土建工程造價(jià)控制管理的措施分析

李凱霞

摘 要：近些年以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國建筑產(chǎn)業(yè)也實(shí)現(xiàn)了蓬勃發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)的影響占據(jù)主要地位，直接影響著人們的生活水平和生活質(zhì)量。近年來，在土建工程領(lǐng)域中，土建工程項(xiàng)目的施工造價(jià)控制管理工作是行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)研究的課題。我國土建工程的造價(jià)控制管理工作普遍存在成本超預(yù)算的問題，對土建工程企業(yè)造成巨大的影響，項(xiàng)目建設(shè)方如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效控制，將土建工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)還能保質(zhì)保量地完成建筑施工任務(wù)，成為當(dāng)前土建工程企業(yè)管理者需要解決的重要問題。為此，必須實(shí)現(xiàn)土建工程總體造價(jià)的有效控制，找出造價(jià)控制工作存在的問題，并提出科學(xué)的解決措施，保障建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：土建工程;造價(jià)控制;管理問題;科學(xué)措施

引言

土建施工是建筑工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)內(nèi)容，包含了建筑工程項(xiàng)目中的大部分工作，其中的工作內(nèi)容復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)，總體來說，土建施工的難度很大，而且，許多的因素都會(huì)對其造價(jià)產(chǎn)生影響，稍有疏忽，就會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)，并且對企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生非常不利的影響。在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)收益的提升，就代表了企業(yè)可以更加穩(wěn)定的生存，所以，加強(qiáng)土建施工成本控制工作是企業(yè)必須要完成的任務(wù)，這項(xiàng)工作的合理性，決定了企業(yè)的生死。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1土建工程造價(jià)概述

土建工程包括土木工程和建筑工程，在道路橋梁、房屋建筑等工程方面涉及廣泛。土建工程不但在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位，還與其他行業(yè)息息相關(guān)，保證行業(yè)發(fā)展環(huán)境，是國家重要的基礎(chǔ)建設(shè)。土建工程造價(jià)是具體的土建工程在建設(shè)過程中所花費(fèi)的全部費(fèi)用，主要包括建筑工程安裝費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和預(yù)備費(fèi)及稅金，工程造價(jià)可以用于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)投資估算、項(xiàng)目概預(yù)算與修正、施工圖預(yù)算和工程竣工結(jié)算等。土建工程的施工成本、經(jīng)濟(jì)效益和造價(jià)預(yù)算等工作有密切的聯(lián)系，加強(qiáng)土建工程造價(jià)的控制管理能有效節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑工程行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2土建工程造價(jià)控制管理存在的問題

2.1造價(jià)管理和成本控制模式存在問題

在建筑工程中，工程造價(jià)管理的忽視主要體現(xiàn)在工程的開始階段和工程的末期。在建筑工程的初始期，造價(jià)人員經(jīng)常出現(xiàn)對工程造價(jià)的不規(guī)范、預(yù)算過于理想化，與實(shí)際的工程狀況差距非常大，缺少相應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，造成這種情況的原因有很多，有可能是工程造價(jià)人員的水平問題導(dǎo)致的，也有可能是工程造價(jià)人員的態(tài)度問題導(dǎo)致的，還有可能是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)人員對市場了解的程度不夠，對各種建筑材料的價(jià)格還停留在幾年前，造成工程預(yù)算出現(xiàn)失誤。影響到了最終的成本控制效果，極大的增加了企業(yè)土建項(xiàng)目中的資金投入，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。

2.2管理制度混亂

我國的建筑工程行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，較發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距，尚未實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的深入研究，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)極其有限，導(dǎo)致其管理制度比較混亂。建筑施工企業(yè)越來越意識(shí)到成本控制對企業(yè)的影響，希望引進(jìn)科學(xué)高效的管理模式，改善企業(yè)管理制度不完善、缺乏監(jiān)督力、執(zhí)行力低下的管理現(xiàn)狀。因此企業(yè)有必要完善監(jiān)督及管理制度，明確管理主體及人員，提高管理人員的工作效率和執(zhí)行力。

2.3土建工程施工階段的造價(jià)問題

在土建工程的施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理能力不足的現(xiàn)象，容易發(fā)生生產(chǎn)資源的不合理配置問題，從而造成嚴(yán)重的施工管理問題，浪費(fèi)大量有限的資源，最終使項(xiàng)目成本增加。此外，多數(shù)施工企業(yè)的成本控制意識(shí)較薄弱，在施工過程中不重視成本的控制，導(dǎo)致成本管理與現(xiàn)場施工嚴(yán)重脫節(jié)，增加施工的成本開支，為了避免出現(xiàn)虧損，施工企業(yè)會(huì)增加工程變更量。施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，施工中存在偷工減料現(xiàn)象，或者發(fā)生轉(zhuǎn)包和分包等行為，這些做法都無法保證工程質(zhì)量，最終將產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

3土建工程造價(jià)控制管理的改進(jìn)措施和建議

3.1強(qiáng)化合同管理加強(qiáng)招標(biāo)管理

提升土建工程造價(jià)成本控制的效果對于企業(yè)來說具有非常重要的意義，要想實(shí)現(xiàn)這樣的造價(jià)管理目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)合同管理工作，同時(shí)，還需要在工程項(xiàng)目的招標(biāo)環(huán)節(jié)入手，規(guī)范招投標(biāo)的行為，保證招投標(biāo)工作可以合理的開展。土建工程的管理人員要對項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析，根據(jù)分析的結(jié)果，制定一個(gè)詳細(xì)的合同管理體系，在合同工中要詳細(xì)的標(biāo)注各種內(nèi)容，包括各種因素的價(jià)格，此外，還需要在合同中標(biāo)注結(jié)算的方式等各種與土建項(xiàng)目價(jià)格有關(guān)的各種因素，都需要進(jìn)行詳細(xì)的說明。通過這些工作的開展，可以有效的提升土建工程造價(jià)成本控制的效果，使企業(yè)可以在工程項(xiàng)目中獲取更多的收益，對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助。

3.2完善監(jiān)督管理制度

建立完善土建工程監(jiān)督管理制度，提高企業(yè)及從業(yè)人員對規(guī)章制度的執(zhí)行力。完善監(jiān)督管理制度，細(xì)化造價(jià)從業(yè)人員的工作內(nèi)容及工作準(zhǔn)則，提高工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量;促進(jìn)相關(guān)人員端正工作態(tài)度，恪守職業(yè)道德，自覺進(jìn)行成本控制，完善工作內(nèi)容，減少企業(yè)施工資金浪費(fèi)，完善監(jiān)督管理制度，對產(chǎn)生消極影響的項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)，嚴(yán)格按照監(jiān)督管理制度執(zhí)行，提高土建工程造價(jià)管理控制效果，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.3土建工程施工階段的造價(jià)控制

在施工階段，不但要保證工程施工的質(zhì)量和安全，同時(shí)也要加強(qiáng)施工成本的控制力度。在土建工程的施工過程中，重視造價(jià)控制與管理工作，提高資金成本的利用率。首先要科學(xué)規(guī)劃施工成本的控制方案，建立完善的造價(jià)管理機(jī)制;其次，施工管理要嚴(yán)格將項(xiàng)目造價(jià)與施工合同作為工作依據(jù)，保證資金使用符合合同的規(guī)定，工程款的結(jié)算符合項(xiàng)目預(yù)算，避免造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失;最后，企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的造價(jià)控制與管理，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，提高施工效率，保證施工質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目要求。

3.4決策設(shè)計(jì)階段管理措施

現(xiàn)階段，在對建筑工程進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，多采用全過程造價(jià)管理模式，即從建筑工程決策階段一直到建筑工程竣工管理，整個(gè)過程都需要做好工程造價(jià)管理。其中項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)階段管理措施，屬于整個(gè)工程開始前的基礎(chǔ)部分，這也是擬定工程造價(jià)管理措施的階段。在該階段進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，首要任務(wù)便是利用概預(yù)算法、計(jì)價(jià)清單等算法，對建筑工程施工成本投入情況進(jìn)行預(yù)估。預(yù)估結(jié)果的準(zhǔn)確性也和資料采集完整度有著直接地聯(lián)系。通常情況下，所需要采集的資料信息包括鋼筋材料、水泥材料、鋼管材料、骨料等材料的參數(shù)和對應(yīng)參考價(jià)格，以提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。完成工程造價(jià)計(jì)算之后，還需要將造價(jià)合理分配到各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，為施工活動(dòng)開展過程中進(jìn)行科學(xué)性管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

土建工程建設(shè)過程中的大量資本運(yùn)行需要，必須有相應(yīng)的工程造價(jià)成本管理進(jìn)行控制，這是土建工程建設(shè)過程中必不可少的環(huán)節(jié)，為施工單位提供決策依據(jù)是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體成本可控保證工程順利進(jìn)行的有效策略。針對當(dāng)前一些工程建設(shè)中的資金浪費(fèi)、成本管理失控問題，工程造價(jià)成本管理控制的方法和策略的優(yōu)化刻不容緩。

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作者簡介：

李凱霞（1974.09.02），女，漢，遼寧省沈陽市，本科，研究方向主要從事：土建。