基層綜合性醫院中醫科如何建設和發展

王燕冰 劉洪峰 李路路

為了貫徹國家關于促進中醫藥事業發展的政策，為大家提供更優質、更便捷和更全面的醫療健康服務，基層綜合性醫院中醫科就成了重要力量之一。

因此，我們很有必要對基層綜合性醫院中醫科的建設和發展問題進行探討，以最大限度挖掘、整合現有資源，調動一切可調動的力量，積極發展中醫藥事業。

確立目標

基層綜合性醫院中醫科的發展目標應與醫院總體目標相一致。

與中醫院不同，基層綜合性醫院中醫科的發展應依托并服務于醫院的整體發展，必須體現“有所為、有所不為”。

筆者所在醫院辦院方向是全區醫療、科研、急救中心，是集醫療、教學、科研和康復為一體的大型綜合性醫院。因此，筆者所在醫院中醫科的發展目標是在此基礎上形成中醫整體優勢，使優勢科室與優勢項目相互扶持和培育，在全面推動中醫藥事業發展的同時，利用現有的優勢，圍繞醫院的重點學科，形成中醫科“大綜合、小專科”的格局。

加強政策方面的扶持

要想真正發展中醫科，沒有醫院的大力扶持是萬萬不行的。

因此，醫院要為中醫科制定一套切實可行的扶持政策，尤其是在經濟指標考核方面。有了優惠的扶持政策，才能穩定中醫科醫務人員的思想，使大家團結一致，各盡所能把中醫科做大、做強。

揚長避短，發揮中醫特色

與中醫院不同，基層綜合性醫院的中醫科一般擔當配角，協助西醫各科室解決他們無法解決或不能徹底解決的問題，為患者提供中醫醫療保健服務，滿足患者的需求。

在這種形勢下，基層綜合性醫院中醫科主任更要努力進取、正確定位，將不利因素盡量轉化為有利因素，揚長避短，充分利用醫院的整體優勢，協調好同各個西醫科室的關系，充分發揮中醫藥特色，解除患者的病痛，促進綜合性醫院的全面建設和發展。

重視中醫藥人才隊伍建設

中醫科室的發展，關鍵在于中醫藥人才隊伍的建設。

基層綜合性醫院應重視對新分配來的中醫院校畢業生的培養，可讓他們與西醫院校畢業生一樣，先作為住院醫師到各個科室輪轉至少1年，為今后開展中西醫結合治療打下基礎;在其單獨值班前及晉升主治醫師前，都應對其進行臨床技能的考核，合格后才可上崗;應派出人員到上級中醫院學習、進修，或參加一些全國性的中醫學術研討會以及專業培訓班;想辦法引進在中醫界有一定影響力的人才，壯大中醫科的技術隊伍。

堅持全科發展

同時突出專科專病建設

中醫院的醫生有明確的分科，各個科室收治的患者也都是本科室的專科疾病患者;綜合性醫院則不同，中醫科的醫生一般無明確分科，患者病種也較雜。

因此，綜合性醫院中醫科的醫生必須先是一名全科醫生，在此基礎上，再選擇某一領域、某一優勢病種作為自身研究和發展的方向，進而培養自己的專業方向;同時，要根據醫院整體需要，選擇一些在中醫治療上相對于西醫治療有優勢的病種，像心腦血管病、中風后遺癥、頸椎病、骨質增生、糖尿病、風濕免疫性疾病、不孕不育癥、亞健康等，作為自己的專科發展方向，與西醫形成互補，以促進醫院的全面發展。

重視中醫藥文化建設

綜合性醫院中醫科要想辦大、辦好、辦活，可以發展特色專科門診、特色治療室，以吸引更多病源，滿足患者治療的需要;同時，可以引進一些先進的現代診療設備，以滿足不同患者的需求。

在中醫的發展過程中，中醫藥文化具有舉足輕重的作用;而在綜合性醫院的發展中，中醫藥文化同樣有著不可替代的作用。因此，綜合性醫院中醫科要重視中醫藥文化建設，充分發揮中醫藥文化的導向、帶動等作用，加快中醫藥科室的發展，促進醫院的全面建設和發展，提升醫院的核心競爭力。

筆者建議，基層綜合性醫院可以從推廣中醫藥適宜技術、鼓勵中醫藥參與公共衛生服務、推進中醫藥傳承與創新等方面入手，充實中醫藥服務內涵，豐富中醫藥服務載體，大大提升中醫藥綜合服務能力。只有這樣，基層綜合性醫院中醫科才能為患者提供優質的中醫醫療服務，才能有所作為，得以憑借自己特色和優勢站穩腳跟，在促進中醫藥事業發展的道路上越走越寬，在基層綜合性醫院未來的競爭、發展中贏得一席之地。