建筑工程項目成本控制及其管理研究

周海萍

摘 ?要：建筑工程實際建設的過程中，項目成本控制具有重要意義，只有嚴格控制項目成本，才能確保項目經濟效益。這就需要在建筑工程的項目管理工作中，嚴格進行成本的控制，項目成本控制在標前預測成本合理范圍內，才能保證項目有利可圖，企業才能立足目前競爭激烈的建筑市場中生存。

關鍵詞：建筑工程;項目成本控制;管理

1、建筑施工管理和成本控制的重要性

項目實施過程的回顧，施工單位建筑項目成本全過各管理及控制的重要性，從標前預測、標后成本預算、實施過程管控、階段性總結分析到整個工程成本匯集。根據已完工程的成本總結分析，成本管理必須從標前預測開始，依據招標文件有關工程要求、工期、工作量及有關保證要求，企業根據自身條件，對投標項目進行成本預測。中標后依據建筑施工項目總策劃實施情況進行成本策劃。通過建設項目的具體建設過程，做好成本控制，也可以有效促進自身業務的快速增長。在當前建筑業競爭中，其作用的價值也越來越清晰。通過全面可靠的成本管理和管理，施工管理企業可以有效地提高經濟效益，避免資金浪費的問題，使他們能夠更好地控制預算。建筑公司可以通過該建設項目籌集最大資金，這將有助于加快發展步伐，并保持行業的熱情，避免在激烈的市場競爭中被淘汰。

2、建筑工程項目成本的控制與管理內容

2.1人工費的控制

從人工費用的角度上面來看，在進行項目規劃的時候就需要去考慮到這個問題，大致的工程量是多大，需要多長的時間去完工，按項目施工階段投入要求編制勞動力計劃表，按計劃需求進行人員募集，特別特種工種欠缺時需要一定時間的培訓，首先就要有個大致的規劃，然后后續具體的招工工作上面就需要交給項目部具體進行決策，當然這是需要建立在項目部對于這個工作要足夠的熟悉，否則就會存在招工的時候自己招過多或者過少，影響我們整個項目工程的施工進度，同時，科學合理用工，靈活調整用工模式;組織人員培訓，激發人員內部潛力，引導一人多崗;減員增效;完善分配制度。

2.2材料費的控制

建筑工程中原材料成本占比較高，一旦在原材料采購過程中不能有效進行造價成本管理，將會誘發很多問題，不能確保整體工程的造價成本控制效果，對其長遠發展造成不利影響。這就需要在原材料的采購工作中，樹立正確觀念意識，采用有效措施控制造價成本。首先，應該對供應商的實際情況進行分析，研究多家供應商的生產質量與具體情況，篩選出質量較高的材料，并采購成本較低的材料，可有效控制工程的造價成本，從而保證各方面的造價成本管理效果。其次，應詳細調查市場中的材料價格，采用公開招標的方式進行材料的采購，在多家廠家競爭的過程中，還可以有效控制相關材料的造價成本，從而達到預期的管理工作目標。最后，要求在具體的工作中，注意原材料的合理使用，不可以出現資源浪費的現象，以免因為資源浪費出現造價成本的管理問題，從根本上確保成本的有效管理和控制。具體如：①材料管理，詢價采購降本，減少庫存。材料的采購進行比質比價采購，并做好比價記錄。利用集團材料采購平臺、規范采購渠道，減少采購環節，做到降低材料成本。②合理組織施工生產，減少周轉材料的投入。如提高預制構件模板周轉率及通用性，在確保預制構件生產質量的前提下，嚴格控制新模板的加工數量，通過舊模板改制提高舊模板的周轉率和利用率;在模板設計加工階段，考慮不同工程同類型預制構件模板的通用性，減少模板改制的工作量。③ 提倡工藝創新。通過工藝創新，進一步優化施工工藝，簡化施工步驟，提高施工質量。④優化建筑工程項目砼配合比。不影響構件質量的情況下，通過試驗對比，對混凝土水灰比進行優化，通過添加礦粉、粉煤灰等材料，從而降低水泥用量。

2.3施工船機設備使用費的控制

船機設備的管理不當和項目投資定位的不準確都會導致在建筑施工項目上面浪費掉許多資金，這就需要把握住項目整體的趨勢，經過經濟分析，統籌安排，合理使用。在自有船機設備的基礎上，有些船機設備可以租用，有些設備需要進行購置，要有一個規劃，同時我們要在這個過程中避免投資在一些低效率高投入的建設上面，有些設備的產出存在一定的周期，也會影響到我們施工項目建設。加強自有、租賃船機設備管理。實施人車監控，減少浪費、降低油耗，高效節能。

抓好設備的運行管理，有計劃地進行設備的維修養護，通過良好的設備維護管理可有效降低設備故障率，延長設備的使用壽命。船舶、設備租賃通過詢價或平臺公開召租，優化船機設備組合，減少過渡租用或高價租賃，控制船機設備費用支出。合理利用分包隊伍資源，部分船機設備由分包單位承擔。

2.4分包工程費的控制

現在社會模式是一種市場經濟的模式，在進行建筑工程項目資本的控制之時，就要順應這時代的潮流，把握住時代的特點，并且合理的應用起來，項目在進行分包工程的時候，除特殊要求外，盡量進行分包公開招標模式，引入優質服務的和操作工人力量，也可以采用一種競選的方式比如采用投標的模式等等，根據不同項目要求，對各個競選方的模式進行選擇，選取一種更為合適的模式，來進行工程的分包，這樣項目在互相比較之下，項目的工程投資建設可以在很大的程度上得到合理的使用，費用也能夠得到減少，但在同時，在進行工程項目投資建設時，要充分地認識到，整個工程是一個龐大的建設項目，要充分去完善各個層面，在這些過程當中加以落實并繼續完善，這樣施工項目投資成本才會有效降低。

3、建筑工程施工項目成本控制管理措施

3.1做好施工之前預算工作

施工前的預算工作主要分為三個階段，首先是在施工之前對施工現場那進行實地考察，計算施工環節中所需要運用到了物料、人力、時間和突發情況，結合施工圖紙，做好每一步情況下的預算準備工作。為防止預算中因為個人能力的原因出現漏洞，當計劃制定完成之后，應該交由施工負責人、項目經理、財務總監檢查一遍，都確定預算沒有任何問題之后，所有的人按照預算標準進行施工。如果在施工過程中發生突發狀況或者其他不符合預算的情況，要及時上報管理人員，對預算及時修訂、彌補，防止在施工環節當中出現牽一發而動全身的情況。

3.2在各階段控制施工成本

在建筑工程施工項目成本管理控制中一般分為五個階段，首先是項目的準備階段，在這一階段要進行施工前的預算，這時候的預算活動主要通過財務人員和相關的工程造價人員合作完成，從企業經濟和工程實施情況進行考慮、對接。要對整個項目的實施計劃有整體的了解，要對施工圖紙掌握熟練，準確的核算出成本。其次就是項目的計劃階段，這一階段需要所有施工人員的參與，同時提出自己負責的部分可能出現的問題和資金分析，完善成本預算。在準備材料的時候，要做好把關工作，不僅要保證材料的質量，也要盡可能的節約花費的成本。可以從保障、運輸、保險等各方面的費用進行考核，選擇合適的方案節約成本。也可以通過和材料供應商建立長期穩定的合作關系來從源頭降低在材料上花費的成本。再往后就是項目的實施階段，實施階段最重要的就是對進度的管理。

結語

近年來在建筑項目造價成本管理的過程中，受到諸多因素的影響還存在一些問題，不能確保整體工程的造價成本控制水平，嚴重影響其長遠發展。在建設項目的建設過程中，有必要加強成本控制和管理。無論是人力還是物力，只有通過嚴格的科學控制和管理，才能經常獲得更高的收入，保障建筑施工中的成本不會造成浪費。

參考文獻

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