劉曠
“我們都是靠微信吃飯的人,張小龍說什么能不關心嘛。”一位穿著張小龍同款T恤、花了1 699元門票才得以來到現場的開發者告訴筆者。他說,失望是肯定的,因為今年沒能見到張小龍本人。
張小龍說,有一個微信的新功能,用戶非常期待,這個功能的實現對于微信來說,也毫無技術難度,但團隊還是對此會有“隱隱的不安”,因此會“誠惶誠恐,反復思考”,這就是微信好友5 000人的上限是否改變。
“之前我們限定一個人最多5 000個好友,現在有將近一百萬人已經擁有接近5 000個好友。雖然不是真正意義上的‘好友,但也促使我們要擴大好友數目了?!彼f。擴大5 000個好友數限定意味著微信將突破“熟人社交”的局限,發展半熟人社交。微信“擴圈”和“破圈”的影響可能會超出我們的想象,這也是讓張小龍如此“狠狠糾結”的原因。
張小龍一直希望微信“小而美”,這種希望甚至是“價值觀”層面的,但是,作為一款超過10億人每天都在使用的社交產品,人們希望它能做更多,但更多意味著微信對這個生態規則的維護,不能有錯。
此外,張小龍還透露接下來微信會發力“短內容”,他甚至表示微信公眾號從一開始就不是給媒體準備的。
“我們很重視人人都可創造的內容。‘朋友圈之所以默認是發照片視頻的,是因為當時我有一個認知,對于10億人來說,讓每個人發文字是不容易的,但是,發照片是每個人都可以做到的。所以,相對公眾號而言,我們缺少了一個人人可以創作的載體。因為不能要求每個人都能天天寫文章?!睆埿↓堈f。
微信一直要面臨“保持初心”與“商業利益”之間取舍與平衡的難題。而小程序是微信在社交和“其他事”之間的一個解決方案。在今年的“公開課Pro版”上,小程序運營三周年來的商業化成績單也首次曝光。
小程序是微信生態的重要主角,過去一年的“成績單”如下:小程序日活躍用戶已突破3億,小程序全年創造8 000億元交易額;小游戲商業規模年增長超35%;微信支付分用戶數突破1億;微信二維碼開放生態所創造的碼上經濟規模已達到8.58萬億元。



尤其值得關注的是小游戲的商業化加速。對小游戲從業者來說,商業化是生態閉環的必須。2019年小游戲的商業價值實現快速增長,商業規模超35%增長率還是非常驚人的,而隨著5G時代的到來,飛躍發展是可以期待的。尤其是目前尚有多個品類未出現爆款,小游戲平臺被認為將大有作為。
此外,一年前的1月9日,微信支付分正式亮相。經過一年的發展,目前微信支付分已經覆蓋了30多個行業,用戶數突破1億,超過80%的押金用戶不再需要繳納押金,為用戶節省了近千億元押金,不僅為用戶提供了更加便捷智慧的免押生活服務,同時也讓提供租賃服務的商家大大降低了壞賬率。
小程序還開發了“掃一掃”識物功能,這種“一物一碼”的模式將商品變為渠道,特別適合直播賣貨的場景應用。
張小龍一直希望通過搜索能進入每個小程序內部?!拔⑿抛鲂〕绦驎r,我就有一個夢想,希望搜索能進入到每一個小程序的內部,這樣海量的小程序可以支撐起各種長尾的搜索需求。當然,小程序仍然是我們一直要改進的領域,只有小程序足夠繁榮,才能支撐起搜索的內容豐富度?!睆埿↓堈f。
張小龍認為,與web互聯網相比,移動互聯網的各個APP更加割裂,信息難以打通、搜索。其實,微信的搜索野心早有展露。2019年3月,微信就上線了小程序“頁面收錄”功能。
微信可以做的事情很多。但張小龍和微信顯然在控制著自己的“野心”,深思熟慮之后,才會邁出一步。
微信扇動翅膀的影響力,可能產生的效應可能是微信和張小龍都無法預想的?!拔⑿艌F隊這么大了,面臨的問題從早期的怎么做,到了現在做什么?!睆埿↓堈f。
微信團隊在產品迭代上其實已經保持罕見的克制了,盡量不要什么都做,張小龍說這才是“合理”的。微信面臨的難題不是取,而是舍。不過,最終還需要這個不喜歡社交、但掌握著10億用戶社交平臺的產品經理來做決定。