精細化管理在水利工程管理中的應用及探討

馬艷君

摘? ? 要：水利工程作為大型工程項目，無論是作業環境、施工環境還是工程施工過程都具有一定的挑戰，傳統的相對粗放管理模式可能影響施工效率，而且還會增加工程施工成本，對此需要優化施工管理，采用精細化的管理模式，以此來提高水利工程施工管理水平，提高工程施工經濟效益。本文分析了精細化管理對水利工程管理的意義以及水利工程精細化管理對策。

關鍵詞：水利工程;精細化管理;意義;對策

水利工程是關乎國計民生的大型基礎設施工程，水利工程管理具有一定的難度和挑戰，科學先進的管理模式能夠提高水利工程管理水平，對此必須對水利工程管理模式進行升級創新。精細化管理模式注重管理過程的精化、細化，有利于提高水利工程管理工作質量，確保水利工程管理水平。

一、水利工程精細化管理意義

精細化管理簡單說就是細致、精致地安排與部署工作，將管理過程實施精細劃分，科學地分解管理系統中的相關環節，通過專業化的管理、針對性地控制來確保各項工作落實到位，各個環節工作緊密開展，從整體上達到最優的管理效果。對于水利工程來說，精細化管理不僅能提高水利工程施工進度，而且能夠實現各個施工階段、各道工序的緊密安排與部署，從而確保水利工程高效施工，創造理想的經濟效益和社會效益。

二、精細化管理在水利工程管理中的應用

1.工程人員的精細化管理

水利工程建設的參與者承擔著整個工程的建設、施工以及監督等多項任務，工程人員自身的素質、能力以及責任意識等都直接影響到水利工程建設質量，對此必須強化工程人員的精益化管理。

首先，管理人員權責精細化分配。水利工程項目負責人，例如：項目部經理、施工隊隊長以及其他領導層等都是工程項目的主導力量，這部分人員的工作質量直接影響到水利工程管理工作水平，必須對水利工程管理人員的權責進行精細化分配，這不僅局限于各個部門、各個崗位人員的具體安排，還涉及到每個崗位人員具體職責、權力等的歸屬，要形成細致、清晰、明確的職責劃分，達到責任落實到崗位、任務落實到個人，這樣才能真正達到“人盡其才、物盡其力”的效果。

其次，技術人員的考核培訓。水利工程是一項高技術工程，特別是露天作業、野外施工的特點決定了水利工程施工存在多種不定因素，要想安全、高效地施工作業，就必須提高技術人員的技術水平、業務素質，對此需要重點加強對技術人員的素質考核與技術培訓，控制因為技術人員帶來的施工失誤問題，工程項目施工啟動前要對技術人員的業務素質進行考核測試，并結合工程設計圖紙、工程勘察材料等來專項培訓施工人員，使他們掌握扎實的理論知識，熟練操作施工技術和工藝，研究出符合工程的科學的施工方案，并能夠對一些意外情況、突發事件給出妥善的安排。定期組織技術人員會議，通過會議來交流工程施工進度，并分析施工中的常見問題，及時地解決施工中的問題，階段性考核技術人員的素質和水平。

再次，重視監督人員的管理。監督人員主要指的是工程質量檢查人員以及監理人員，他們直接負責工程質量檢查與監督，必須對這部分人員的工作做出精細化安排，實行分區域、分片監管，不放過每一道工序、每一個環節中的問題，創建完善的獎懲制度，對于那些能夠及時發現問題的質檢人員提供物質和精神方面的獎勵，相反，要嚴懲無責任意識的監督人員。

最后，基層工人的選拔與培訓。基層人員指的是工程施工中的最基層工人，這部分人員主要來自于社會的閑散人員，他們通常沒有專業的技術，僅憑體力工作，對于基層員工要重視安全教育，加強安全管理，實際施工中要為其創造一個安全、舒適的居住環境，為其提供到位的后勤服務，必要時也要對其進行技術培訓、安全教育，使他們掌握施工中可能存在的問題，并采用科學的施工方法來科學施工。

2.施工設備的精細化管理

水利工程施工需要各種施工設備，例如：電氣設備、機械設備等，施工設備自身的質量會直接影響到工程施工進度以及施工安全，對此就要施工設備進行精細化管理，要從多方面入手，例如：設備的操作、檢修、維護以及安置等，其中機械設備的操作管理至關重要，必須安排達到一定技術水平、擁有一定經驗的技術人員來操作機械設備，而且每一個機械設備操作手旁還要設置一名輔助人員，既負責機械的操作，同時，負責設備的維修，二人輪流交換工作，以此來緩解工作疲勞，也能定期對設備的運行狀態進行檢修與維護，保證設備能夠持續性運轉，為水利工程施工創造有利條件。施工現場質檢人員以及監理人員也要定期對施工設備進行質量檢查，及時發現設備運轉的潛在問題，對于大型問題及時反饋至項目部以及工程建設單位。施工操作結束后，要妥善安置各項施工設備，特別是大型機械設備需要安放在一個相對穩定、安全、方便下次使用的空間內，其他電氣設備則應妥善保管，防止出現受潮、連電等問題。

3.施工材料精細化管理

水利工程施工中需要多種施工材料，例如：鋼筋、混凝土等，鋼筋混凝土材料的質量會極大地影響到工程質量，特別是材料質地與型號的選配都需要重點監督。對于施工材料要從采購、運輸、存儲與使用若干環節來精細化管理，為了確保材料質量，可以對材料實行招標采購，重點鎖定一些具有知名度、信譽度高、質量好的廠家，而且要切實加強采購過程監督，讓采購更加公開化、透明化，確保材料質量，材料入場前要接受嚴格的質檢，質檢合格后才能正式入場。材料運輸環節也尤為關鍵，特別是混凝土的運輸，要確保混凝土的強度和質量，嚴格把握好工程施工進度，根據所需要混凝土的具體時間以及大概用量來定量地運輸混凝土，要強化施工材料的保護，控制材料受損，到場的材料要提前準備好存放空間，根據不同材料易腐蝕、易變質的特點來設置不同的存放位置，而且要對材料進行分類標識，為后期的分類使用創造條件。

4.技術與方案的精細化管理

水利工程是技術密集型工程，實際施工中需要采用科學的施工技術、工藝和方法，必須重視施工技術、施工方案等的精細化管理。工程項目施工前要分析整個施工中所涉及到的工藝、技術，以及各個施工環節對應的技術，從而對各個階段的施工做出細致、周密的部署，例如：施工材料調配環節要嚴格注重材料的調配，利用精確的數據來有機調配高質地材料。施工技術與工藝的運用要有創新意識，在繼承傳統施工技術優秀精華的基礎上來在局部進行創新，利用先進的施工技術來打造出高質量的工程。同時，也要強化施工方案的精細化管理，具體包括：施工量、材料、設備、施工人員等的計算、分配與維護等，要盡量用最少的投資創造出最大價值的工程，實際的方案中還要強化人力、物力等的科學分配，明確提出科學的分配方案。

三、結束語

水利工程精細化管理是對傳統管理模式的優化與改進，精細化管理模式滲透到工程管理的各個階段、各個環節，必須強化水利工程精細化管理，提高水利工程管理水平，從而確保水利工程管理工作質量，精細化管理過程中要不斷地發現問題、總結經驗，而且要持續地糾正錯誤，提高水利工程精細化管理水平。

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