周康文

房地產行業早已告別高速增長的時代,在新的市場周期中,各路房企都在尋求新的發展路徑,轉型文旅、布局產業、聚焦商業……在房地產調控長周期之下,房企試圖透過地產一角發掘前行的新方向。
在行業的拐點來臨之際,成立已26載的天福集團結合自身深耕三四線城市10余年的獨特優勢,在全國率先發起創設“美好生活家園模式”,成為中國特色住房合作研究中心在全國開展的“住房供給側改革”——共享住房合作的綜合試點項目,并在實踐過程中初獲成功。現如今,天福美好生活家園相繼在中華大地遍地開花……未來,天福定會不負期望,在各個維度為客戶創造價值,與城市共成長,讓美好生活遍布千萬家。
回顧天福“美好生活家園”2018、2019年項目試點啟動及初步發展的這兩年,可謂牛刀小試,卻依然收到了令各方滿意的階段性成效。
目前,已經有18個美好生活家園項目落地,春節前又新增了3個與政府簽約的項目(三明、正陽、壽光),同時與政府存在洽談有意向的還有6個。截至目前,已開盤的美好生活家園項目有8個,都取得了較好的銷售業績:葉縣項目5月18日開盤到春節前,銷售額達15億元;滑縣項目2018年10月開盤至今,銷售額達18億元;焦作項目開盤兩小時一期清盤。目前,一期已交房項目已有一個——新鄉美好生活家園。其次,研究成果顯著,其中“終身免物業費”這一研究取得了最大的成果,得到行業、客戶全面認可。第一個美好生活家園(新鄉)一期交房,開發商非常重視,百分之百按規劃實施,特別是景觀和配套做得很到位,受到業主的高度認可。美好生活家園運營團隊也非常重視,基本兌現原來的承諾,業主對這種新模式從原來的懷疑到現在的實現,感到十分的滿意。另外,產品標準化也取得不錯的成果,2020年開始實行。通過產品標準化,可以大大縮短設計和規劃時間,加快速度,進行規模化復制。同時可以節約設計費用,將節省的設計費用,作為美好生活家園的研究經費,使美好生活家園的研究有源源不斷的經費來源。不僅如此,我們還成功舉辦“信陽峰會”,邀請了中房協兩位最高級別的領導,兩位領導對我們的模式給予充分肯定和高度評價。放眼當下,美好家園在全國性布局初步展開——除河南外,山東、江西、湖北、黑龍江、福建、安徽、甘肅、廣西、貴州、四川、重慶、新疆等省區市,都有落地或正在洽談落地的項目,為全面開拓全國市場奠定了基礎。無論走到哪里,美好生活家園這種模式,當地政府都非常歡迎,在經濟下行的大前景下,地方政府都想找到一條解決地方發展的路。我們這個模式,剛好是他們所需要的,又符合中央政策,可以做到利益兼顧、多方共贏。最重要的一點,美好生活家園模式深受地方政府高度認可后,在政府內部(特別是河南)已經形成共識,互相推薦,形成良性循環。目前90%以上的項目都是與政府合作。
在前兩年奠定堅實基礎的前提下,天福美好生活家園堅定推進“百園目標”的戰略部署,制訂了切實可行的發展計劃,圍繞落地、運營這兩大方面,實施具體可行的各項舉措。
2020年是“百園目標”的第二年,按照7年落地100個美好家園、10年運營100個美好家園這個目標,離第一個目標還有6年時間,還差82個項目,平均每年增加約14個。正常情況下,隨著品牌影響力和資金回籠加快,發展規模會像滾雪球一樣,越來越快,我們的計劃是這樣的:
同時,2020年的研究重點是把運營模式標準化,包括物業服務標準化、業主售后服務標準化、商業規劃標準化和商家標準化。實現了標準化,可以達到兩個方面的效果,一是快速復制,二是提高服務質量。此外,今年還會有3個美好生活家園一期交房,近4000套。其中滑縣美好生活家園一期(10月至12月)約1500套,滑縣天宏美好生活家園一期(5月到8月)1000套,葉縣美好生活家園(12月)1500套。必須全力以赴,確保交房順利,運營順暢,真正把美好生活家園的運營模式落地實踐。我們也會配套商家聯動,實現商家參與前期規劃,按量身定制的模式做好商業規劃。利用美好生活家園的規模效應,大量進行招商,與愿意與我們一起做強做大的商家進行長期戰略合作,對每個新的美好生活家園,讓這些合作商家在規劃時就介入,做到量身定制。最后,美好生活家園不是普通的房地產項目,目前營銷團隊還是習慣于普通商品房營銷手法進行銷售,無法達到預期成果。今年一定要進行美好生活家園的標準化營銷推廣和宣傳模式,這樣既可以達到銷售成果,又便于培訓,可節約營銷費用。
一個好的項目,離不開前瞻的眼光與清晰的盈利模式。在美好生活家園模式剛創新時,盈利模式還比較含糊,經過兩年的研究實踐,美好生活家園的盈利模式已經非常明確,而且非常簡單易懂。主要由股東(投資者)利益保障、地方政府利益保障、經營團隊利益保障、客戶利益保障、共建參與者(合作伙伴)利益保障、運營集團股東利益保障、運營集團經營團隊利益保障、運營商家利益保障、集團利益保障組成。