提高企業(yè)基層政工工作的思考

鄧衛(wèi)

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 072- 01

摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國各企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，但同時也面臨著巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展與管理過程中，基層工會組織作為重要的組織管理機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著企業(yè)文化發(fā)展，黨建工作開展，日常工作管理的重要責(zé)任，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢競爭地位，需要做好基層政工工作，以保證企業(yè)管理活動的順利開展。近年來，越來越多的企業(yè)重者認(rèn)識到了政工工作對于企業(yè)發(fā)展的重要推動作用，基層政工工作開展效率顯著提升，但同是地也仍然存在一些實(shí)際問題，因此，針對新時期下的企業(yè)基層政工工作開展策略探討是十分有必要的。以下，本文就從幾個方面對企業(yè)基層政工工作開展策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 基層政工工作 開展策略

作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)以及支柱，企業(yè)發(fā)展速度直接關(guān)系到我國的國計(jì)民生，而在企業(yè)發(fā)展過程中，基層工作工作是一切經(jīng)營管理活動得以順利進(jìn)行的重要保障。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各大企業(yè)時代的浪潮中迎來了激烈的市場競爭，要想獲得生存與發(fā)展的空間，優(yōu)勢的競爭地位，企業(yè)就需要運(yùn)用多種途徑不斷提升綜合競爭力，基層工會政工工作開展質(zhì)量也逐漸發(fā)展成為企業(yè)競爭力的核心。

一、深化思想政治教育

在開展企業(yè)政工工工作過程中，基層政工工作者不僅要提升自身的思想政治水平，同時也要運(yùn)用多種策略，優(yōu)化企業(yè)員工的思想政治覺悟，使企業(yè)員工在思想上樹立起主人翁意識，積極向上的拼博思想，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中提升工作效率，推動企業(yè)更好發(fā)展。

首先，在基層企業(yè)政工工作開展中，要綜合考慮到企業(yè)每一位成員的切身利益與感受，在進(jìn)行企業(yè)制度制定時，既要考慮到制度的約束性，同時也要考慮到制度的激勵性、公平性，以過科學(xué)的管理制度制度，促進(jìn)每個員工成長與發(fā)展，進(jìn)而推動企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)，達(dá)到個人與企業(yè)的共贏。

其次，企業(yè)基層政工工作的開展要做到與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，對相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善，并通過創(chuàng)新管理形式，加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)等，使企業(yè)員工的思想素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)得到顯著提升。具體來說，可以通過定期組織員工進(jìn)行拓展訓(xùn)練，邀請行業(yè)領(lǐng)軍人物開展講座等等，強(qiáng)化員工思想覺悟，提升政工工作開展效率。

再次，要加強(qiáng)與企業(yè)員工之間的溝通交流，作為基層政工工作者，在經(jīng)常深入到企業(yè)員工之間與其進(jìn)行溝通交流，了解其工作情況以及內(nèi)心的真實(shí)想法，并及時對員工的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，必要時，組織企業(yè)全體員工一起進(jìn)行物質(zhì)補(bǔ)助等。通過政工工作人員與企業(yè)員工之間的有效溝通交流，建立起信任的同事關(guān)系，將使政工工作開展得到有效落實(shí)。

二、提升基層政工工作隊(duì)伍人員素質(zhì)

企業(yè)基層政工工工作隊(duì)伍中的人員素質(zhì)水平將直接影響到企業(yè)員工的信服度以及企業(yè)整個政工工作的開展效率。因此，企業(yè)要相獲得穩(wěn)定發(fā)展，上下團(tuán)結(jié)一心，就需要打造一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)、高效率的優(yōu)秀政工隊(duì)伍，為政工工作的開展尊重人力資源基礎(chǔ)，切實(shí)推動政工工作的有效開展。

首行，為了營造出一種年輕、積極向上的工作氛圍，要選擇引進(jìn)一批具有較高政治覺悟、認(rèn)真能干的優(yōu)秀年輕工作人員，并通過專業(yè)的技能培訓(xùn)以及輪崗培訓(xùn)等提升這些政工人員的工作能力，吸納更多先進(jìn)管理方法，更好應(yīng)對今后工作中的困難與挑戰(zhàn)。其次，要通過科學(xué)合理的考核制度制訂，對政工工作人員進(jìn)行必要的激勵與約束，考核內(nèi)容主要包括工作態(tài)度、工作業(yè)績等等，并通過將考核結(jié)果與薪資掛鉤的方式，激發(fā)其工作熱情，并促使其產(chǎn)生榮譽(yù)感與使命感。除此之外，還要不斷吸收新鮮血液，優(yōu)化政工隊(duì)伍人員素質(zhì)。

三、不斷健全與完善管理體系

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息變化，企業(yè)發(fā)展面臨著各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，基于新時期下的企業(yè)基層政工工會組織工作也會受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，要推動政工工作的有效，就要順應(yīng)形勢的變化與需求，不斷健全與完善管理體系，使其與不斷發(fā)展與變化的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配，從而在惡劣的競爭環(huán)境中獲得生存與發(fā)展。

首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況以及不同工作崗位實(shí)際需求進(jìn)行管理制度完善。作為企業(yè)基層政工工作人員，要身體力行，親身體驗(yàn)企業(yè)工作崗位，并嘗試通過參與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，組織企業(yè)管理人員與一線工作者進(jìn)行實(shí)際操作討論與實(shí)驗(yàn)，建設(shè)一套在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行切實(shí)可行的工作規(guī)范，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展實(shí)際，與時真進(jìn)，使企業(yè)充分滿足時代發(fā)展形勢。其次，協(xié)助企業(yè)管理人員在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制，通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立專門的監(jiān)管部門，合理引入信息技術(shù)等等，不斷完善企業(yè)監(jiān)督管理。除此之外，對于企業(yè)監(jiān)督過程中涌現(xiàn)的優(yōu)秀工作者要進(jìn)行及時的表彰與獎勵，對于存在破壞行為的不良人員要進(jìn)行批評處份，并通過員工意見反饋機(jī)制的建立與完善，集思廣益，不斷完善政工工作開展效率。

四、結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想獲得穩(wěn)健長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要不斷優(yōu)化基層政工工作，通地基層工會政工工作的有效開展，提升企業(yè)員工的使命感與歸屬感，積極融入到企業(yè)發(fā)展過程中來。同時通過不斷優(yōu)化政工人員素質(zhì)，建立健全政工機(jī)制，不斷吸取管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，獲得更多的政工工作開展經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供持續(xù)動力。

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