礦山巖土工程施工成本全過程管理研究

武 軍

（甘肅省地質礦產勘查開發局第四地質礦產勘查院，甘肅 酒泉 735000）

巖土工程在20世紀60年代起始于歐美國家，是根據土木工程在實踐所形成的技術體制[1]。礦山巖土工程項目施工成本管理實際意義就是對施工階段的成本進行管理，而在工程項目的成本管理中，成本控制是重中之重。施工項目的成本控制是承包商在項目形成過程中對生產經營和管理所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行的指導、監督、調節和限制，及時糾正偏差，在完成預定項目目標的同時把成本控制在預算范圍內。本文重點針對礦山巖土工程施工成本問題進行綜合分析，致力于提高施工成本全過程管理效率。通過對巖土工程施工成本全過程進行分析，明確礦山巖土工程施工成本全過程管理是一個復雜的工程，主要可分為：靜態管理以及動態管理。靜態管理指的是在礦山巖土工程施工結束后，對施工結果數據進行靜態的成本管理分析，這種管理方式存在局限性較大，無法實現礦山巖土工程施工成本全過程管理[2]。為了進一步提高對礦山巖土工程施工成本全過程管理的收益率，以動態管理方式為核心，致力于解決傳統管理方式的集中度過低問題。本文在動態管理方式的基礎上，進行礦山巖土工程施工成本全過程管理方案研究。

1 礦山巖土工程施工成本全過程管理方案

礦山巖土工程施工成本管理要遵循可控性原則，工程施工成本有多種發展方向，存在按照管理目標發展的可能性，而對施工項目主體而言，通過采取有效措施可以實現對項目工程施工成本的控制與管理。工程施工成本管理需要責權結合，在可管理空間的一定層次上，在責任范圍內采取管理措施，成本管理的主體要承擔因管理不到位所產生的損失。為此，本文將礦山巖土工程施工成本管理方案設計具體流程按照分層管理理念將分為三個層面逐一進行，首先利用表現層展現：施工投標成本、目標成本以及實際成本等施工數據[3]；再通過數據管理層接收成本數據，并對成本數據進行定責；最后建立成本數據庫，利用右鍵操作層對成本數據進行實時追蹤，完成全過程管理。由于礦山巖土工程施工成本全過程管理的主體就是成本數據，因此在管理過程中必須對礦山巖土工程施工成本進行估算[4]。考慮到巖土工程施工依賴于環境，且力學計算條件難以確定，只能進行估算。設估算工程施工成本為h，則估算工程施工成本h的計算公式，如公式（1）所示。

在公式（1）中，v指的是礦山巖土工程合同價格；H指的是礦山巖土工程施工工期要求；指的是礦山巖土工程施工成本計價方式；指的是礦山巖土工程施工最低生產率。必須注意的是，由于參數不確定性估算得出的參數取值具有非唯一性。為了更好地對工程施工成本數據進行管理，將施工總作業量、施工最遲完工期以及施工總工程量等復雜施工成本數據進行標準量化，而后導入數據管理層。通過數據管理層對成本數據進行分區，編制目標工期，確定關鍵線路；再通過對施工成本目標管理，進行目標分解，以實現小目標保證整體大目標的實現；利用管理論保證施工工序以及施工過程不偏離編制線路；將工序科學銜接，保證環環不脫節；目標和線路優化。在成本數據管理中，必須明確分工即分責的原則，成本責任要得到有效落實。利用數據管理層進行成本數據進行定責管理，對成本管理的執行需要責任制的支撐。責任制的關鍵在于，第一是確定項目各項目標的第一責任人，第二在于確定以成本管理目標為核心的項目各維度目標責任組合。責任制的管理一定是以成本目標為核心，逐層分解的也應該是成本目標責任，而將技術創優目標從責任制目標體系中取出，確定成本最低，更有利于目標的共同實現[5]。可以證明通過對全過程管理進行定責管理能夠對礦山巖土工程施工成本進行有效管理。

考慮到經過數據管理層定責處理后成本數據一般為ESR1格式，因此在建立成本數據庫時，選擇Oracle+ArcSDE作為數據庫主要工作平臺。通過Oracle+ArcSDE空間數據引擎，形成全面的、可集成的數據通路，根據具體要求，形成多層次的成本數據集合，其中包括：人工費用管理、材料費用管理、包裝費用管理、機械費用管理以及現場經費管理[6]。建立完成成本數據庫后，通過ArcGIS的空間數據引擎，對數據庫中的成本數據進行全過程追蹤。其主要功能為在監管成本數據的同時，防止成本數據被修改、丟失以及不可重復復讀。具體來講，就是成本管理所輸出的成本數據必須滿足特定過程的要求[7]。責任成本作為在成本數據庫管理中存儲以及管理多空間數據庫的標識符，能夠為企業所進行的成本管理提供精確的數據和相關的信息資源，企業在建筑工程項目設計階段對目標成本進行預算之前，需要根據相關的數據和信息對責任成本進行預算，這樣就能夠為形成企業目標成本提供更多的支持。當對成本數據作修改時，責任成本標識符自動被修改為當前時間。成本數據庫可以通過并發控制能力對成本數據進行統一化管理，但是這種并發功能也會對成本數據的一致性帶來危險，因此，必須根據成本數據具體的屬性解決沖突，通過解決這一沖突，完成對成本數據高效、安全的管理。最后利用右鍵操作層可以對施工成本全過程管理中的側重點信息進行分包管理，具體內容包括：風險分擔的比例、價格比、分包估算價以及總包估算價。

2 對比實驗

2.1 實驗準備

為構建仿真實驗，實驗對象選取一個已經建設完成的礦山巖土工程，并對巖土工程的施工項目成本全過程進行分解。分別使用傳統管理方案以及本文設計管理方案進行仿真實驗，設置傳統的管理方案為實驗對照組。仿真實驗主要內容為測試兩種管理方案的管理效率，從而評定出管理效率更高的方案。在此次的仿真實驗中，共進行10次實驗。針對QAcente01r仿真軟件測得的管理效率，記錄實驗結果，進而判斷兩種管理方案對于礦山巖土工程施工成本全過程的管理能力。

2.2 結果分析與結論

根據上述設計的仿真實驗步驟，采集10組實驗數據，將兩種管理方案下的管理效率進行對比，管理效率對比結果，如下圖1所示。

通過圖1可得出如下的結論：本文研究的礦山巖土工程施工成本管理方案管理效率最高為70.47η，實驗對照組為46.54η，設計的方案管理效率更高，可以實現對礦山巖土工程施工成本全過程管理。通過仿真驗證結果證明，施工成本管理方案中的各項功能均可以滿足設計總體要求，可以廣泛應用于礦山巖土工程施工成本全過程管理方面。

圖1 管理效率對比圖

3 結語

通過仿真實驗證明，本文所提出管理方案在礦山巖土工程施工成本全過程管理中的具體優勢已經顯現出來。本文通過數據管理單元分區計算分包價以及總包價，計算出成本更低的礦山巖土工程施工方法。管理效率的高低是保證礦山巖土工程施工成本全過程管理質量的主要衡量標準，驗證了估算工程施工成本為管理的主體內容。綜上所述，該設計方案能夠實現成本全過程管理，完成傳統方法所不能完成的任務。此方案旨在精準管理礦山巖土工程施工過程中一系列的成本信息屬性，以此指導成本全過程管理方案日后的優化設計內容。

成本管理是施工企業實行現代化管理的手段之一。想成為一名現代企業的領導者，必定掌握和運用行之有效的方法，并在實踐中不斷總結經驗，使之不斷完善，實現成本管理方法本質的飛躍。目前，我國大多數施工企業成本管理仍然處于起步探索階段，需要我們進行不斷的探索研究，而本文研究的不足之處在于沒有對礦山巖土工程施工全過程成本信息數據挖掘方面進行深入分析，相信這一研究內容可以作為施工成本全過程管理日后的重點研究方向之一。