機電工程技術發展過程中的問題及建議

吉新武

摘 要：隨著近幾年我國社會與經濟快速發展，機電工程成為了有關部門在發展過程中重點關注的問題，同時這一工程技術的進步也為我國經濟發展帶來了幫助。雖然在發展過程中我國機電工程技術正在不斷發展，但是其發展過程中卻出現了很多問題，這些問題會直接影響技術研究與落實的效率，因此就需要在工作中不斷總結經驗，并利用合理的方式去解決現存問題，進而有效推動我國社會與經濟長久穩定發展。那么本文就對機電工程技術發展過程中的問題與解決對策進行總結分析，并提出一些建設性意見。

關鍵詞：問題和對策;機電工程;發展

在近幾十年發展中，我國機電工程的發展呈現出了向好向上的發展趨勢，并且技術應用效率也得到了有效提升，這就為我國經濟發展帶來了有效幫助。但是在迅猛發展的背景下，還是暗藏著一些影響問題，這些問題的出現會直接影響到工程技術應用效率與質量，同時這些問題也成了機電工程長久發展的阻礙。那么在發展過程中有關部門就需要對工作問題進行總結分析，并制定出合理的解決計劃，進而有效推動機電工程技術長久穩定發展。

1 機電工程技術發展過程中的問題

1.1 管理存在缺陷

在實際工作中可以了解到，其實機電工程技術發展過程中，十分常見的就是管理問題，在管理過程中并沒有嚴格落實相應制度，這就導致其發展效率直線下降，并且在總結還發現這樣一個問題，那就是存在管理問題較為明顯的隊伍其施工能力還很強。究其根本原因就是施工能力強的工作人員，在工作中經常會出現以個人為中心開展工作的情況，并且施工人員的理念較為滯后，這就導致在實際工作中管理人員無法有效開展管理工作，長此以往就會直接影響到機電工程技術的發展，并造成無法挽回的損失[1]。

1.2 技術管理人員自身問題

在實際管理過程中經常會發現這樣的問題，那就是工程技術管理人員在工作并沒有結合基本管理理念開展工作，而是在管理過程中一味地關注如何有效提高經濟效益，這就導致工程質量受到了影響。在發展過程中管理人員也沒有對自身專業素養進行提升，相關專業知識的掌握能力也存在問題，在實際工作中經常會結合以往經驗以及個人意志對事情進行判斷，長此以往就會導致安全隱患問題頻發。甚至一些管理人員在發展過程中還一味地去學習如何有效提高經濟效益，并通過資本管理的方式開展工作，長此以往就會導致管理工作失去其存在價值，機電工程技術的發展也會受到嚴重影響。

1.3 造價管理不合理

在實際管理中還存在這樣的問題，那就是在管理過程中有關部門為了進一步提高經濟效益，會出現材料報價虛高的問題，甚至一些單位為了進一步對成本進行控制，會選擇利用質量較差的材料開展工作。不僅如此，部分工作人員在管理過程中還會出現造價報價虛高的問題，為的就是在工程建設中提高經濟效益，且在管理過程中一味地關注材料價格是否低廉，并沒有關注材料質量問題，長此以往就會導致工程建設受到嚴重影響，安全隱患問題也層出不窮。所以在管理過程中就要針對這一問題進行總結分析，并利用合理的方式去控制造價，同時在發展過程中制定出合理的造價管理體系，以保證可以有效推動機電工程技術現代化發展，并提高機電工程技術應用質量與效率。

1.4? 機電設備設計出存在問題

隨著近幾年現代化技術的不斷推進，越來越多的現代化機電設備出現在了施工單位中，雖然在一定程度上來說設備革新是推動技術發展的基礎，但是在實際工作中卻發現了這樣的問題。那就是在管理過程中相應的設備其型號不同、參數不同，那么在設計過程中其內容也就存在一定差異，但是在管理過程中卻沒有針對不同型號設備所制定出的管理與運行計劃，在工作中部分工作人員就會出現明顯的技術應用問題，使得設備出現了運行效率、質量、穩定性等問題，進而直接造成施工成本損耗，嚴重影響單位長久穩定發展，技術應用也會受到相應影響[2]。

2 發展過程中問題的解決對策

2.1 提升整體的管理水平

在機電工程技術應用過程中，各單位一定要加強管理質量，因為這一工作往往會被忽視，但是管理確實會直接影響到技術應用與發展。那么在實際管理過程中就需要各種不同的管理工作進行總結分析，并利用現代化方式去推動管理制度建設，以通過合理的方式有效提高管理質量與效率。在發展過程中各單位還需要對存在的問題進行總結，以保證在管理過程中能夠結合存在的問題制定相應管理制度，最重要的還是要結合單位內部實際工作情況去制定管理計劃，進而有效提高單位內部運行效率，并進一步推動機電工程技術長久穩定發展。

2.2 提升管理人員自身素質

管理人員的工作理念也會直接影響到機電工程技術的發展，那么在發展過程中各單位就要將這一問題重視起來，在人員管理過程中不要一味地糾結如何提高基層工作人員專業能力，在發展過程中還要將管理人員專業能力問題重視起來。那么在實際工作中就需要為管理人員開展相應的培訓講座，講座內容一定要圍繞安全、質量管理開展，以保證管理人員能夠改變傳統工作理念，并合理應用現代化管理方式開展工作。與此同時，為了進一步規范管理人員的工作，各單位還可以設立督察崗位，其目的就是為了保證管理人員能夠認真開展管理工作，避免在工作中出現重經濟效益輕安全質量管理的問題，進一步提高單位運行質量[3]。

2.3 完善機電工程管理制度

在實際工作中，機電工程管理制度也起到了推動工程技術現代化發展的目的，那么在發展過程中就需要結合實際情況制定出相應的管理制度，進而有效提高整體運行效率。那么在管理過程中各單位就可以結合實際情況開展監督工作，在管理過程中可以開展全過程監督工作，以保證可以通過這樣的方式有效對質量與安全進行管理。并且在管理過程中還要加強對問題的總結分析，以保證在發展過程中可以直接對問題進行解決。最重要的就是在管理過程中一定要讓施工人員參與進來，并結合施工人員的想法提前優化完善管理制度，以保證可以有效推動機電工程技術長久穩定發展。

2.4 加強機電工程技術材料管理

各單位在管理過程中最需要注意的技術材料管理問題，因為在管理過程中需要應用到現代化設備，但是現代化設備的應用方式存在差距，所以就會出現因為材料應用不合理使得設備運行效率下降的問題。與此同時，在發展過程中部分工作人員為了獲取到一定利益也會在材料上“動心思”，經常應用一些型號相同但是質量較差的材料來替換高質量材料，進而嚴重影響技術應用與發展質量。那么在發展過程中就需要利用合理的方式來提高技術與材料的管理質量，以保證可以通過合理的方式提高工作效率，最終營造出現代化機電工程技術材料管理體系[4]。

3 結束語

通過以上總結可以了解到，在當前這一現代化技術不斷推進背景下，我國機電工程技術發展中存在哪些影響因素，同時也了解到在實際工作中應如何對這些問題進行處理。那么在管理過程中各單位就需要不斷提高對技術應用的關注度，同時還需要結合自身情況對問題進行總結分析，進而利用現代化的方式有效提高工程技術應用效率。不僅如此，在發展過程中還需要對相關管理人員的專業能力進行提升，并開展安全管理與技術應用培訓講座，進而有效提高管理人員工作意識，最終形成現代化機電工程技術發展與管理體系，進一步推動我國機電行業向好向上發展。

參考文獻：

[1]蔣蘭清. 關于機電工程施工管理中的問題及對策[J]. 中國室內裝飾裝修天地， 2019，（5）：371-371.

[2]吳世杰. 機電工程技術應用及其自動化問題分析[J]. 大眾標準化， 2019， （11）：38+40.

[3]陳兆煥. 關于機電工程施工管理中的問題及對策[J]. 名城繪， 2020， （1）：1-1.

[4]蘇國合. 機電工程技術應用及其自動化問題分析[J]. 數字化用戶， 2019， （11）：206-206.

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