淺析市政工程項目管理存在的問題及對策

劉玉芳

摘? ? 要：社會經濟的發展提高了各項基礎設施的需求，給市政工程項目管理工作帶來了嚴峻的挑戰。在市政工程項目中開展科學項目管理工作，不僅能提高市政工程項目的建設質量，還能增強市政工程項目的綜合效益。基于此，對市政工程項目管理對策進行深入的分析和研究具有重要的現實意義。

關鍵詞：市政工程;施工環節;項目管理;要點

1? 引言

在我國市場經濟體制不斷完善的背景下，加強市政工程的施工項目管理成為提高企業經濟效益的重要途徑。因為市政工程在施工過程中，各個項目的管理方式嚴重影響了企業的穩定發展，所以企業需要采取科學合適的項目管理方法，才能夠有效提高市政工程的施工管理水平，保證施工期間的質量和效率，進一步使企業穩定發展。

2? 加強市政工程施工項目管理的意義

2.1? 能夠調動積極的因素展開市政工程的建設

在市政工程的施工中，加強市政工程施工項目的管理，能夠在施工期間充分發揮施工人員的優勢，保使施工的設備保持良好的性能，在市政工程施工期間能夠正常運行。加強市政工程施工項目的管理工作，能夠引導施工企業合理配置人力、物力、財力，為市政工程的順利施工以及提高工程的整體質量奠定良好的基礎，所以加強市政工程施工的項目管理，有助于調動工程中的積極因素，從而展開市政工程的建設。

2.2? 保證市政工程的順利展開

加強市政工程施工中項目的管理工作，能夠使施工企業及時發現施工過程中的不足之處，并及時采取有效的處理措施，對工程中的質量問題加以控制，避免市政工程的整體質量受到嚴重影響。所以施工企業加強市政工程施工的項目管理工作，能夠根據工程施工的實際情況，制定科學的管理計劃，合理安排施工項目管理工作，從而使市政工程的施工順利展開。

2.3? 提高企業工程建設的效益

加強市政工程施工期間的項目管理，能夠合理安排市政工程中的各個要素，優化配置施工過程中的資源，最大限度地發揮各個要素的功能，充分調動施工人員的積極主動性，使施工人員嚴格遵守標準規范進行施工，履行自身的職責，避免在施工期間出現質量安全事故，進一步提高企業工程建設的社會效益和經濟效益。

3? 加強市政工程施工項目管理的具體策略

3.1? 建立完善的管理制度

在社會不斷發展進步的影響下，使得市政工程項目管理的制度已經無法適應現代社會的發展要求，對市政工程項目管理制度的變革與創新迫在眉睫。一方面，不斷引進先進的管理理念與管理模式，促進整體管理水平的全面提升。另一方面，結合工程項目的現狀與特點，以專業的管理模式為基礎，對現有的管理制度進行合理的調整與優化，從而保障各項管理措施的作用得到充分的發揮，提升市政工程的綜合效益。

3.2? 加強市政工程中的人員管理

整個項目牽扯的施工人員數量相當多，主要包含項目的操作和管理人員。作為項目的中堅力量，施工人員在施工項目中是作為零件運行的。不同于機器，施工人員的安全問題需要明確提出，雖然各個項目都會公示施工注意事項和管理條款。但在實際施工情況下，施工人員在施工現場安全意識薄弱、技術不規范的現象極其常見。施工的質量問題可能由這些問題直接引起，存在潛在的安全隱患。因此，必須對整體施工人員的安全意識進行培訓，提高施工人員的技術水平，使施工人員的作業嚴格遵循技術規范，進而提高施工技術和施工作業水平。為保證施工的安全和項目的順利實施，施工人員應避免出現違章行為。

3.3? 市政工程建設的高質量

（1）材料和設備是組成項目實體的基本部分，需要對其進行質量控制。市政工程的質量控制是項目的主要內容。要進行“三控制”、“四檢驗”，即，質檢人員、操作人員和材料供應商要嚴格控制進場材料，對材料的質量、規格、數量、品種進行檢驗以滿足施工條件。施工設備雖然不會作用在工程項目的建筑上，但是其生成物會應用于建筑上。所以施工設備要滿足市政工程的當前需求，盡可能選擇高檔的設備，定期檢查和維護施工設備，以免對市政工程的后期產生不可挽回的后果。（2）施工過程質量控制的主要目的是找出工程施工過程中的偏差，為了達到市政工程的質量標準，應該從質量因素下手，有目的地減小這些因素對工程的影響，從而使市政工程有條不紊地進行下去。項目過程質量控制具有不確定性等特點，主觀意識會將這種不確定性加大，當施工不事先確定時，會引起不確定因素。為了控制工程的施工質量，有必要對各個工序的監理和驗收進行檢查，并將質量控制和檢驗的結論結合起來，更好地滿足工程建設的質量控制要求。（3）對施工周邊的環境進行數據采集，避免對施工工程產生影響。環境要素有水文和氣象等外在因素，也有施工現場的安全保護和人工作業的內在因素。環境方面的影響是無法改變的，這就要專業人員時刻注意周邊環境的變化，利用數據和實時的新聞報道預測環境的變化趨勢，對其分析，得出相應的結論，以降低工程施工對環境的影響。

3.4? 加強安全生產管理

要不斷加強工程的生產管理工作，需要通過市政工程質量監督單位，依照日常工程施工的質量和安全監督條例來加以開展，要基于安全第一、預防為主以及綜合治理的管理工作方針，嚴格實施市政工程的安全生產管理工作制度，市政工程的安全生產工作需要通過工作單位內部的法人來進行負責，其他的各個單位需要進行配合工作，參與單位之間需要建立起良好的信息溝通，不斷健全市政工程安全管理工作機制，配備合格的安全管理工作人員，保證每一個環節的安全保障工作得以順利開展。要充分落實安全生產責任劃分制度，通過層層簽訂安全責任書，保證每一個環節的施工安全開展，要周期性開展工程施工質量檢查工作，重點針對一些高空高危險性以及地下惡劣環境等相關施工去進行安全管理，如果發現存在不良的安全隱患問題，需要及時的進行修復和處理。

3.5? 制定合理的施工進度管理體制

市政工程單位需要制定出更加科學合理的施工進度管理工作體制，有效保證工程施工質量和施工進度的同步進行。依照工程施工組織設計以及工程施工周期情況，考慮到工程施工區范圍內的地質條件以及環境條件等影響因素，對工程施工進度進行科學化安排。針對工程實際施工情況，依照不同的時間節點，將不同環節的施工流程進行合理的控制，保證工程的施工進度規劃合理，每一個施工階段的施工目標以及具體的施工任務進行分解，嚴格依照工程的施工進度來進行規劃，保證市政工程在規定的施工周期范圍內完成。

3.6? 成本管理

強化項目評估管理，通過科學合理的方式編制施工成本管理定額，根據要求進行市政工程項目評估，根據項目施工特點以及市政工程管理的需求，加強對市政工程施工環節的成本費用控制。制定完善的內部控制制度，加強對成本項目工作的監督以及指導，如果發現工程施工中存在不規范的成本管理問題，應及時糾正并改進，合理有效地避免各種問題，達到市政工程施工成本控制的目的。

4? 結語

科學合理地開展市政工程項目管理工作，能為市政工程建設質量的提升提供堅實的基礎保障。在市政工程項目的管理中，要充分結合市政工程的現狀與特點，提升管理理念與模式的先進性，不斷完善管理制度，確保管理措施的規范性與可行性，以高質量的市政工程建設質量推動城市化建設的有序進行。

參考文獻：

[1] 羅芳河.項目管理理論在市政工程管理中的運用研究[J].城市建設理論研究，2018（24）：216～218.

[2] 余陽.淺談項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].城市建設理論研究，2018 （12）：143～145.