機(jī)關(guān)干部下基層的工作技巧

趙碧會(huì)

中圖分類號(hào)：D262.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 159- 01

摘 要 結(jié)合有的機(jī)關(guān)不會(huì)下基層或者不知道下基層干什么， 從善于傾聽、怎么解決、正確指點(diǎn)和真誠(chéng)交心等方面，積極探索研究一些機(jī)關(guān)干部下基層的方式方法。

關(guān)鍵詞 干部 下基層 技巧

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。一直以來(lái)，中國(guó)石化江漢油田分公司清河采油廠黨委強(qiáng)化“重心下沉”的導(dǎo)向，以永遠(yuǎn)在路上的韌勁狠抓作風(fēng)建設(shè)，努力打造一流干部隊(duì)伍。筆者一直從事電視采編工作，與基層同志接觸的多，在廣泛的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳中，不僅受到鍛煉、增長(zhǎng)了才干，而且積極探索研究一些機(jī)關(guān)干部下基層的方式方法。下面，筆者結(jié)合有的同志不會(huì)下基層或者說(shuō)不知道下基層干什么，就機(jī)關(guān)干部下基層的工作技巧探討一二。

傾聽基層“數(shù)家珍”，挖掘基層中蘊(yùn)藏的寶貴“財(cái)富”。可以說(shuō)，每個(gè)單位都有自己的光榮傳統(tǒng)，在工作實(shí)踐中都有自己的招法。即使是一個(gè)后進(jìn)單位，其某些方面也會(huì)可圈可點(diǎn)。所以，機(jī)關(guān)干部下基層時(shí)，一定要靜心地聽聽基層同志們“數(shù)家珍”，讓基層把自己最滿意的工作、最有見樹的做法說(shuō)出來(lái)。一是對(duì)基層來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鼓勵(lì)；二對(duì)機(jī)關(guān)干部來(lái)說(shuō)，是了解基層的好時(shí)機(jī)。清河采油廠所轄油區(qū)又稱“八面河油田”，1967年7月，由勝利油田會(huì)戰(zhàn)指揮部發(fā)現(xiàn)至今53年歷史，產(chǎn)量始終保持著穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢(shì)，是一支有著光榮傳統(tǒng)的隊(duì)伍。下班站采編新聞過(guò)程中，很多同志講述了他們?yōu)榱耸褪聵I(yè)，曾經(jīng)輾轉(zhuǎn)江漢、清河，把這種艱苦創(chuàng)業(yè)、克難奮進(jìn)的石油精神傳承到團(tuán)隊(duì)中，奪油士氣保持高昂激情。“數(shù)家珍”的過(guò)程是傳經(jīng)送寶的過(guò)程，聽“數(shù)家珍”的過(guò)程就是向基層學(xué)習(xí)的過(guò)程。作為機(jī)關(guān)干部，要在傾聽基層“數(shù)家珍” 的過(guò)程中，獲得更多的真知灼見，汲取智慧，豐富思維，更好地為基層服好務(wù)。

著力解決基層 “撓頭事”，及時(shí)幫基層排難解困。基層帶隊(duì)伍或多或少存在一些“難念的經(jīng)”“難解的題”和“難唱的曲”，這些“撓頭事”會(huì)困擾基層干部，制約了基層建設(shè)整體水平的提高，致使一些單位的工作總在低標(biāo)準(zhǔn)徘徊。下基層，要讓職工知道機(jī)關(guān)干部不是來(lái)做客，不是來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是來(lái)與大家交朋友，當(dāng)學(xué)生，辦實(shí)事，做好事，解難事。要善于發(fā)現(xiàn)基層的“撓頭事”。同時(shí)要善于區(qū)分、善于解決。對(duì)基層可以自己解決，但由于經(jīng)驗(yàn)不足遺留的問題，要注意教方法、出思路，建立自我強(qiáng)化機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)基層提高工作能力。加對(duì)有些靠基層自身力量難以解決的問題，機(jī)關(guān)應(yīng)發(fā)揮職能作用，嚴(yán)格督辦程序，落實(shí)解決措施，保證不放“空炮”，及時(shí)幫難解困，把“撓頭事”辦成“暖心事”，營(yíng)造和諧氛圍。

點(diǎn)醒基層“當(dāng)局者”，為基層干部“指點(diǎn)迷津”。在一個(gè)地方呆久了，一個(gè)人容易對(duì)一些事物習(xí)以為常，看問題失去敏銳性，判斷產(chǎn)生片面性，出現(xiàn)許多“旁觀者清 ”的問題。有的基層干部忙于迎來(lái)送往，陷于事務(wù)之中，心思沒有用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。以會(huì)多應(yīng)酬多為借口，放松對(duì)工作的要求。對(duì)一些壞習(xí)慣，甚至錯(cuò)誤的作法見怪不怪，習(xí)以為常。長(zhǎng)此以往，個(gè)人難有長(zhǎng)進(jìn)，工作也難以創(chuàng)新。對(duì)這些問題，機(jī)關(guān)干部要帶著使命感，真心點(diǎn)撥，逐步加以引導(dǎo)。按照“講黨性、作表率、強(qiáng)作風(fēng)、促上產(chǎn)”的總體要求，通過(guò)深入隊(duì)、站、現(xiàn)場(chǎng)和崗位等工作前沿，和基層黨員干部一起多謀促發(fā)展之方略，多思惠職工之良策，真心實(shí)意為廣大職工群眾服務(wù)。同時(shí)把目標(biāo)聚焦在“干”上，少說(shuō)多干，埋頭苦干，真抓實(shí)干，在“干”上下功夫，在“實(shí)”上見行動(dòng)，有效解決生產(chǎn)、生活過(guò)程中出現(xiàn)的新問題。

細(xì)說(shuō) “心里話”，和基層的同志“以心換心”。下基層的干部要做到“悄悄的我走了，正如我悄悄的來(lái)；我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩，只帶走滿載的民情和真實(shí)的信息。”這才是基層最想要的下基層干部。作為機(jī)關(guān)的同志，為何而來(lái)？干什么？有哪些紀(jì)律規(guī)定？下基層第一天第一件事就是向同志們說(shuō)明，要放下架子，以平等的姿態(tài)、平等的身份與基層相處、對(duì)話，切忌把下基層當(dāng)完成任務(wù)，忌做表面文章，忌搞一陣風(fēng)。其次，要主動(dòng)說(shuō)說(shuō)“心里話”，設(shè)身處地地站在基層的角度想問題，先讓基層的同志聽聽你的“心里話”，做到以心換心。在真誠(chéng)交心中增進(jìn)同志感情，做到政治上互相信任，思想上互相交流，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心，努力創(chuàng)造凝心聚力促發(fā)展的良好環(huán)境。

機(jī)關(guān)干部下基層要為了職工而下基層，為了工作而下基層，為了了解到最真實(shí)的情況而下基層，不能是為了完成下基層的任務(wù)而下基層。必須始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，注重搞好結(jié)合抓落實(shí)、緊盯一線抓落實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)；在深入基層、狠抓落實(shí)上下功夫；在廣泛調(diào)研、把握規(guī)律上下功夫；在研究辦法、改革創(chuàng)新上下功夫；在身先士卒、靠前指揮上下功夫；在解決問題、推動(dòng)實(shí)踐上下功夫，感召和帶動(dòng)廣大干部職工自覺奪油創(chuàng)效中，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。