加強化工企業生產管理的策略研究

錢友

摘 要：隨著國家經濟的發展，化工企業具有很高的危險性，因此，企業的生產管理具有很重要的意義。本文筆者主要針對化工企業的生產管理進行分析，根據目前的生產管理現狀找出提升的生產管理策略。

關鍵詞：化工企業;生產管理;強化策略

我國的化工企業的生產活動所用的原料都屬于易燃易爆的危險品，因此，在生產活動中很容易出現安全事故。另外，很多化工企業為了提升經濟效益經常縮減成本，導致原料會出現不合格的現象，這很容易出現生產安全問題，所以企業一定要對生產管理進行提升。

1我國化工企業生產管理的現狀分析

我國目前的經濟發展水平在不斷地增長，科學技術的水平也在不斷地提升，各行業領域的企業也在不斷地開始關注起來企業的長久發展。所以，化工企業作為我國的重要經濟產業支柱，企業的生產具有很高的危險性，導致化工企業的生產管理也受到了我國國家以及企業的重點關注。

1.1我國目前的化工缺少生產管理的意識

我國目前的化工企業在實際的生產運營中，經常會受到市場的影響和企業經濟發展的影響，很多化工企業經常會把關注度放在經濟收益上，以及企業的生產規模上，很多企業對生產對的管理并不重視，嚴重缺少企業的生產管理意識。這就會造成化工企業在實際生產中很容易發生安全問題，還有很多企業的管理人員抱著僥幸的心理，對管理工作沒有認真的態度，導致生產中會出現不可挽回的經濟損失。

1.2我國目前化工企業缺少完善的生產管理制度

另外，很多化工企業在實際的經營過程中過度追求經濟方面的發展，導致化工企業在其他方面的建設沒有很完善。尤其是企業有關生產管理的相關制度的建設，存在著很大的缺失，企業沒有完善的生產管理制度會給企業的生產經營活動造成一定的安全事故問題。所以，化工企業的制度缺失，也會讓企業的生產從業人員對生產經營活動缺少重視程度，很多企業的生產制度的不健全，導致企業的管理經營者也同樣缺少生產管理的意識。

1.3我國目前化工企業的從業人員的綜合素質有待提高

由于我國目前的化工企業具有很高的危險性，這就要求化工企業的從業人員要具備更高的專業素養，這對企業的生產經營活動有很大的影響。但是很多化工企業的生產操作人員并不具備專業的素養，這都是由于企業管理者的管理失誤造成的，生產從業人員的專業素質水平不夠很容易造成生產的失誤，因此，企業管理者一定要加強生產從業人員的專業技術水平以及綜合素質水平，并嚴格的實施生產管理制度，避免生產經營中出現生產安全事故。

2我國化工企業生產管理模式

2.1目前化工企業經常運用以往生產經驗作為管理模式

我國目前很多化工企業在實際的生產經營管理中會喜歡將以往的生產經驗作為管理模式進行管理。企業將生產過程中形成的經驗作為基礎管理方式，并開展生產管理工作，這導致很多化工企業的管理理論過于傳統，管理技術也在一定程度上存在單一性的表現，企業嚴重缺少管理理論的指導很容易造成企業過分圍繞著經驗進行管理，不能制定統一的管理模式就會造成生產事故的增長，不僅會造成企業的經濟損失，還會對生產從業人員形成一定的威脅。

2.2目前化工企業經常將企業的生產環節作為主要管理模式

我國目前有很多企業已經重視起生產管理的重要，已經將生產經營中的生產環節作為主要生產管理模式，從而實現企業在生產環節上高效管理，但是這樣的管理形式需要化工企業在實際的生產經營中具備專業水平較高的從業人員，需要從業人員的生產管理意識更加明確，嚴格地遵守企業的管理進行生產，在企業的生產環節中也要強化從業人員的責感，按照管理規范記性生產，將生產環節作為主要管理模式可以讓管理的效果更好，但也存在一定的局限性，在人力資源以及事故發生預警上也存在著問題。

3加強化工企業生產管理的策略分析

3.1企業通過建立完善的生產管理制度來加強生產管理

我國目前的各個行業的發展隨著新時代的來臨已經開始逐漸實行企業改革，將先進的管理體制引進到企業的管理中來，不僅可以更好地提升企業的經濟發展，也能更好地控制企業的生產成本。但任然有很多企業過分節約成本提升效益就會嚴重影響企業的發展。因此，我國目前的化工企業必須加強生產管理的制度完善，將企業的關注點放在生產管理上，不要過分追求經濟利益，通過完善企業的生產管理制度，來減少企業的安全事故的發生。同時，企業在生產管理時也要結合企業的實際情況進行完善制度，并加強企業管理人員的隊伍建設，把責任制度落實到個人，嚴格規范從業人員的生產操作行為。

3.2企業通過提升日常基礎管理來加強生產管理

另外，化工企業想要加強企業的生產管理水平就一定要加強企業的基礎管理，及時對企業生產中的問題進行分析，并根據管理制度進行積極的改進。同時在進行基礎管理時也要將先進的技術手段及時的管理，通過加強生產環節中的基礎管理來強化管理工作。第一，企業要實現精細化管理，在企業的生產過程中一定要制定詳細的規章制度，并建立一套完善的監督機制保證管理的有效性;第二，企業也要對生產設備進行精細化管理，由于設備是生產的基礎企業一定要保證設備的運行質量并建立有關設備的管理制度;第三，企業也要對從業人員進行精細化管理，強化企業從業人員的生產技術，組建一支技術手段過硬的生產隊伍，從而實現企業的生產管理效率的提升。

3.3企業通過強化風險管控以及排查隱患來加強生產管理

最后，化工企業也要加強企業的風險管理以及安全隱患的排查，在實際的生產運行管理中，企業一定要對風險進行有效的評估，并強化風險評估的管理工作，在工作中及時找出風險問題，及時的采取安全措施記性安全管理，減少生產事故的發生概率，通過對風險的控制以及隱患的排查管理可以更好地減少生產過程中發生事故，因此，企業一定要將風險管控作為重點管理工作進行生產管理。

4結束語：

總之，我國的化工企業想要更好的發展就要提升企業的生產管理，通過建立完善生產管理制度，并強化從業人員的專業技術水平和風險控制等，從而降低化工企業的安全事故問題的發生，大大的促進化工企業的長久發展。

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