建筑施工企業工程項目責任成本管理研究

摘? ? 要：建筑企業工程項目實際建設過程中，責任成本管理工作是其中極為重要的組成部分。因此，采取有效的優化管理策略加強企業項目的成本管理，從而進一步降低成本費用的支出，不斷提升市場競爭能力，實現經濟效益的最大化及成本管理最優化。但是就目前建筑施工企業成本管理的實施現狀而言，依舊存在很多未完善的問題。因此，本文通過建筑施工企業工程項目責任成本管理重要意義的分析，對建筑施工企業成本管理存在的主要問題進行梳理，從而針對性地提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑;施工企業;工程項目;責任成本;管理

1? 建筑施工企業加強項目責任成本管理的重要性

工程項目責任成本管理，是指在施工過程中，運用適當的技術和方法對修建建筑產品的活耗、物耗及費用，進行組織、監督、調節和限制，及時調整與計劃成本的偏差，把各項成本費用控制在計劃范圍內，以保證利潤目標實現的系統性管理活動。建筑產品具有固定性、多樣性、復雜性及生產周期長等特點，導致施工生產人員流動性、施工生產組織差異性、資源要素消耗量價控制受環境和市場影響程度具有復雜性和不確定性。同時，建筑行業也具有人力消耗和資金投入密集型的特點。成本領先戰略，要求企業成為所在行業低成本制造商，以低于競爭對手的產品價格拓展市場占有率，獲得更多經營利潤，并最終建立競爭優勢。因此，加強建筑施工企業項目成本管理，利用成本領先戰略在同業競爭中獲得競爭優勢，有助于企業拓展市場占有率，實現更多經營效益，促進建筑施工企業健康穩定發展。

2? 建筑施工企業工程項目責任成本管理存在的主要問題

2.1? 成本管理認知程度不足

建筑企業的起源發展主要是在傳統的計劃經濟形勢下產生的，其自身存在一定的局限性。由于建筑施工企業內部缺乏有效的成本管理體系，我國多數建筑施工企業對于項目成本管理認知程度不足，從而使得建筑施工企業在開展項目成管理的過程中缺乏相應完善有效的理論體系作為基礎保障。并且多數建筑企業也未建立獨立專門的成本管理機構，繼而引發了工程項目規劃成本與實際實施成本嚴重脫節，最終對建筑施工企業項目成本管理的實施效果造成嚴重的影響。

2.2? 成本管理體系缺乏完善性

由于目前大多數建筑施工企業還未針對項目成本管理機制構成相應健全的管理體系，使得建筑施工企業內各部門出現協作能力缺乏、職責落實不到位的情況，從而無法構成完善、規范且有效的成本管理獎懲機制。此外，由于建筑施工企業之間缺乏有效的協作性，使得多數建筑施工企業項目成本管理工作主要由財務部門負責，無法使成本管理工作融入企業整體工作流程當中，影響了建筑施工企業成本管理的實施效果。

2.3? 項目實施材料耗費嚴重

目前，在大多數建筑施工企業在工程項目實施階段，其材料成本是項目整體流程當中最為重要的一部分，材料成本耗費的多少直接決定了企業該工程項目最終經濟效益的獲取程度。多數建筑施工企業在實際開展工作過程中，由于其內部相關部門對于項目實施所需材料的管控工作未落實到位，監督力度不足，從而不僅導致建筑施工企業出現嚴重材料耗費情況，無形中會使得企業增加項目成本費用。

3? 建筑施工企業工程項目責任成本管理優化措施

3.1? 健全責任成本管理體系

施工企業需要落實各部門的責任，建立合理的規章制度，進行有效的監管。由A公司負起主體責任，對項目上交款總額等進行嚴格核對，重視不同流程的責任成本管理與檢查監督工作;為了強化責任成本控制工作，工程項目必需要嚴格落實管控職責，實現公司責任成本目標。其他各部門也需加強監管意識，由項目經理負起主要責任，嚴格監督各業務部門的工作執行情況，逐步建立健全流暢、嚴謹、高效的管理機制。需要重視工程項目施工生產的所有細節，在技術、質量、安全、材料、設備等責任成本方面進行審慎的管理，使責任成本管理工作能夠全方位、多維度的進行。加強責任成本管理體系的靈活性與彈性的建設，結合實踐經驗與歷史總結做好備案。在確保能夠連貫控制整體流程的過程中，使各部門積極參與進來，團結協作，重視管理交叉環節。

3.2? 加強工程項目責任成本管控力度

首先，項目部要對工程數量嚴加管控，確保整個項目建安成本始終處于可控狀態。要從源頭計劃部門計價結算上做好管理，杜絕因計價超量放大成本的現象。其次，要高度重視材料成本的管控問題。工程項目部從材料采購流程的起點抓起，在進場材料的審核把關要嚴格。用量上的控制對于材料成本來講也是很關鍵的，尤其要對砂石料、鋼材、水泥等大宗材料采購進場做到賬實相符。最后，項目部要對機械使用費管控到位。項目部機械使用費在整個項目成本中占比僅次于材料費，做好機械臺班管控可以有效降低相關責任成本。

3.3? 規范責任成本核算工作

工程項目部的各業務部門之間做好工作銜接，盡量減少數據傳遞過程中出現的偏差，保持核算時間節點和周期的一致性，可更好推進工程項目責任成本核算工作。對工程項目主要材料做好核算工作，同時要對主要材料消耗進行節超對比分析，以確保工程項目材料成本整體可控。明確對比差異，可為企業下一步更好加強工程項目材料成本控制和核算工作積累經驗。

3.4? 改善工程項目責任成本分析制度

工程項目部根據集團公司責任成本管理的相關辦法，并結合項目實際，出臺《工程項目責任成本分析會議制度》和《工程項目責任成本考核兌現制度》等制度，每天早會通報前一天發生的主要責任成本情況，每月召開一次責任成本分析會，加大對項目日常責任成本管理的主動監控，及時發現責任成本管理中存在的問題，掌握責任成本節超狀況，并有針對性地采取整改措施，保證工程項目責任成本管理有序推進。每月責任成本分析從當期完成產值、變更設計、方案優化、工程量節超、材料量節超、勞務單價節超和勞務隊成本以及安全、質量、工期責任成本等方面進行。

3.5? 健全工程項目責任成本考核體系

工程項目部責任成本體系主要由集團公司、工程公司、項目部、施工隊（工區）、施工班組五級構成。需要考核的主體主要是工程項目部、直管項目部、一次性指揮部。針對前者進行考核時，主要分析的內容是綜合收益、管控效果、施工進度、現場文明施工、工程質量、安全措施費使用情況等，考核周期為一年一次，考核后要進行通報，并且將其關聯到年度績效當中。針對后兩者進行考核時，主要分析其經費控制、履約創新、開源創效等情況，考核周期需要結合任期考核與年度考核進行綜合評價。針對工程項目部進行考核時，需要根據項目是否竣工進行分類，具體考核指標針對薪酬和項目管控的情況，考核后要針對優秀的個人或部門進行表彰，激勵他人或其他部門共同付出更多的努力。

4? 結束語

總之，通過系統性的責任成本控制與管理工作能夠有效提高資金利用率，全面加強建筑工程項目施工成本的控制管理工作，這就要求建筑企業能夠從施工技術，施工質量，施工效率等各個方面出發，在保障工程質量的同時，盡可能的縮短工期，從而減少不必要的人力物力財力投入，以提高企業的經濟效益和綜合實力。

參考文獻：

[1] 張森.建筑施工單位工程項目成本控制方法研究[J].建材與裝飾，2018（45）：174～175.

[2] 張洋.論建筑工程施工預算在項目成本控制中的作用[J].建材與裝飾，2018（44）：129～130.

[3] 薛睿莢，常秀娟.項目管理在土木工程建筑施工中的運用[J].綠色環保建材，2018（10）：188+190.

[4] 閆勝利.精益建造下工業化建筑項目成本管理研究[D].鄭州大學，2018.

作者簡介：

徐海艦（1989—）男，漢，貴州貴陽，本科，工程師，研究方問：建筑工程施工管理。