探討如何有效加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作

白靜

摘? ?要：目前，在我國(guó)的政治體制當(dāng)中事業(yè)單位是不可或缺的，事業(yè)單位在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)服務(wù)當(dāng)中有著至關(guān)重要的作用。隨著行業(yè)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，事業(yè)單位逐漸跟不上現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體系，要進(jìn)行變革。在事業(yè)單位當(dāng)中最重要的工作就是經(jīng)濟(jì)管理，現(xiàn)如今，我國(guó)的事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理工作中有著許多的問(wèn)題。文章將探討怎樣才能更有效地提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;措施

我國(guó)事業(yè)單位的關(guān)鍵性步驟就是經(jīng)濟(jì)管理，隨著國(guó)家政策和市場(chǎng)的推動(dòng)，我國(guó)的事業(yè)單位面臨著重大變革。為了讓事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中不落后，要不斷地對(duì)其管理進(jìn)行強(qiáng)化和完善，才能使其適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，所以應(yīng)該抓緊時(shí)間提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平，只有這樣才會(huì)讓事業(yè)單位的管理更有成效，同時(shí)也會(huì)讓事業(yè)單位與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相匹配，促進(jìn)事業(yè)單位自身的職能管理有效地發(fā)揮，讓事業(yè)單位持續(xù)并健康地發(fā)展下去。

1? ? 在經(jīng)濟(jì)管理中事業(yè)單位存在的主要問(wèn)題

1.1? 不健全的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度

目前來(lái)講，多數(shù)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度不正確也不合理，這就給事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作人員帶來(lái)許多的問(wèn)題，讓工作人員沒(méi)有可以參考的規(guī)章制度。我國(guó)事業(yè)單位不健全的經(jīng)濟(jì)管理體系主要表現(xiàn)在3個(gè)方面：（1）許多事業(yè)單位沒(méi)有建立完善的經(jīng)理管理方案，這就會(huì)讓財(cái)會(huì)工作人員無(wú)章可依，無(wú)法下手，只得繼續(xù)運(yùn)用傳統(tǒng)、老舊的財(cái)務(wù)管理方法。（2）我國(guó)有些事業(yè)單位雖然建設(shè)了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是其缺少實(shí)際的運(yùn)用和指導(dǎo)，導(dǎo)致專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員無(wú)法實(shí)際應(yīng)用，降低經(jīng)濟(jì)管理的效率，沒(méi)有讓經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮其重要的作用，沒(méi)有落到真正需要的地方。（3）事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)所設(shè)立的經(jīng)濟(jì)管理方案沒(méi)有很好地執(zhí)行，對(duì)其不夠關(guān)注，在實(shí)施的進(jìn)程中沒(méi)有嚴(yán)格地按方案，缺少有效的監(jiān)管手段，讓管理制度有如虛設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員還是憑著自己的個(gè)人想法，用原來(lái)的管理方法，使管理更加混亂。

1.2? 事業(yè)單位資金使用不合理，資金分配的比例失調(diào)

每當(dāng)有新領(lǐng)導(dǎo)上崗時(shí)必定都會(huì)開(kāi)展一個(gè)新的項(xiàng)目，不論這個(gè)項(xiàng)目是否適合事業(yè)單位的職能，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)極力推廣，為了新的項(xiàng)目花費(fèi)大量的物力和財(cái)力，這就會(huì)導(dǎo)致資金產(chǎn)業(yè)分配不合理，分配資金的比重失調(diào)。在這種不合理的經(jīng)管體制中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)于關(guān)注單位的效益，從而忽略了工作人員的福利待遇，這會(huì)影響事業(yè)單位的效益和發(fā)展。

1.3? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

隨著市場(chǎng)體系的變革，事業(yè)單位也在承受著很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。許多事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理都跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就會(huì)讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大。現(xiàn)在，我國(guó)多數(shù)的事業(yè)單位都存在著資金分配比重失調(diào)、資金運(yùn)用不正確等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題都影響著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位在薪資待遇及管理上都是以國(guó)家公務(wù)員的薪資標(biāo)準(zhǔn)為參照，所以不管是單位自身還是員工，都認(rèn)為自己端的是“鐵飯碗”，國(guó)家會(huì)對(duì)單位有財(cái)政方面的撥款，導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

2? ? 加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的措施

2.1? 建立健全事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系

目前我國(guó)事業(yè)單位仍然存在經(jīng)濟(jì)管理工作方案不完整的問(wèn)題，建立健全的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系是有效的解決手段。我國(guó)是法治社會(huì)，法治建設(shè)的核心就是法制制度，中國(guó)已經(jīng)建立了健全、科學(xué)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制，經(jīng)濟(jì)管理工作可以依照國(guó)家制定的體制來(lái)規(guī)劃。一定要嚴(yán)格按照規(guī)劃來(lái)實(shí)施，所以發(fā)現(xiàn)員工有違反經(jīng)濟(jì)管理體系、私自處理單位往來(lái)資金，并且給單位造成資金損失的行為，一定要嚴(yán)肅處理。事業(yè)單位還要制定正確的財(cái)務(wù)控制制度，了解單位的實(shí)際資金狀況，并及時(shí)做出整改，才能保障事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)作。

2.2? 強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分就是財(cái)務(wù)管理。隨著事業(yè)單位的不斷變革和深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)是過(guò)去式了，不再適合新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以事業(yè)單位應(yīng)該增強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員也要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理人員，提升他們的業(yè)務(wù)水平和事業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而才能保證順利地開(kāi)展事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)本單位的發(fā)展。

2.3? 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

我國(guó)事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱的問(wèn)題，所以目前首要考慮的就是要增強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門要增強(qiáng)本部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)還要嚴(yán)格管理資金貸款，要把其規(guī)劃到資金管理當(dāng)中。當(dāng)單位需要資金進(jìn)行貸款時(shí)，資金管理部門要知曉單位的實(shí)際狀況，做出綜合的考慮，才能決定是否可以貸款。其次，事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，增強(qiáng)其單位歸屬感和責(zé)任感，只有端正工作態(tài)度，避免經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，才能保障事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的正常運(yùn)作。

2.4? 加強(qiáng)事業(yè)單位的審計(jì)工作

要想加強(qiáng)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，其自身就要增強(qiáng)單位的審計(jì)工作，同時(shí)還要隨時(shí)準(zhǔn)備接受上級(jí)部門的監(jiān)管，配合上級(jí)部門的工作。要實(shí)施好關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理工作的方法，資金流出之前做好預(yù)算，記錄好每一筆資金的流動(dòng)支出，保證賬目的真實(shí)有效性。事業(yè)單位只有增強(qiáng)本單位的審計(jì)工作，同時(shí)做好隨時(shí)接受監(jiān)督的準(zhǔn)備才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的重要組成部分，其推進(jìn)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。雖然當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理有著各種各樣的問(wèn)題，但是只要齊心協(xié)力，解決這些問(wèn)題，相信事業(yè)單位會(huì)創(chuàng)造出更大的效益。

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