信息化背景下談煤礦班組建設(shè)

的子衣在

摘 要 伴隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國內(nèi)各行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)迅速，煤礦產(chǎn)業(yè)作為我國重要的生產(chǎn)資源受到國內(nèi)各階層的關(guān)注，煤炭企業(yè)中煤炭班組是最小的工作單位，它奠定了我國煤炭開采工作的基礎(chǔ)，確保工作過程的穩(wěn)定，奮斗在煤炭開采工作的第一線，所以一個(gè)可靠的班組安全建設(shè)就顯得尤為重要，我國現(xiàn)階段的礦井安全制度通常都是對(duì)員工的日常工作方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行限制，通過這種方式來減少煤礦班組工作過程中發(fā)生失誤的概率，確保人員的安全，但是近年來我們還是可以看到媒體上有很多關(guān)于煤礦事故的報(bào)道，即使有些煤礦的安全制度比較完善也還是避免不了失誤的發(fā)生，由此可見我國的煤礦班組建設(shè)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下階段的需求，必須對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行科學(xué)的改革，確保員工擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境。

關(guān)鍵詞 煤礦班組;礦井安全;基礎(chǔ)建設(shè)

前言

在煤炭企業(yè)的日常工作中，管理階層負(fù)責(zé)相關(guān)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)以及監(jiān)督工作，通過這一系列的方式對(duì)煤礦班組的工作明確道路，然后通過相應(yīng)的指令達(dá)成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，所以煤礦班組的任務(wù)是整個(gè)過程最為重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最為危險(xiǎn)的一環(huán)，近年來我國不斷加強(qiáng)對(duì)于煤炭企業(yè)中煤礦班組的建設(shè)工作，一個(gè)企業(yè)如果的基礎(chǔ)的班組建設(shè)工作比較完善的話，帶給企業(yè)的往往是較高的經(jīng)濟(jì)收益與強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過我國現(xiàn)階段煤炭企業(yè)中的基礎(chǔ)班組相關(guān)介紹，過對(duì)當(dāng)今煤礦班組中的不足進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策，希望對(duì)我國的礦井安全工作做出一份貢獻(xiàn)[1]。本文僅供參考。

1有關(guān)煤礦班組建設(shè)的重要性

我國進(jìn)入新世紀(jì)以來不斷加強(qiáng)國內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，煤炭作為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊环N資源一直受到關(guān)注，但煤炭的開采工作較為復(fù)雜一直限制著我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，大量的煤礦處于較深的低下，開采工作缺乏對(duì)應(yīng)安全的保障，所以今年來我國不斷響應(yīng)對(duì)于煤礦班組的建設(shè)工作，希望通過合理地制定班組工作方式，并不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，提升日常工作的整體效率，對(duì)員工的人身安全做出保障，減少工程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，通過這種方式為其他企業(yè)樹立一個(gè)參考的標(biāo)桿，幫助行業(yè)發(fā)展，為我國煤礦行業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2如何進(jìn)行煤礦班組的建設(shè)工作

2.1 加強(qiáng)班組人員的建設(shè)工作，穩(wěn)定人員分配

煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)班組工作在我國煤炭開采工作的最前線，作為整個(gè)開采工作的基礎(chǔ)構(gòu)成，煤礦班組擔(dān)負(fù)著較重的責(zé)任，整個(gè)過程中的開采準(zhǔn)備、設(shè)備、回采、運(yùn)輸配送、回收都需要班組的運(yùn)營，所以在日常工作中人員的穩(wěn)定可以幫助班組解決很多麻煩，一個(gè)合理的班組其中的人員分配是有相關(guān)的要求的，隊(duì)伍中工作時(shí)間較短的員工不得多于工齡較長(zhǎng)的員工，通常來說我國的煤礦班組中老工人的占比應(yīng)為60%，年輕員工占40%，這樣的分配可以確保在工作過程中老員工可以及時(shí)的幫助年輕員工指出工作中的不足，防止危險(xiǎn)的發(fā)生，另外出勤率也是比較重要的一環(huán)，班組中的組成一般來說都是固定的，個(gè)別的員工缺勤可能無法造成影響，但是如果缺勤人員的數(shù)量較多，那么就可能導(dǎo)致正常日常的工作無法進(jìn)行下去，由于人員的缺乏安全系數(shù)也是逐步下降，所以我們?cè)谌粘９ぷ鬟^程中一定要做好對(duì)于出勤人員的把控，監(jiān)督員工的出勤工作，適當(dāng)?shù)那闆r下也可以制定一些獎(jiǎng)懲制度來督促員工出勤。

2.2 加強(qiáng)煤礦班組的責(zé)任分配

我國的經(jīng)濟(jì)起步較晚，各行業(yè)發(fā)展的速度雖然較快但是都缺乏相應(yīng)的管理制度，就比如對(duì)于煤礦班組的責(zé)任分配，早起我國的煤礦班組缺乏相應(yīng)的管理整體環(huán)境較為混亂，工作過程中的責(zé)任分配工作相對(duì)缺乏，這就導(dǎo)致工作過程中如果出現(xiàn)了問題，企業(yè)很難追究到個(gè)人，從而影響到整個(gè)班組成員，但隨著這種現(xiàn)象的發(fā)生，我國相關(guān)企業(yè)也針對(duì)這種現(xiàn)象做出了對(duì)策，加強(qiáng)了對(duì)于煤礦班組的責(zé)任分配管理，企業(yè)通過正規(guī)的培訓(xùn)工作為員工樹立正確的責(zé)任觀念，在工作過程中幫助每位員工找到需要自己的崗位，分工明確，每支隊(duì)伍都需要配備一名班組隊(duì)長(zhǎng)，小隊(duì)長(zhǎng)的任務(wù)主要是對(duì)工作過程進(jìn)行監(jiān)督、管理工作，通過對(duì)班組的工作過程進(jìn)行有效的管理將責(zé)任合理地分配到每位職工身上，確保安全問題得到保障，杜絕了傳統(tǒng)模式中責(zé)任混亂的現(xiàn)象，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中不必要的損失[2]。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)培養(yǎng)工作，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)

安全問題一直是國內(nèi)煤炭開采過程中一項(xiàng)難題，縱使最先進(jìn)的機(jī)械也無法保證可以避免開采過程不遇到危險(xiǎn)，因?yàn)槊旱V班組的工作是存在不確定性的，人類無法像機(jī)器一樣做到萬無一失，所以想要增加班組成員的安全系數(shù)即必須加強(qiáng)員工們的安全意識(shí)，國內(nèi)的很多企業(yè)都在進(jìn)行員工的培養(yǎng)工作，煤炭企業(yè)的員工培養(yǎng)意識(shí)一樣，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期為員工提升安全意識(shí)，明確工作過程中的相關(guān)操作，確保實(shí)際操作時(shí)的穩(wěn)定性，通過這種方式幫助提升班組成員日常操作的專業(yè)性，企業(yè)內(nèi)部也可以定期對(duì)班組成員進(jìn)行安全意識(shí)考核，對(duì)員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行監(jiān)督，減少員工工作過程中發(fā)生危險(xiǎn)的概率，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.4 加強(qiáng)班組交接過程的控制

在日常的煤礦作業(yè)中經(jīng)常會(huì)用到大量的專業(yè)設(shè)備，每當(dāng)進(jìn)行交接班工作時(shí)對(duì)于這些設(shè)備的情況也需要做出一個(gè)詳細(xì)的介紹，我國現(xiàn)階段就缺乏對(duì)于設(shè)備交接的重視性，對(duì)于相關(guān)的設(shè)備情況、數(shù)據(jù)信息沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致有些機(jī)器出現(xiàn)故障沒有得到及時(shí)的維修，影響工作效率，不局限于設(shè)備的交接，各種材料的使用、工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)這些都是比較重要的信息，同樣需要重視其的交接工作。

2.5 加強(qiáng)班組高效建設(shè)

煤礦班組的工作環(huán)境比較辛苦，想要有效的提升工作過程中安全系數(shù)，對(duì)于班組的建設(shè)工作就需要特別重視，我們對(duì)于高效班組的定義主要有四個(gè)方面，保證設(shè)備先進(jìn)化、產(chǎn)量高、工資高、安全保障完善，先進(jìn)的設(shè)備可以有效減少員工在進(jìn)行工作時(shí)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性，同時(shí)利用機(jī)械化程度較高的設(shè)備可以大大增加工作效率，為煤礦班組的日常工作提供保障。

3結(jié)束語

煤礦班組作為煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)成身上的責(zé)任非常的重大，所以，不斷提升我國煤礦班組的安全建設(shè)是我國煤炭行業(yè)必不可少的工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 張洪利.圍繞生產(chǎn)抓融入，凝心聚力保安全——哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)班組建設(shè)綜述[J].中國煤炭工業(yè)，2018，372（2）：55-56.

[2] 陳濤.創(chuàng)新加強(qiáng)群眾安全工作持續(xù)夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)[J].企業(yè)文化旬刊，2018，（6）：152.