凜冬再至，油企不慌

文／本刊記者 盧凱瑞

再次經歷油價寒冬，油氣生產企業已經有了應對方法。

●把“根”扎牢，方能處亂不驚。 供圖/中國石化

3月9日，隨著沙特報復性增產，國際油價一路閃崩，美國WTI原油價格觸及20.06美元/桶低價。2014-2015年油價斷崖式下跌的余波未平，國際石油市場新一輪凜冬再至。

經歷過一輪低油價的洗禮，我國油氣生產企業能否更好地面對低油價的考驗？有哪些值得學習借鑒的應對措施？本刊記者就此采訪了長慶油田、西北油田、江蘇油田。

凜冬再臨

中國石油石化：您好！請問油田現階段生產經營形勢如何？

長慶油田：“磨刀石上鬧革命”的長慶油田，在2018年控投降本36億元的基礎上，2019年控投降本32億元，油氣運行成本連續數年硬下降。

2020年，風云驟變。現階段國內新冠肺炎疫情警報尚未解除，全球蔓延持續加劇，國際油價斷崖式下跌，股市金價強烈震蕩，經濟下行的壓力前所未有，石油行業“凜冬”又至。

這個“冬天”，對資源稟賦先天不足的長慶油田來說將尤其嚴酷。受疫情影響，長慶油田2020年生產建設、油氣儲銷、重點工程均面臨不同程度的困難。再加上油價有可能較長時期低位運行，長慶油田奪取疫情防控和高質量發展雙勝利面臨更為艱巨的挑戰。

江蘇油田：江蘇油田地處江淮生態走廊，水網密集，人口眾多，地下構造復雜，為復雜小斷塊油田，油氣開發成本高。前幾年噸油成本為80美元/桶，經過近幾年的努力，2019年噸油成本降到70美元/桶以下。盡管如此，仍然處于高位。

對油氣田來說，油價和產量對效益的影響最直接、最顯著。現階段的油價和產量情況，對江蘇油田來說都有巨大壓力。

受全球經濟增長乏力、國際原油供應過剩等因素影響，近年來國際油價持續低位震蕩。尤其是受新冠肺炎疫情在全球蔓延、OPEC與俄羅斯未能達成減產協議影響，國際油價一度跌破30美元/桶，江蘇油田生產經營雪上加霜。

新冠肺炎疫情發生以來，因防控需要，地方政府實施交通管控，油區村鎮道路中斷、油田生產物資供應不上、人員不到位等影響了油田正常運轉。一些單井原油拉油點轉運受阻，一些油井被迫停產。煉油企業成品油堵庫，后路不暢，原油加工量銳減，原油庫存高企，接卸江蘇原油不暢，協調難度加大。一時間，油田多個外銷點庫存頻頻告急，劉陸、富民、周41、周43、黃玨、楊家壩、崔莊油田面臨著全線停產的風險。

受疫情影響，國民經濟產業鏈受到沖擊，原料供應受阻、物流不暢、延遲復工等，非烴類開發、危化品物流、餐飲賓館服務等油田其他產業生產經營受到影響。疫情以來，江蘇油田大部分外部項目處于待復工狀態，對外部創收帶來極大影響。據不完全統計，全油田同比減少外部收入近5000萬元。

因此，江蘇油田完成全年目標任務挑戰更多、難度加大。原本就有不少硬仗要打，現在還要努力彌補疫情帶來的產量缺口和經營損失。

進退有序

中國石油石化：2014年，國際油價曾跌破30美元/桶。此后漫長的低油價時期，油田采取了哪些應對措施？

西北油田：2014年油價發生斷崖式下跌以后，西北油田制定了“降成本、調結構、補短板、消瓶頸、抓創新、穩增長”18字工作主線。多年來，西北油田始終貫穿這條工作主線，全力推進高效勘探、效益開發、改革發展、生產經營等各方面的工作。

降成本，就是牢固樹立“所有成本都可控”的理念，全力降低企業經營成本。需要說明的是，西北油田降低企業經營成本是全方位、全過程、全要素嚴控成本，通過盤活存量資產增效，但油氣勘探投入保持著投資穩定或份額上的增長。

調結構，是實現效益開發的重要策略之一，在油田平衡油價從2015年的56美元/桶降低到2019年的40美元/桶的過程中，發揮了重要作用。比如調整產品結構，原油價格走低時，天然氣等產品有較好的收益。西北油田一方面加大了天然氣以及輕烴、液化氣等副產品的產量，另一方面將用于摻稀稠油的輕質原油單獨進行分儲分銷，實現了增效。

江蘇油田：2014年以來，江蘇油田勘探上采取高效勘探。一是突出優選優化，組織專家對勘探目標反復研究論證，確保探井綜合成功率；二是突出效益評價，重點尋找埋藏淺、產能高的優質高效區塊；三是突出天然氣勘探，油氣并舉。

開發上實行彈性生產。油價高時多產，油價低時減產，處理好產量、成本與效益之間的關系。一是盤活存量保效益，彈性調整654口油水井開發方式，壓減一批低效無效工作量，針對邊際效益井實行施工單位和采油廠合作開發新模式。二是推動技術創效，生物防腐技術創效1500萬元，CO2吞吐技術增油3677噸，測調一體化技術應用提高效率50%。

管理上打破傳統的管理理念和運行方式。采取常溫輸送、修井機鉆井、管桿泵整體回收等革命性措施，動力費、作業費等重點操作成本明顯下降。其中常溫集輸一項，全油田年動力費就減少了1/5以上。與此同時，推進“全員挖潛、大眾創新”主題勞動競賽活動，每年創效上千萬元。

中國石油石化：通過應對2014年以來的低油價，油田對低油價有沒有新的理解？

西北油田：低油價是挑戰也是考驗。正是由于西北油田將油價的寒冬期作為發展的孕育期，采取了一系列積極的應對措施，西北油田的高質量發展之路才更穩健。2017年，西北油田生產原油630萬噸、天然氣16億立方米，同比增加36萬噸、2億立方米，全年盈利8.02億元，不僅一舉實現扭虧為盈，而且成為中國石化油田板塊首家以油為主大幅度盈利的企業。

與2014年油價大幅下跌初期的恐慌心理相比，對于2020年國際油價的下跌，西北油田處亂不驚。

江蘇油田：低油價如同放大鏡，把高油價背景下粗放管理造成的弊端完全暴露無遺。各油田為了生存，八仙過海各顯神通，都采取了有效的降本增效措施。這不僅是應對低油價的一時之舉，而且是油田可持續高質量發展的重要舉措。低油價下被逼出來的降本增效措施，將會成為企業管理的常態，使油企能夠輕裝走出去，參與市場競爭，從而實現可持續發展。

創新利器

中國石油石化：面對此次油價暴跌，油田將如何進一步降本增效？

西北油田：于西北油田而言，創新是降本增效的最佳利器。創新分為技術上的創新和管理上的創新，目的就是提質增效升級。

技術創新比較容易理解。一方面，順北新區、新領域、新類型油藏的勘探開發，天然氣領域擴大規模，都需要技術創新解決難題，降本提效。另一方面，塔河老區高產井穩產、低效負效井重新實現效益生產，都需要一系列的低成本開發技術作為支撐。目前，西北油田已經形成了一系列適合縫洞型碳酸鹽巖油藏效益開發的低成本技術體系，并且在某些領域仍然有較大的降本潛力。這是西北油田計劃在“十四五”末將盈虧平衡點降至35美元/桶左右的信心所在。

管理創新上，西北油田的快速發展和豐厚的盈利水平，很大程度上是油公司管理模式改革產生的紅利。2015年是西北油田深化改革力度最大、出臺改革措施最多的一年。借低油價之力，先后完成了4個專業管理部和采油氣廠—管理區的改革，在順北探索新型采油廠建設模式，對部分專業化單位的業務進行了優化調整。后幾年又相繼完成了“四供一業”改革、機關部門優化合并和“去科消長”改革，進一步聚焦主業發展，提升機關管理效率。2019年至2020年，在采油廠推進投資成本下沉改革，進一步做實采油廠主體責任。這些創新措施有效激活了油田的管理效能和發展活力。

長慶油田：為應對低油價挑戰，長慶油田以國家、集團（股份）公司重大專項為抓手，開展提高低品位儲量動用程度、提高單井產量、提高采收率、降低遞減、降低開發成本技術攻關，強化科技成果轉化創效。

3月13日，國內陸上最大水平井采油平臺——隴東國家級頁巖油示范區華H40平臺正式開始壓裂。按照常規模式壓裂需要一年，如今采用新技術、新裝備，預計100天可壓裂完成。該工程將實現初期單井日產油19噸以上、節約土地3000畝、單井改造段數減少到21段，與常規百萬噸產建規模相比，用工人數下降87.5%。長慶安塞油田通過全面推行站點、閥組集中注入模式，采用“小粒徑、低濃度”注入參數，規模推廣堵水調驅技術。截至3月16日，已減少設備投入77套，單井施工成本下降15.3%，創效500萬元以上。這些都是長慶油田低成本戰略、科技成果轉化的縮影和體現。

穩扎穩打

中國石油石化：油田有沒有信心應對此次低油價？

西北油田：與2015年相比，現階段西北油田勘探、開發等主業的管理和技術體系已經產生了質的轉變。油田應對低油價的實力進一步增強，油氣運行呈現良好態勢，探明儲量持續走高。2019年，西北油田原油產量662萬噸、天然氣產量18億立方米，分別同比增加12萬噸、0.6億立方米，新增SEC儲量原油838.7萬噸、天然氣23.3億立方米，替代率連續多年保持在100%以上。

西北油田的產品結構正在進一步得到優化。組建國家油氣管網公司，為塔里木盆地天然氣大發展提供了良好機遇。探明儲量持續提高、油氣運行呈現良好態勢、油公司改革進一步釋放活力、黨建引領優勢明顯、發展環境大幅改善等多方面優勢的疊加，將進一步鞏固西北油田高質量發展的基礎，將有效提升抗擊市場風險的能力。

江蘇油田：過去5年多的低油價，江蘇油田積累了經驗，得以強身健體，具備了一定抗風險能力。更重要的是，習近平總書記對石油工業提出要加大勘探開發力度，保障國家能源安全，中國石化實施了勘探開發“七年行動計劃”，給我們油田企業指明了方向。

中國石油石化：在低油價可能長期持續的情況下，油田有怎樣的發展計劃？

西北油田：西北油田將繼續保持18字的工作主線不變，根據西北油田2021年建成千萬噸級油氣田的戰略部署，全力推動順北、塔河和天山南等區塊天然氣的規模發展。計劃2021年末，將天然氣產量由2019年的18億立方米提升至34億立方米以上，產品結構由“油強氣弱”轉變為“油氣雙強”。經過科學評估，西北油田已經將“‘十四五’末，盈虧平衡油價降至35美元/桶”作為下一個五年規劃的重要指標，一系列新的舉措將相繼實施。

長慶油田：面對近期油價創近年來最低水平，長慶油田迅速應對，向全體干部員工發出直面挑戰、堅決打贏開源節流降本增效攻堅戰動員令，動員全體干部員工牢固樹立“長期過緊日子”思想和“一切成本皆可降”理念，眼睛向內、精打細算，厲行節約、反對浪費，扎實開展開源節流降本增效專項工作，高質量推進長慶油田二次加快發展，更好地擔當起保障國家能源安全的使命責任。號召油田上下牢固樹立責任意識、擔當意識，緊緊圍繞油氣生產履職盡責，持續推進生產經營一體化，突出投資重點，用好效益倒逼機制，堅決保障生產經營目標全面完成。增強戰略意識，強化經濟運行分析，緊跟宏觀政策導向，提升協調應變能力，穩步提高企業經營管理價值貢獻。

在實現2019年控投降本32億元目標的基礎上，長慶油田明確了今年25億元降本增效目標，扎實開展產建目標、設計方案、隊伍組織、措施項目、科研項目、現場試驗“六個優化”和投資、單項費用、非生產性支出、材料費、人工費、業務外包費、運行操作成本“七個壓減”，細化任務指標，層層傳遞壓力，強化對標分析，全員、全過程、全方位持續推進開源節流降本增效工程。

今年新建產能突出效益為先，大力壓減低效項目，堅決杜絕無效項目，達不到最低內部收益率標準的項目一律暫停。油氣產能建設重點抓好鉆采工程方案源頭設計，力爭機械鉆速提升5%，鉆井周期縮短8%。油田產能建設突出優選產建目標區，加強隨鉆分析，在持續推進萬口井評價挖潛的同時，加大大斜度井和水平井應用力度，從源頭保障建產效益。

江蘇油田：今年江蘇油田將高質量打好勘探進攻仗。以勘探突破發現為重點、規模優質儲量為目標、甩開勘探與重點評價相結合，千方百計擴大勘探領域和資源儲量。重點打好蘇北“三新”領域預探進攻仗、老區評價勘探和油藏評價進攻仗、難動用儲量升級進攻仗、域外勘探進攻仗。

開發上全力以赴守住產量底線。一是加大老區精細開發力度，確保措施增油5萬噸，開發單元盈利面提升到75%以上；二是加大三次采油力度，力爭全年CO2增油1.5萬噸；三是加大致密油有效動用力度，力爭建成新區產能1萬噸以上；四是加大生產運行力度，力爭百色油田完成1.5萬噸的產量目標。

●油價起起伏伏，油企發展步伐堅定不移。 攝影/吳永剛