通信工程的成本管理與控制分析

劉麗春

摘? ? 要：通信行業市場競爭激烈，通信企業為穩定發展，必須高度重視通信工程項目管理。在通信工程項目管理中，成本管理是十分重要的內容，通過采取有效的成本管理措施，可提升資金利用效率，使得企業獲得更多利潤收益。因此，亟需對通信工程項目成本管理要點進行深入研究。

關鍵詞：通信工程;成本管理;管理方法;控制措施

近些年來我國通信市場的競爭日益激烈，為了保證市場份額，提升整體競爭力，通信行業在發展的過程中，除了投入資源進行技術研發，提升通信服務質量，逐步轉變觀念，采取有效措施，對通信工程進行成本管理，逐步形成價格優勢，在市場中獲取更多的主動權。為進一步提升通信工程成本管理水平，文章在整體分析現階段通信工程成本管理的基礎上，明確成本管理環節存在的問題，在此基礎上，以問題為導向，積極做好通信工程成本管理的方法與控制措施，構建完備高效的成本管理機制。

一、通信工程項目成本影響因素

（一）人員因素

在通信工程項目成本管理中，人的影響作用比較大。為了提升項目建設效益，必須采取有效的管理措施提高勞動生產率，要求通信企業能夠充分調動員工積極性，組織員工參加專業技能培訓教育，強化專業技術水平，提高生產率水平。

（二）設備材料因素

在通信工程項目建設中，設備材料費用為項目總成本的50%以上，因此，在項目成本控制中，設備材料價格控制至關重要，具體包括采購價格、運輸費用、設備維護經費等等。……