建筑施工管理創新及綠色施工管理的思考

王謙 平度市行政審批服務局

1 前言

我們常常提及的施工管理，所指的是開始施工任務之后，持續到工程竣工驗收階段，結合人員數量、使用工具數量以及資金使用和剩余情況，按照建筑工程實際情況采用當下一些使用最為有效的施工手段協調各個施工環節，以選擇成本、以及進度等方面的管理工作作為切入點進行創新，促使管理的各個方面目標都能實現，最大程度將企業實際經濟效益提升上來。

2 在建筑施工管理中進行創新以及實施綠色施工的具體意義

2.1 科學發展觀理念要求創新建筑施工管理

建筑工程施工管理人員開展日常管理工作期間需要根據建筑施工管理的具體情況，尋找傳統工程管理模式之中所存在的一些不足進行完善，探究和剖析一些有效的管理創新方法，在與工程施工管理發展實際規律相符的情況之下，提升施工企業經濟效益和社會利益。

2.2 建筑施工管理創新屬于現代化企業一大特點

企業要想逐漸向現代化的方向靠攏，就必須不斷創新建筑工程施工管理，流程管理是企業管理體制現代化的關鍵所在，流程管理和企業發展的規律必須匹配，對當前管理制度之中暴露出的缺陷進行改善，使其可以和當前建筑工程施工的實際現狀更為適應，可以在進一步構建協調運轉和相互制約企業管理體制的同時對其加以完善。

2.3 建筑施工企業自身管理需要對建筑施工管理進行創新

建筑施工管理的創新對于建筑工程施工有著十分重要的意義。這種情況就要求建筑施工企業可以結合我國的國情，不斷在實踐之中摸索建筑施工經驗，得出與建筑工程施工管理創新需求相適應的科學依據。

2.4 建筑施工企業的發展需要創新建筑施工管理手段

目前，國際之中所應用的建筑工程施工方法主要包括兩種，其中一種屬于工程總承包，另一種屬于工程項目的管理。負責進行管理的人員一定要認識到管理工作的重要性和占據的地位。通過創新建筑工程施工管理可以使管理觀念的深化程度更深，促使建筑市場秩序朝著更加規范的方向發展，使企業經濟效益得以最大化。

3 創新建筑工程施工管理的具體方法

實際進行工程建設期間，建筑工程的性質和甲乙方所采用的合作方式等多種因素都會對管理體系帶來一定的影響。基于這個情況就要求相關單位和人員在對建筑工程施工管理方法創新期間，一定要和建筑工程實際情況有機結合起來。進行創新期間可以參考下面幾個方向進行。

3.1 針對組織管理結構進行創新

一般來說，大多數建筑項目主要都是由項目經理負責，而且項目經理之下又會配置一些負責子工程管理的人員，子工程負責人采用各種雇傭的渠道為工程尋找施工操作人員。應用這種組織管理結構，約束技術人員所采用的主要是合約的方法，在完成項目驗收階段之后，項目開發方會將建設資金支付給承包方。所以，參與工程建設施工的人員一般都是歸屬于不同建筑企業，相互之間也僅僅是雇傭的關系，很有可能一些下層施工人員沒有和建筑企業簽訂實際性的雇傭合約。這種組織管理的方法無論科學性還是有效性都不足。如果有質量問題發生在建筑工程的話，也有可能引出相互推卸責任的情況發生，這也就難以更好的落實和問責責任主體。也正因此，工程施工的各個環節必須有市場參與其中，并且把具體責任落實好。比如，完成項目驗收之后，需要找幾家監督公司來共同進行驗收，公司之間會相互制約，最后再從這些公司之中甄別出驗收最有效的公司，交由該公司負責進行具體的驗收工作。我們可以通過下面圖1將項目施工組織管理框圖表示出來。

圖1 針對管理體系進行創新

針對施工體制的管理的創新本身也屬于建筑工程施工管理制度層面的重要內容。觀念創新在施工管理體制創新之中占據著基礎性的地位。只從創新管理體制的路徑來看，可以從下述幾點出發：對施工管理人員工作進行監督期間，要采用動態方法監督施工技術人員的工作情況。在此基礎還要專門設立出監控施工管理的部門，并且科學合理劃分管理職責和責任，落實好每一個部門人員的管理職責，使所有人員都能明確自身責任，逐漸樹立起良好的責任意識，將本職工作做好，通過對施工體制的針對性創新，最大程度保證建筑施工得以順利進行。

3.2 對人員管理手段加以創新

在建筑施工管理工作開展期間，管理人員屬于不可或缺的主體元素，由此也就必須對人員管理手段加以創新。人員管理工作的創新可以從下面兩個方面開展：第一，對施工管理人才的引進機制予以嚴格審核，保證建筑施工管理人才整體素質達到較高水平，保證他們在能充分掌握理論基礎的同時，將宏觀層面的施工時間和施工管理現狀把控好，使管理人員可以在日常有應對各種復雜施工管理任務的能力。

3.3 對管理技術加以創新

除了上述層面的創新之外，我們還要對技術創新工作予以重視。針對管理手段和工藝的創新，屬于建筑施工管理創新之中最為重要的環節，并且也是創新的最終目的。結合當前管理情況來看，創新管理手段和工藝的最關鍵部分是結合實際情況大力引進先進技術。比如，根據建筑施工的現場環境，對當前應用較為廣泛的網絡信息技術進行引入，通過這樣實現實時監督建筑施工的目的，并且最終促進施工管理水平的更好提升。

4 綠色施工管理的具體意義和方法

伴隨經濟社會不斷的發展，使建筑領域得到了更好的發展契機，與此同時能源消耗的問題也比較嚴重，無論對社會經濟發展還是環境保護都會有構成嚴重威脅。我國擁有大量人口，雖然擁有的資源總量較為豐富，不過人均占有量卻極為稀少。基于這個情況就必須重視起建筑施工企業的綠化施工。

4.1 對綠色材料強化管理

針對建筑施工材料的接收、檢驗以及入場環節需要進行嚴格的管控。材料接收之前，技術人員需要按照材料的相關參數進行細致認真的檢查，特別需要注意監測其中存在的有害氣體和有害物質。針對沒有經過質量檢驗的材料或者與綠色施工標準不符的材料全部拒絕接收，并且對施工現場材料的數量進行清點，結合規格型號對所有入場材料進行擺放。

4.2 對綠色現場施工強化管理

綠色施工現場管理工作之中如何解決施工期間產生的污染屬于重點內容，以提升施工現場環境質量作為目標。另外，還要對垃圾排放盡可能控制到最低程度，針對容易出現的固體垃圾需要把分類處理工作做好，并且還要安排專門人員進行垃圾的回收，這樣能夠最大程度避免固體廢物污染環境。當前建筑施工現場最突出的問題是噪音污染，這些噪音大都是由施工機械造成，時間大都比較集中，而且位置也有多邊形，為了降低其對人們生活的干擾和影響，施工之前需要盡可能選擇一些小噪音的設備和裝置，并且還要在建筑施工的夜間作業階段采取有效的應對方法。

4.3 對綠色施工策劃能力加以提升

首先需要對綠色施工管理方案進行嚴格的審批，將綠色施工策劃能力切實提升上來。采用科學有效的環境保護手段，制定有效的保障措施，并且大力度引進節能材料和節能方法。

5 結束語

只有使建筑工程施工技術管理水平提升上來，才能將管理效率帶動和提升起來，使建筑工程質量符合標準要求，這屬于建筑工程創新管理模式最根本的要求。