基于智能化技術(shù)的工程施工管理方式研究

吳豪 王雪霞 李鵬

摘 要：目前智能化技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用面臨著智能化技術(shù)人才供給不足、工程施工智能化規(guī)劃理念認(rèn)識不全面兩方面問題，為了提高智能化技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用效果，促進(jìn)工程施工智能化管理的進(jìn)一步發(fā)展，需要從保障工程施工智能化規(guī)劃具有良好的科學(xué)性、加強(qiáng)工程管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)、提高對工程施工智能化規(guī)劃思維的認(rèn)識三個(gè)方面進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：智能化;施工;管理

一、緒論

將智能化技術(shù)引入到工程施工管理中，通常是將信息、網(wǎng)絡(luò)以及智能技術(shù)等應(yīng)用到工程施工管理中，創(chuàng)立出健全的工程施工運(yùn)行體系，最終達(dá)到工程施工的智能化管理與運(yùn)行。從現(xiàn)階段的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平來看，發(fā)展工程施工管理智能化技術(shù)具有非常廣泛的發(fā)展前景，同時(shí)對于提高工程施工管理品質(zhì)也具有重大的意義，為了促使工程施工管理智能化體系的逐漸完善，必須要深入分析和研究工程施工智能化技術(shù)。智能化技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用主要是將利用信息與智能化手段等加強(qiáng)工程管理效果，此外還需要加強(qiáng)對智能技術(shù)的基礎(chǔ)管理體系的開發(fā)，例如進(jìn)行工程施工信息化管理系統(tǒng)的研制、工程施工設(shè)施信息化設(shè)置等。增加智能化技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用，能夠顯著改善承包商以及業(yè)主的主觀感受。本文分析了智能化技術(shù)在工程施工管理應(yīng)用中的困境，并根據(jù)問題研究了提升工程施工管理智能化技術(shù)應(yīng)用的主要方式。

二、智能化技術(shù)在工程施工管理應(yīng)用中的困境

（一）智能化技術(shù)人才供給不足

即使將智能化技術(shù)應(yīng)用到工程施工管理中，實(shí)現(xiàn)工程施工許多環(huán)節(jié)的智能管控，然而這些依舊離不開技術(shù)人才的支持，智能化技術(shù)人才也是確保工程施工智能化管理取得良好效果的前提保障。但是現(xiàn)階段我國許多工程單位都面臨著高素質(zhì)技術(shù)人才嚴(yán)重不足的問題。工程施工進(jìn)行智能化管理不僅要求工作人員具有建筑管理的相關(guān)知識，同時(shí)還要求熟練掌握信息、互聯(lián)網(wǎng)以及智能技術(shù)等領(lǐng)域的知識，并將各個(gè)領(lǐng)域的知識進(jìn)行歸納與整合，這樣才能夠滿足工程施工智能化管理的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，然而這樣的人才所占比例較低，總體表現(xiàn)為智能化技術(shù)人才供給不足[1]。

（二）工程施工智能化規(guī)劃理念認(rèn)識不全面

現(xiàn)階段我國工程施工管理智能化技術(shù)依舊處于低級發(fā)展階段，相關(guān)規(guī)章制度以及技術(shù)手段還處于不斷完善和改進(jìn)中，許多公司不能夠全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識到工程施工智能化管理的本質(zhì)，更多的是從表面認(rèn)識工程施工智能化管理，例如通過智能化管理體系得到的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案實(shí)踐應(yīng)用效果較差，從項(xiàng)目單位對承包單位的價(jià)格壓榨來看，承包單位無法采取有效的措施去改變工程施工規(guī)劃，只能被動的采取手段降低施工成本，阻礙了工程施工智能化管理的實(shí)際應(yīng)用，使得工程施工規(guī)劃與實(shí)際施工不符;也有一些工程項(xiàng)目智能化施工規(guī)劃比較全面，由于缺失有效的執(zhí)行力度與獎懲手段，使得在施工中經(jīng)常出現(xiàn)任意改變規(guī)劃的現(xiàn)象，也影響了智能化工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展。

三、智能化技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用方式

（一）保障工程施工智能化規(guī)劃具有良好的科學(xué)性

工程施工智能化規(guī)劃是智能化工程施工管理的重要部分，規(guī)劃的品質(zhì)關(guān)系到工程施工智能化的管理效果。在進(jìn)行工程施工智能化規(guī)劃時(shí)，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行[2]：首先，要遵從項(xiàng)目單位以及承包單位兩方面的意見，制定出兼顧各方利益的均衡智能化工程施工規(guī)劃，確保兩個(gè)主體單位保持良好的合作關(guān)系，這樣才能促進(jìn)工程施工智能化規(guī)劃的貫徹實(shí)施;其次，在進(jìn)行工程施工智能化規(guī)劃時(shí)，必須要對施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行實(shí)地考察，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要認(rèn)真評估智能化工程的真實(shí)規(guī)模，融合先進(jìn)的技術(shù)手段，全面體現(xiàn)工程智能化規(guī)劃;再次，工程施工智能化規(guī)劃覆蓋范圍較廣，具有非常明顯的特別性及復(fù)雜性，因此在進(jìn)行工程施工智能化規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)，必須要考慮到各個(gè)方面并做好相關(guān)調(diào)查與實(shí)踐走訪工作;最后，工程施工智能化規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，必須要集中各個(gè)部門的力量，加強(qiáng)各個(gè)部門的交流與協(xié)同工作，通過工程智能化技術(shù)的應(yīng)用，為工程施工規(guī)劃提供幫助。

（二）加強(qiáng)工程管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

工程管理人員是工程施工智能化管理開展的關(guān)鍵因素，工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響到智能化管理效果，決定著工程施工智能化管理開展的高度，因此加強(qiáng)工程管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)非常有必要[3]。具體來說，要定期開展工程管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工程管理人員的技術(shù)交流，也可以邀請行業(yè)知名專家開展專題講座，讓管理人員能夠及時(shí)了解到最前沿的技術(shù)資訊與理念，不斷更新自身的知識體系，確保滿足現(xiàn)代社會與企業(yè)的發(fā)展需求，此外公司也可以為管理人員提供外出深造的機(jī)會，參加國外的項(xiàng)目培訓(xùn)活動，拓展管理人員的視野與知識面，為工程施工智能化管理的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

（三）提高對工程施工智能化規(guī)劃思維的認(rèn)識

工程智能化規(guī)劃思維在工程施工智能化管理中發(fā)揮著重要的作用，是工程施工初期階段關(guān)鍵工作之一。智能化工程的整體規(guī)劃要能夠全面包含實(shí)際施工中的各種變化，通過創(chuàng)建健全的智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，防止以往出現(xiàn)的施工問題重復(fù)發(fā)生，保證工程施工的順利進(jìn)行[4]。在實(shí)際工程施工管理工作中，工程智能化的綜合規(guī)劃還要認(rèn)清自身的技術(shù)水平，嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求進(jìn)行，最終智能化規(guī)劃方案的確定要建立在綜合的、全過程的、全員參與的方式上，并在工程施工中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃要求。

四、結(jié)語

智能化技術(shù)在促進(jìn)工程施工管理創(chuàng)新發(fā)展中具有非常重要的作用，必須要加強(qiáng)智能化技術(shù)在工程施工管理中的應(yīng)用，從工程施工智能化規(guī)劃、提高工程管理人員綜合素質(zhì)以及加強(qiáng)對智能化規(guī)劃思維的認(rèn)識三個(gè)方面進(jìn)行，促進(jìn)智能化施工管理的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]潘煒.建筑智能化工程實(shí)施過程中存在的問題及對策分析[J].中國新通信，2019，21（01）：130.

[3]張濤.建筑智能化施工管理現(xiàn)狀及完善策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（08）：151.

[4]陳兵，易侃，班鵬，王斐，高云杰.基于BIM技術(shù)的橋梁工程半智能化施工管理輔助系統(tǒng)[J].城市住宅，2016，23（11）：122-125.

作者簡介：吳豪（1983-），男，山東菏澤人，本科，中級工程師，研究方向：道路橋梁施工及管理。