不必要的成本支出

在建筑工程中，總會出現各種突發狀況，這些突發狀況會嚴重影響工期，以至于加大工程成本投入，因此在施工時要制定好處理方案，應對可能會發生的問題，這樣可以減少不必要得投入，加強對建筑業工程項目成本的管理與控制。

例如在施工過程中出現天氣原因或者工程方改動方案等問題時。要在事先確立索賠關系，依法簽訂合同，在工程所有方出現更改導致工程量增加難度增大等問題應如何賠償建筑單位等問題要事先在合同中進行闡述和表明。在施工前，對施工人員進行崗前安全知識培訓，為期一周或者兩周，在施工過程中每周進行一次安全知識會議，把每周出現的安全問題進行處罰。不定期的進行安全知識講座，請專業安全知識人員進行講座。在施工工程附近張貼安全知識標語。

三、在施工過程中多維度控制成本

在做好前期的準備工作后，建筑企業單位也要注意在施工過程中的成本控制，在探究建筑業工程項目成本管理與控制的問題中，施工過程中所需要的成本是最大，也是最復雜的，所以如控制好建筑工程施工過程中的成本控制是重點。在施工過程中，使用材料的費用、施工人員工資費用、施工所需設備的費用、部分工程外包所需費用等這些各個方面都是施工過程的重要的環節，如何在這些方面上對成本進行控制是非常重要的。也是解決建筑業工程項目成本管理與控制的重點問題。那么該如何解決呢？

例如出現雇傭員工過多，材料浪費多等問題，在人工方面使用定額勞動的方法，在施工時建筑單位可以通過分配不同分額，如砌磚多少塊多少工資的等方法，給工作任務進行定價，通過這種類似于外包的方式提高施工人員的有效效率。加強對中層管理人員的管理，在選擇施工人員時挑選具有專業技能的勞動者，在施工過程中給施工人員進行專業的技能培訓，做好前期策劃如長期的施工人員和短期施工人員之間相互配合，長期施工人員安排大規模的長期工作，短期施工人員安排小規模工作在短期內能夠快速完成的等。對施工過程中使用材料所需費用方面，要設計標準。在施工中每一部分所需要的材料通過以往經驗進行預測，制定指標。超過部分要找管理層進行審批并說明理由。加強材料數量的監察，施工單位要設置專門得人員在每天施工沒開始時進行施工材料統計和檢查，還用在每天施工完成后再進行一次材料統計和檢查。掌握材料市場信息，及時更新材料市場轉態，選擇質量更好的更便宜的材料，可以制定專門的市場調查部門，進行定時調查。公司可以建立研究部門，開發新型材料，也可以和質量優秀的新型材料公司進行合作。

四、做好施工組織方案設計，合理配置資源

在建筑工程中總會出現資源分配不合理，租賃設備過多，雇傭人員過多等問題，這些不必要得成本加大了項目成本的投入，因此在建筑施工過程中，如何合理的分配資源，不出現浪費人工，浪費資源的現象，是重中之重。

例如出現消極怠工的，出工不出力的問題時，在設備人員方面要事先制定完善的使用方案，以鏟車為例規定每臺鏟車每天所工作的范圍和任務。還要制定好所需的設備，不使用不適合施工工程特點的機械。在施工過程中要設置專門的設備檢修部門定期進行檢修保證正常運行。要加強對設備使用人員得技能培訓，加強對設備檢修的管理和監督，設置專門人員對檢修進行登記，使用配件，維修時間，維修費用等進行登記。管理層也要加強監督，定期進行查看。對于外包方，施工單位要確立專門人員對外包工程單位進行市場調查，多尋找幾個外包工程公司，進行價格質量比對。在確立外包工程公司以后要簽立合同標明開始時間結束時間，其中費用，質量要求等。建筑單位可以尋找踏實可靠的外包工程單位，建立長期合作等保證質量，也降低成本。

五、加強對工程完工后的成本核算分析和審查

在通過前期的計劃控制和在施工過程中對各個方面的費用控制之后，還可以在工程項目完成后的核算工作中，達到控制項目成本的作用，在建筑工程后的審查和核算工作是非常重要的，其中可以找出不合理的地方進行檢查修改，還能夠積累經驗，在之后得工程避免問題。還可以發現成本漏洞，對不合規等行為進行合理合法的追究，討回不必要得成本花費。明確自身的債權關系，確定欠款方向，根據合同及時通知還款期限。回收成本等各個方面。所以在后期的工程成本和審查是非常必要的。也是建筑企業單位需要重視的。如果能夠在工程核算和審查的過程中完成對項目成本的控制是非常重要的。

例如在驗收過程中出現材料不全或者是工程出現質量問題時，應該如何預防。首先建筑單位在施工的整體過程中，一定要先構建技術材料管理工作室，由專業人士進行管理，要對施工材料數據、其中工程所花費得賬目等進行分類和匯總。由專門人員進行整理統計。可以在辦公室中設計不同的柜臺，一是施工材料數據;二是賬目;三是所購買材料，租賃設備，工人工資的發票等。完善分類，管理層定期檢查保證材料真實可靠。然后建筑工程單位自身要建立完整的質量把控系統，首先要設計質量檢測部門，通過施工期間不定期抽查，施工后全面檢查兩種方式的相互結合加強對質量的把控。設立國家工程標準宣傳欄和施工安全知識宣傳欄，加強宣傳和培養。

六、結束語

在對建筑業工程項目成本管理與控制的探究過程中，主要是三個大的方面，前期做好規劃，中期避免浪費，后期加強核算。因此只有通過合理有效的方法，在保證質量的前提下進行項目成本控制，才能真正達對項目成本的管理與控制的目的。

參考文獻

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