提高電力工程施工安全生產(chǎn)管理的措施

雷華東

摘 要：我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民眾在生活中對不斷加大對電能的需求，為滿足人們對電力的需求，電力工程如今也處于快速改革建設階段，成為現(xiàn)代工程建設中不可或缺的一環(huán)。本文主要探討了電力工程施工安全生產(chǎn)管理的有關措施，將安全生產(chǎn)和安全管理真正落到實處。在現(xiàn)實生活中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理問題的基礎之上，敘述了安全生產(chǎn)的重要性，明確公司主體在電力工程施工的安全生產(chǎn)過程應承擔的責任以及施工作業(yè)人員在工程建設中應如何提高安全生產(chǎn)意識，為有關行業(yè)提供參考。

關鍵詞：電力工程;施工管理;安全生產(chǎn)管理

前言

隨著電力工程的不斷建設和發(fā)展，工程量逐漸加大，對電力工程施工的安全生產(chǎn)管理提出了更為嚴苛的要求。企業(yè)在獲得個人利益得到滿足時，會產(chǎn)生極大的積極性，促進經(jīng)濟的發(fā)展，而電力企業(yè)獲得最大收益的基石就是安全生產(chǎn)管理。但是，在如今有很大一部分電力施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理并沒有落到實處，只是單純地流于形式，而導致了很多工程建設出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，嚴重影響了企業(yè)以及員工的發(fā)展。在每一起事故中，總會有主觀或者客觀的因素導致事故的發(fā)生，但是安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題這一原因確是實實在在存在的。出現(xiàn)問題的原因即在于管理人員沒有安全生產(chǎn)意識，企業(yè)沒有建立健全相關的責任生產(chǎn)制度，以及對外部風險沒有及時排查，各方責任的監(jiān)督、落實不到位。本文在以上問題的基礎上有針對性地提出了三點解決措施，希望可以做到安全生產(chǎn)，保證電力工程施工的順利進行[1]。

1.加強員工對電力工程施工的安全生產(chǎn)意識

對任何工程的施工來說，安全永遠是第一位。電力工程由于其特殊性，必須從上級意識出發(fā)，公司領導者必須充分認識到，電力施工工作人員以及安全管理人員的自身安全意識、專業(yè)基礎能力是保障整個電力工程安全的重要因素，也是提高電力工程項目作業(yè)效率的基礎。因此，國網(wǎng)四川省供電公司簡陽市供電分公司必須加強對電力工程作業(yè)人員的安全教育培訓工作，自上而下，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和主觀能動性。

同時，加強員工的安全生產(chǎn)意識也是旨在保護人的生命健康，讓員工認識到電力工程施工的安全生產(chǎn)意識的重要性也是讓員工對自己負責，對電力工程項目負責。在目前我國電力工程改革進程中，企業(yè)必須把安全生產(chǎn)意識作為其實現(xiàn)社會效益的基礎，開展具有針對性的安全教育，確保每一位參與到電力工程的作業(yè)人員都能對安全生產(chǎn)有一個全面的認識，讓作業(yè)人員具備安全生產(chǎn)決策能力。國網(wǎng)四川省供電公司簡陽市供電分公司必須處理好安全、效率和效益之間的關系，進一步提高施工的安全性，保證電力工程的有序開展[2]。

2.落實電力工程施工的相關責任制度

在電力工程施工過程中，領導者必須建立健全電力工程施工的相關責任制度。國網(wǎng)四川省供電公司簡陽市供電分公司要嚴格遵循國家有關的《安全生產(chǎn)法》以及《電力建設安全工程流程》等各項工程施工政策，必須貫徹落實“安全第一”的安全生產(chǎn)管理方針，加強對安全生產(chǎn)管理的管制力度。同時，在落實規(guī)章政策的過程中，要充分結(jié)合本企業(yè)公司的實際工程作業(yè)情況，制定符合本公司的相關制度，落實各主體的安全生產(chǎn)責任，采取問責追懲制，要求每一位參與工程的員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書》是對員工和安全生產(chǎn)管理人員的負責，也是規(guī)范其日常行為的重要方式之一。明晰各方責任，確保責任制度落實到每個部門、各個排班組，提高人員的施工安全生產(chǎn)責任意識，發(fā)揮電力工程施工的安全生產(chǎn)責任制度應有的作用。

管理者以及工程作業(yè)人員明確了自己的責任之外，公司還需要建立相應的保障體系。電力工程的施工現(xiàn)場涉及很多部門，交叉作業(yè)，對工程的安全生產(chǎn)管理帶來一定的挑戰(zhàn)。因此，從安全生產(chǎn)管理出發(fā)，建立健全安全生產(chǎn)的保障體系，讓保障體系得到充分的落實，而不是停留在文本材料，從上到下，明確所有的安全生產(chǎn)的保障內(nèi)容，以此提高電力工程施工的質(zhì)量。

3.對施工現(xiàn)場進行風險防范管控

對施工現(xiàn)場進行風險防范管控，是提高電力工程施工的安全生產(chǎn)管理的重要措施。電力工程施工現(xiàn)場復雜，不可控的因素太多，首先是作業(yè)人員的復雜性，前文已經(jīng)敘述，電力工程施工作業(yè)是各個部門交叉作業(yè)，因此首先就要控制施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，加強其安全生產(chǎn)意識之外，還需要對其進行特殊崗位的技能培訓，讓他們養(yǎng)成專業(yè)的安全生產(chǎn)習慣，營造安全生產(chǎn)的氛圍。同時，還需要對電力工程的施工方案進行科學的設計，積極對工程的風險防范管控的改進，讓工程施工人員有科學的施工標準;管理人員要以身作則，對施工現(xiàn)場的具體施工情況有全局的把控，以免出現(xiàn)安全生產(chǎn)的漏洞;發(fā)揮好監(jiān)督指揮的職能，充分體現(xiàn)風險防范管控對安全生產(chǎn)管理的意義[3]。

此外，對施工現(xiàn)場進行風險防范管控還需要對施工設備進行管理。由于電力機械設備出現(xiàn)問題而導致電力工程施工發(fā)生安全生產(chǎn)問題的事例在相關的安全事故中占有很大的比例，也是引起安全生產(chǎn)管理風險的重要因素。因此，公司必須定期對電力工程中所需要的各類安全生產(chǎn)設備進行檢測和保養(yǎng)，排查可能出現(xiàn)的風險，對于老化的機械設備要進行及時更換，確保各種安全生產(chǎn)工具能正常且安全地使用。做好對電力機械設備的外部存放環(huán)境的管理，注重對環(huán)境的防火和防潮監(jiān)控。對于一些及其重要的設備在醒目位置張貼安全提示，提醒使用人員或管理人員對其的使用。未增加使用設備的壽命以及使用安全性，一定要加強對施工作業(yè)人員對其操作的規(guī)范性，嚴格防范非專業(yè)人員操作特殊設備，從而降低電力工程施工的風險，增加施工的安全生產(chǎn)性。

結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工的安全生產(chǎn)管理就是關于整個施工建設中涉及到的安全生產(chǎn)的全部管理活動，多工種操作的復雜性、動態(tài)性導致了安全生產(chǎn)的隱患，因此，要提高電力工程建設的安全生產(chǎn)管理必須要加強工作人員的安全生產(chǎn)意識，讓他們意識到其重要性。同時管理層面也要加強頂層設計，落實電力工程施工的相關責任制度，同時對施工現(xiàn)場進行風險防范管控。如何進一步加強安全生產(chǎn)管理仍然任重道遠。

參考文獻：

[1]陳俊勇.淺談電力工程施工現(xiàn)場安全管控[J].科技經(jīng)濟導刊，2021，29（09）：229-230.

[2]洪敏.城市軌道交通工程施工項目安全生產(chǎn)精細化管理措施研究[J].工程技術研究，2020，5（20）：171-172.

[3]郭穎.提高電力工程施工安全生產(chǎn)管理的措施[J].數(shù)字通信世界，2020（10）：226-227.

（國網(wǎng)四川省電力公司樂至供電分公司，四川 樂至 641500）