現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用分析

張全林

摘 要 隨著建筑智能化系統工程的不斷發展，逐漸融入了現代項目管理技術，極大程度地提高了建筑工程的收益和效率，促進了我國智能建筑建設的發展。本文首先對現代項目管理技術的特點進行了概述，又辨析了現代項目管理在建筑智能化系統工程中的具體作用，最后針對目前現代項目管理中的些許不足給出了幾點，希望能為建筑智能化系統工程的發展提供參考意義。

關鍵詞 現代項目管理;智能化系統;管理理論

現代項目管理技術發展迅速，在實際的發展過程中，不斷融入了最新的管理技術，以及學者們研究出的有效管理手段，并且在實際管理過程中對其進行整理利用，可以體現在以下三個方面：現代管理理論的合理應用、管理手段現代化以及現代管理方法的應用[1]。

現代管理理論作為當代所有管理理論的綜合體，不僅包含了所有管理理論的精華，還融入了各個學科的應用，旨在建立起一個可以廣泛應用于各地區、各領域的管理系統。不僅強調運用系統的思想來指導實踐活動，同時還重視人的因素，強調以人為本的指導方針，盡最大可能滿足人們的需要，是一種以人為中心，以確立企業價值觀為核心內容，追求創新與個性的現代管理新模式，注重以獎勵為主，懲罰為輔，從而最大程度的激發全體成員的奉獻意識。

1現代項目管理在建筑智能化系統工程中的具體應用

1.1 在項目流程的實施上

通過應用現代項目管理技術，可以不斷完善建筑智能化系統的運作與穩定，使得該智能化系統工程的實施更加順利。第一，通過各種形式的調查，了解到業主對具體項目工程的需求，以此作為設計的依據，便能最大限度地滿足用戶的意愿，真正做到以人為本，明確各項要求和指標，制定招標方案;第二，在實踐中，要根據各個工程不同的特點對智能化系統工程不斷進行調試，在調試過程中，要充分考慮建筑內部的各個細節，通過試運行對智能化系統工程進行進一步的完善。第三，在項目問題解決的過程中，項目例會和現場協調是有效的解決方式，也是部門之間溝通和交流的有效途徑，在匯報交流中做好相應的準備工作，明確需要解決的問題，將問題直接反映給相關人員[2]。

1.2 控制工程項目進度

在對智能化系統工程的項目管理中，對工程施工進度的管控可以說是現代項目管理的核心應用，通過制定全面的工程施工進度計劃方案，將總目標在各個階段進行分解和任務分工，進而預測出有可能會阻礙到各個階段施工進度的客觀因素，分析總結出實際施工過程中存在的偏離以及導致這些偏差的原因，最后通過制定采取相應措施、優化施工順序并制定詳細的進度計劃表，糾正偏差，保證工程進度的順利進展。

1.3 監控項目工程質量

項目的施工質量直接關系到用戶的體驗，為了保證人們的正常生活，甚至生命財產的安全，完善質量管理體系顯得十分重要。現代項目管理通過制定相應的質量監督責任落實制度，有效監督建筑智能化系統工程的施工質量，不論是在哪個階段，包括工程的設計、工具設備的選用、工程的驗收工作等都進行嚴格的責任落實，及時收集施工進度信息，實時掌握施工動態，對于在施工過程中工作表現突出的個人給予獎勵從而激勵整個團隊的工作熱情，對于投機取巧、在工作中偏離施工標準，給工程質量造成嚴重影響的員工，給予相應處分。

1.4 管理項目成本

管理項目成本是指將建筑智能化系統工程的總體成本控制在預算范圍之內，首先，整體評估工程項目，利用正確的方法，估算出項目成本;接著，對整個施工過程中的項目成本進行有效的控制，比如在原材料的選購上，相關硬件設施的使用上，控制好消耗品的浪費，節省項目成本，還有就是在人力上，挑選成熟的施工隊員，不僅能保證施工質量，還可以節省項目的時間，節省成本。

1.5 控制項目工程中可能存在的風險

在建筑智能化系統工程施工過程中，由于客觀因素的不確定性，各種各樣的風險都有可能出現，需要及時正確地識別出風險，從根本上規避風險。常見的風險誘因有技術設計復雜多樣、施工設備設備老舊、人身安全隱患以及項目合同風險等。在現代項目管理中，定期檢查維護施工設備，及時更換陳舊備件，杜絕由于設備使用不當產生的安全風險，對人員進行安全強化教育，從根源上防范和控制風險。同時，做好項目合同管理工作，從合同談判階段到保修期結束，加強整個環節的合同管理工作，及時了解合同的履行進度，避免出現索賠情況，做好風險管理工作[3]。

2現代項目管理應用過程中存在的問題

盡管現代項目管理已經在很多工程中起到了很大的幫助，比如，南湖電影院改造項目，蘇州港太倉港區華能煤炭碼頭工程，南京大學金陵學院保衛處校園安防監控系統四期項目以及夫子廟街道烏衣巷社區智能化建設項目，然而我國針對智能化建筑的項目管理起步較晚，針對性的管控措施還處于探索階段，存在大量問題。

第一，部分工程在工作中，在設計時未充分了解戶主的意愿，招標文件不規范，在購買智能設備時，往往偷工減料，購買質量低劣的產品，從而引發一系列問題。

第二，目前，我國建筑行業中的設計人員雖然可以上崗，卻大都未經過專業的培訓，對于智能系統中的一些復雜項目存在理解上的偏差，從而導致設計出的工程圖紙便有不能正確地解決實際需求，不能十分到位地協調系統之間的運作，智能系統的作用無法得到充分利用，進而無法為建筑施工帶來便捷[4]。

第三，在工程監理過程中，由于缺少相關方面的項目管理人才，管理人員情景意識不足，雖然一些顯而易見的風險源可以有效識別，但如果情況稍有變化，便會錯失很多補救的機會，再者還會經常會發生一些對員工管理不到位的情況，導致工人作風散漫，忽視安全措施，從而引發施工事故。

3現代項目管理的優化措施

3.1 加強項目集成管理

建筑智能化系統工程項目集成管理是以建筑為基礎，對各類智能化信息進行綜合，集組織結構、系統、集成管理于一身，進行優化組合，從而實現智能化建筑物的一種現代建筑藝術。利用集成管理，可以實現所有數據的實時反饋，使各個項目都能兼顧，得到有效控制，不僅節約時間，還能最大程度的提高整體執行力[5]。要綜合考評，針對每一個項目都全面分析，不能只顧眼前或單一的一個項目，要考慮整個工程項目，顧全大局，全面考慮[6]。

3.2 加強安全質量管理

“凡事預則立，不預則廢”，加強施工安全管理，在建筑施工階段，項目管理人員需要進行科學合理的規劃，組織相關技術人員討論分析整個過程項目，合理分工，制定規范的施工標準，通過分組、分階段進行，確保施工進度;制定安全防范措施，嚴格約束作業方式，定期檢查施工過程，特別是夜間施工，提供足夠的安全防護工具，減少違規操作的發生，有效規避主觀原因導致的風險。

4結束語

綜上所述，現代項目管理利用其先進的管理理論和手段，極大程度地改善了智能化建筑工程的施工效率和工程質量，但在實際應用中，還存在許多問題，如適用情況受限、成本太高等，為了更好地保證建筑工程的順利進展，還需要進一步的探索研究。

參考文獻

[1] 張興保.現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用[J].中國標準化，2017，（6）：129.

[2] 劉興龍.淺析建筑智能化系統項目管理[J].數字通信世界，2017， （10）：163.

[3] 何俊.建筑智能化工程的項目管理[J].安徽電子信息職業技術學院學報，2018，（30）：214.

[4] 趙亞楠.淺談智能建筑系統工程實施中的問題及對策[J].智能建筑與智慧城市，2018，（12）：20-21.

[5] 袁辰雨.建筑智能化系統工程項目集成管理方案設計[J].自動化與儀器儀表，2017，（1）：38-40.

[6] 吳金晶.建筑智能化系統工程項目集成管理的分析[J].決策探索（中），2020，（1）：29.