危機突圍

危機，一道分水嶺

面對危機，往往也是企業自我激活的最佳時機，因為越是環境激變的時候，自我免疫力不強的企業被淘汰得越快，而免疫力好的企業就能夠存活下來。

2020年疫情帶來的危機，對于很多企業來說，也許是個分水嶺。如果企業還在依賴傳統模式發展，不做出根本的轉變，發展就會受到限制，甚至被淘汰；如果能夠快速轉變自己，把危機轉化為自我變革，尋求新發展契機的企業，將會迎來全新的發展。

面對危機，如何突圍？北京大學王寬誠講席教授、國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花覺得需要在下面三個方面開啟行動。

第一、效率致勝。整個市場增長不明顯或下滑的時候，企業調整靠什么？靠效率，靠布局。同樣的事情，你比別人做得快、做得早就會變得主動。不同的事情，你提早布局就會獲得先機。在疫情危機中，每個企業在各自領域里，所面對的情形是一樣的，誰能突圍？誰的效率高，誰的行動快，誰的協同力強，誰的團隊行動快，誰就能突圍，所以第一個關鍵是效率優先。

第二、模式創新。在危機中，活下去是關鍵，而能夠活下去，其中一個出路就是模式創新，包括業務模式、商業模式、運營管理模式以及工作模式等都需要創新。疫情讓企業經營的外部環境完全改變，企業以往熟悉的商業模式、業務模式在疫情面前，大部分可能不適合。即便本身就是在線模式的很多企業，也會遇到承受能力、技術能力以及快速響應能力、產業鏈和價值網變化等各種前所未有的挑戰，這些都需要企業改變原有模式，去創造新模式。

危機之中，第三個需要改變的是經營思維，也就是要“以我為主”。在順境中，大部分企業習慣性用“對手”來安排自己的經營活動，而在危機中，這一點恰恰是需要徹底調整的。在危機的時候，你要是把自己做好，你就活下去了，你需要根據自己的情況，尋找自己的有效方式。在疫情中，一份調查顯示，85%的中小企業熬不過3個月。但是，依然有企業想辦法去找到自己的解決方案。在巨變的環境里，我們一直認為，那些敢于面對危機、快速應對、激活自我的企業，會獲得一個特殊的發展機遇。

經過2020年疫情危機這個分水嶺后，人們對生命的認知、生活的方式、消費的行為等，都會發生一些變化，甚至有些是根本性的變化，從而導致企業發展模式改變，企業管理模式改變，行業發展模式改變，甚至經濟社會的發展模式也會改變。變化會變得更激烈，如果不立即啟動企業的內在活力，快速跟上，那么就會被淘汰。