提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略分析

盧文鋒

摘 要：建筑工程施工技術(shù)管理是建筑公司所需要的一大領(lǐng)域，對我國社會有著長遠(yuǎn)的影響，對我國社會經(jīng)濟的進步起著推進作用。為建筑業(yè)公司綜合水平的提升做出了較大效用。工程施工技術(shù)管理水平的較好提升可以下降公司的工程成本，進而加強公司的工程建設(shè)的綜合作用，下降企業(yè)在建設(shè)流程中產(chǎn)生不一樣安全事故的概率，并從基本上提升建筑公司綜合經(jīng)濟水平，本文章主要是依據(jù)對企業(yè)建筑工程的現(xiàn)實狀況分析，總結(jié)對建筑企業(yè)施工技術(shù)管理的研究和探究，了解如何良好提升施工技術(shù)管理水平的策略。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;管理水平;策略分析

在改革開放來，我國經(jīng)濟總體呈現(xiàn)跨越式進步狀態(tài)。在我國經(jīng)濟構(gòu)造當(dāng)中，建筑業(yè)已作為我國經(jīng)濟進步的主要支柱產(chǎn)業(yè)。但要維持較大的競爭力，就必須繼續(xù)努力。建筑行業(yè)的施工企業(yè)要組建優(yōu)秀的隊伍，提升隊伍的戰(zhàn)斗力。進而使我國建筑企業(yè)不僅保障了質(zhì)量，而且維持了高收益的進展。本文章經(jīng)過對提升建筑工程施工技術(shù)方面的管理水平能力的主要性能的認(rèn)知，根據(jù)當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)在狀況與產(chǎn)生的相關(guān)問題，探索建筑工程企業(yè)工程技術(shù)方面的管理水平能力良好提升的策略方式。

1工程施工技術(shù)管理水平較好完善策略

1.1完善建筑工程施工技術(shù)管理制度

較好的管理機制和完美的制度在建筑企業(yè)中發(fā)揮著主要效用。完善建筑工程施工技術(shù)管理水平與制度，可以更好地確保建筑工程施工規(guī)律，從而提升建筑工程綜合水平，嚴(yán)格掌控實行在工程施工技術(shù)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)厲化技術(shù)管理。貫穿以及落實工程施工技術(shù)有關(guān)環(huán)節(jié)的制度的實質(zhì)與思想，較好地完善施工技術(shù)管理規(guī)章機制，以此來提升施工人員的詳細(xì)工作水平和職業(yè)綜合素質(zhì)。對施工人員實行嚴(yán)格訓(xùn)練，使其準(zhǔn)確掌握施工所需的功能。這樣能夠科學(xué)地提升施工技術(shù)管理水平，以此來保障建筑工程施工效用。

1.2切實建筑工程施工技術(shù)管理工作

施工單位必須創(chuàng)建施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工可以擁有科學(xué)良好的展開，提升建設(shè)工程整體品質(zhì)，在我國市場經(jīng)濟方面當(dāng)中提升競斗水平。施工單位要完善文件記錄，真實有效，科學(xué)性記錄，做到施工技術(shù)審核工作。施工技術(shù)資料是十分關(guān)鍵的施工文件，它涉及到建筑后期維護和施工質(zhì)量，還是評估建筑整體能力水平的必要信息。建筑工程技術(shù)管理者要立即實行理文件。目前，新老技術(shù)交替較快。建筑工程施工企業(yè)必須注重科學(xué)技術(shù)的進步，開闊視野，向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展，要迅速消化所掌握新技術(shù)，以此來提升施工技術(shù)管理水平能力。

1.3增強對建筑工程施工技術(shù)圖紙的審核

施工技術(shù)圖紙對施工有很大的指導(dǎo)作用。這反映了建筑施工的現(xiàn)實狀況，指出了建筑施工的側(cè)重點，增強了建筑工程施工技術(shù)圖紙的審核，可以良好的分析與掌握建筑工程施工技術(shù)的品質(zhì)，保障建筑施工技術(shù)管理可以較好的實行，審核者要依據(jù)施工的現(xiàn)實狀況，探究與分析施工技術(shù)管理策劃圖紙有關(guān)的狀況，確保施工策劃圖紙的準(zhǔn)確性和合理性。同時，以確保建筑工程施工質(zhì)量為目標(biāo)，第一時間發(fā)現(xiàn)和改正策劃中存在的問題，這樣可以較好地使建筑施工技術(shù)保障其有效性以及科學(xué)性。

1.4分工協(xié)作，把責(zé)任分配到具體人

通過分工協(xié)作，把責(zé)任和義務(wù)切實到詳細(xì)的人員身上，把施工期間中的具體分配到詳細(xì)的責(zé)任人身上。有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)建設(shè)工程的現(xiàn)實狀況，對每個人履行職責(zé)和義務(wù)。這樣可以提升施工隊伍的戰(zhàn)斗力，讓所有責(zé)任人都注重施工，踴躍參加施工，簡化施工項目中施工的復(fù)雜性，以此來提升施工技術(shù)管理水平能力，使施工過程更容易確保標(biāo)準(zhǔn)化。

1.5工程施工技術(shù)的交底任務(wù)要保證精確性

建筑工程施工技術(shù)交底環(huán)節(jié)在整體施工當(dāng)中都有著非常關(guān)鍵的位置，聯(lián)系著施工的進度和施工的綜合能力水平。故此，在施工開始前，必須確保施工技術(shù)交底任務(wù)的立即性與精準(zhǔn)性，以便充分了解和制定每個施工現(xiàn)場的每一個部位和具體的施工要求，準(zhǔn)確現(xiàn)場施工后的施工細(xì)節(jié)和具體要求，以便于施工確保施工技術(shù)的良好實施。

1.6增強對建筑工程施工的品質(zhì)管理

建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照中國法律和合同的規(guī)定實行建筑工程施工，嚴(yán)格施工各階段的管理，嚴(yán)格建筑材料的優(yōu)質(zhì)管理，防止施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量低劣的狀況。同時，嚴(yán)格施工相關(guān)人員管理，嚴(yán)懲搞損壞施工人員，培養(yǎng)優(yōu)秀的施工隊伍，以此持續(xù)提升施工隊伍的整體水平，進而確保施工的品質(zhì)和進度。

1.7增強建筑工程施工資金進程的管理

增強建設(shè)項目的施工進度和時間控制，這可以良好的掌控管理施工的運營成本，從而提升建設(shè)項目的綜合經(jīng)濟收益，建筑項目的建設(shè)要有規(guī)劃性。結(jié)合建設(shè)的現(xiàn)實狀況，良好規(guī)劃出建設(shè)期的資金支出。在保障施工安全和科學(xué)性的條件下，降低不需要的虛耗，以此來避免資產(chǎn)資源和人力資源的流失。

1.8極度注重施工進程中安全問題管理

建筑工程公司必須建立專門的安全小隊，展開安全工作，防火，防止亂接電線。催促工程部門佩戴安全帽、安全帶等安全事項問題，要第一時間內(nèi)解決施工期間中發(fā)生的各項安全問題，以此確保施工流程的安全，進而提升施工技術(shù)管理水平能力。

2總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直面聯(lián)系到建筑工程企業(yè)在市場經(jīng)濟中的整體競斗力還相連著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。改革以來，我國建筑業(yè)與國際先進科學(xué)技術(shù)接軌外國也有較多的建筑公司步入到我國的建筑事業(yè)上，并與我國展開了激烈的競爭建筑行業(yè)。故此，我國和建筑公司必須提升認(rèn)識，科學(xué)使較好的提升我國建筑工程的技術(shù)管理水平，增大施工隊伍的綜合素質(zhì)，持續(xù)研究和學(xué)習(xí)，進而提高企業(yè)本身的競爭能力與市場競爭水平。

參考文獻：

[1]李開放.建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略研究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020，（5）：174.

[2]齊俊杰，王顯斌.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2020，（29）：191.

（淮安市名城資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，江蘇 淮安 223001）