房建施工技術精細化管理實踐和創新思路分析

王偉

摘要：隨著人們的生活質量獲得顯著提升，進而對社會需求、生活條件提出了更高的要求。這一背景直接使得我國各行各業開始對自身進行調整，也包括房建行業在內。當前，國內房建行業存在不少弊端，導致房建項目的質量很難達到預定的水平。精細化管理以及創新手段的應用可以很好的改善問題，施工前，充分考慮施工管理、施工技術、施工環境，設計出完整、系統的施工方案，保障施工問題得到有效解決。

Abstract： As people's quality of life has improved significantly， they have placed higher demands on social needs and living conditions. This background directly led all industries in China to adjust themselves， including the housing construction industry. At present， there are many drawbacks in the domestic housing construction industry， making it difficult for the quality of housing construction projects to reach a predetermined level. The refined management and application of innovative methods can improve the problems well. Before construction， it needs to fully consider construction management， construction technology and construction environment， design a complete and systematic construction plan to ensure that construction problems are effectively resolved.

關鍵詞：房建工程;施工技術;精細化管理;創新

Key words： housing construction project;construction technology;refined management;innovation

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）12-0046-02

0? 引言

建筑行業是我國的重要經濟支柱之一，其發展關系到國家的進步，對我國經濟發展、國民獲得更好的生活、工作環境來說具有重要意義。本文將站在精細化管理角度，創新發展思路，討論現階段施工管理隱藏的問題，充分結合新時期的管理理念，提出更為有效管理方式，從而提升我國房建水平，帶動建筑業的業進步。

1? 精細化管理與創新思路的價值

運用精細化的管理方式處理施工現場問題，能讓施工一線人員與管理人員保持密切聯系，從而創造出更好的施工氛圍、施工條件。精細化管理直接將工程效益、員工收益掛鉤，是獎金分配的參考點。也就是說精細化管理有助于激勵員工，使員工更加主動、積極的參與到工作當中。精細化管理讓管理者、操作者相互討論、相互尊重，保障了工程項目有序推進。施工中，班組通常是最小的組織單位[1]。每一班組都要嚴格按照規定操作施工，保障項目安全和工程經濟效益。在工程項目本身的質量沒有問題以后，施工企業自然能夠獲得更好的發展。也就是說精細化管理為標準化班組和標準化項目提供基礎支持。精細化管理體系讓每一個工作人員都了解了自己的工作任務、工作職責，確保了管理工作有序推進。很好的分解了每一個人的工作量和崗位職務，確保每個崗位都能夠履行自己的責任、義務。精細化管理讓每一個施工人員都嚴格按照相應規范、標準操作，保障了工程精細度和準確度，嚴謹的施工行為減少了施工風險，沒有了工程風險和安全問題，自然也提高了工程效率。對于房建項目來說，施工流程的管理是非常必要的，要強化管理者的責任意識、施工人員的工作態度，在工程中找到問題，并針對化的處理這些問題。要確保管理者都養成責任行為、責任標準。在精細化管理方式中對以往的管理方法予以轉變，使管理形式穩定。培養工作人員具備精細化習慣、精細化意識，讓每個人的職責追求都體現出來。施工人員要按照標準嚴格進行作業，轉變行為，將施工人員的服務意識及執行能力提升上來。當施工人員擁有了敬業精神和態度以后，企業的內部也會發生很大的轉變。企業的管理模式會從過去的單一體系朝向文化管理、制度管理方向調整。在精細化施工中轉變管理模式，對于現代建筑行業來說，文化管理同樣也是重要的管理形式。

2? 當前房建管理技術的弊病

2.1 缺少合理的安全管理手段

因為房建項目本身體量十分龐大，所以會牽扯到非常多的部門。因施工流程較繁瑣，一般都需要眾多部門通力合作[2]。不過，施工過程中，因現場的自然環境、氣候因素具有不確定性，因此施工中也存有比較高的危險系數。我國不少房建企業，都沒有標準的安全管理模式，這一現象成為了房建工程最大的安全弊病。近些年由于安全因素導致許多施工人員失去了生命。頻頻出現的施工事故就是因為沒有有效的安全管理體系約束。房建施工需要安全管理模式約束，減少施工人員和企業的損失。為了保障施工安全、施工效率就需要提高安全管理水平。

2.2 施工管理不到位

在施工過程中，除了施工安全所表現出來的問題外，施工質量同樣備受社會各界的關注。為了保障施工質量，就需要把施工的每一個環節處理好，確保施工細節符合施工標準及規定。當前國內很多企業顯然并未處理好施工質量的問題，雖然有監管部門的約束和監督，但是細節仍有許多漏洞。其結果就是不少工程項目完工以后仍舊有漏水、裂縫一類的情況。這些項目經常出現各種安全事故。缺少嚴格的管理就會導致業主和施工人員生命受到威脅。沒有達到標準的建筑質量就不可以對外銷售，這會導致企業蒙受巨大經濟損失。并且一旦這些房屋問題出現在已經銷售出去的房屋中，那么企業的市場口碑也會急劇下降，影響到企業的對外形象。

2.3 沒有專項管理人員

在房建工程當中，精細化管理帶來的積極意義是非常顯著的，但是會對人才提出非常多的能力要求。管理人員不僅要懂管理，同時也要了解施工用到的各種技術[3]。可是因為房建項目企業大多有非常多的工程，并且建筑企業也非常多，這無疑是在稀釋本就不多的專業人才。專業管理人員的培養需要很長的時間，不少企業還要求人員擁有實踐經驗。所以大多數企業不具備短時間培養應用型、高素質管理人員的能力。在這樣的背景下，企業陷入了人才嚴重缺乏的問題，企業無法實現精細化管理，無法保障工程質量。對于每一個建筑企業來說，專業化、高水平管理人才都是稀缺的，這些人才被大量建筑企業所追捧，管理人員頻頻跳槽。企業無法在管理技術上不斷研究、實踐、創新管理方法。不少企業因為存在嚴重的人才空缺問題，不少管理人員一人身兼多個崗位工作。分心狀態下，管理的效率和質量就很難達到標準要求。

2.4 施工方案缺陷

在施工方案的制訂過程中，需要根據影響因素、建設目標等多個條件考慮。將各項條件和因素整合到一起，完成對項目的整體規劃。當然這個過程對于施工技術的應用有明確要求。在施工中許多企業對于施工技術的處理重視程度不高，所用的施工方案因為缺少完整、健全的施工體系、施工標準，所以在實踐中無法發揮指導作用。尤其是施工細節、施工標準問題，缺少實踐探究的規劃。施工方案頻頻暴露出不全面、片面性嚴重的問題。施工方案不單單是對工程的簡單籌劃，同時還會投入非常多的財力、物力和人力，如果方案不合理就會導致施工成本的加劇。不少建筑企業在作業中采用的是對過去所用方案的翻新，將工程項目的參數直接添加到過去的施工模板。但是不同施工項目要求不同，這樣不僅無法為施工提供針對性、有效的幫助，更有可能會為施工埋下安全隱患。

3? 房建施工精細化管理和創新思路的應用

3.1 精細化施工人員

對于建筑企業來說，影響其經營、管理、作業的決定性要素是人，內部員工的能力關系到最后的施工進度、施工質量、施工水平。房建項目往往需要投入非常多的人力資源，施工人員在工程中有著重要作用。為了保障施工人員能夠按期完成作業，就要對施工人員予以精細化管理，可以從專業培訓、日常考核以及招聘等環節上予以體現。人資管理中就需要體現出精細化管理。企業需要主動聘請和廣泛吸納專業人才。對此建筑企業需要建立專門的管理機構，協調內部管理和外部管理關系，選取專業化人才和高技術人才，保障建筑企業能夠擁有多層次、全方位管理隊伍。做好技術人員培訓工作，保障技術人員可以掌握自己的崗位工作、崗位內容、企業在培訓技術人員的時候，需要考慮到崗位對人才的要求以及人員的技術素養。隨后按照項目的具體情況、管理目標為工作人員安排對應的工作任務和內容。施工單位還要設立激勵手段，進一步增強企業的團隊凝聚力，這種做法會影響到施工技術水平。此外還要做好技術人員本領和能力的考核，充分結合工作情況和業績，展現技術人員價值。

3.2 精細化技術方法

在房建作業中，精細化管理手段有助于充分展現技術方案優勢和價值。站在施工技術的角度考慮，要按照時間段將施工技術分為策劃階段、編寫階段、反饋階段。以上三個階段當中，所有方案與技術都有要突出的重心。三者有著密切聯系，對于技術方案的落實影響重大。

①策劃階段。策劃方案影響巨大，是非常基礎的部分。為了保障策劃工程順利落實，建筑企業需要體現出技術方案的價值，意識到其重要性。要充分銜接每一個環節和部分的關系。策劃技術通常都要與房建項目一同使用、搭配使用，體現出參考價值，并且也有助于更加全面的反思。方案的策劃過程需要有明確的施工方向、施工技術，要處理好操作力度、強度問題。施工思路、施工方式的選擇應當對每一個管理人員職責予以明確，編制合理有效的方案體系。

②編寫階段。把準備工作做好以后，第一時間進行技術方案的完善。該過程需要充分考慮工作目標、階段任務需要，并將這些要素融合到技術方案。在基礎策劃之上安排和組織施工思路。要圍繞建筑企業的房建系統需要統一規劃和安排，細化設計方案，詳細化文本內容。方案的編寫需要不斷完善標準和細節，保障方案可行，尤其是圖標、標附問題。

③反饋階段。此階段進行收尾，獲得反饋信息并把施工技術進行完善和梳理。在房建工程項目中，技術方案的應用要保證所有技術人員都能夠參與技術作業之中，第一時間發現技術方案的優缺點及不足，找出問題發生的原因。并積極主動的與施工人員溝通，了解技術內容，包括技術合理性、便捷性。處理和優化施工問題，充分保障技術條件，夯實施工方案基礎。

3.3 精細化施工技術

房建項目一般都要投入大量的資金，且影響深刻，受到客觀條件、標準條件影響，施工中所用技術往往比較全面、復雜。施工中做到精細化就是確保技術能夠在施工環節中靈活使用，做好精細化處理和管理方案，還要做好專業人才、高水平人才的引入。用合理的方案保障技術方案的先進性、穩定性。在房建質量得到保障以后要確保企業能夠健康發展。此外企業需要積極參與技術創新、技術研發當中，最大化施工技術價值。精細化施工技術，分門別類的管理各種施工方法，展現每一種技術的價值和優勢，確保施工技術實現精細化處理，展現應有價值。在施工技術得以被精細化管理以后，應用到工程作業中，靈活使用技術，保障項目質量和水平。

4? 結語

從本文的敘述可以看到，對于現代房建企業來說，精細化管理意義重大。技術方面的精細化管理保障了工程質量和效率。在創新和管理過程中，必須細節化項目需求，保障管理能夠落實到實際，用完善的管理手段，保障項目收益最大化。

參考文獻：

[1]蒙達年.基于BIM技術的建筑安裝工程施工階段精細化管理[J].智能城市，2020，6（02）：79-80.

[2]胥東，曹家文.建筑項目施工的精細化管理[J].城市住宅，2019，26（12）：189-190.

[3]周楠.精細化管理模式在房建工程施工中的應用[J].住宅與房地產，2019（25）：163.