基于核心競爭力理論的建筑企業執行力建設研究

王飛坤，程春梅

（遼寧工業大學，遼寧 錦州 121007）

隨著我國建設項目的逐漸開展，很多現代項目管理理念也是逐漸的傳入我國，日益敞開的視野使差距顯現。而且就目前世界的總體管理發展趨勢而言，人類從事工程項目管理的現實現狀不容樂觀，加之當前我國的建筑市場競爭日益激烈，企業求生不易，發展艱難，所以企業就要造就質優、價良、效率較高的產品來贏得客戶的青睞，而想要做到這一點，除從設計、材料等方面入手外，先進的工藝、有效的管理也是提升自身核心競爭力的關鍵所在。總的來說，企業的施工管理水平的高低對于自身的完善以及應變、競爭能力的提升都是至關重要的，但是我國的大多數企業都是面臨執行力不足的痼疾。

1 核心競爭力的概念、研究現狀

核心競爭力的概念最早出現在1990年，當時的人們認為這是一種組織共有性學識問題，也就是說該問題涉及協調生產、整合等生產問題。而在2001年其定義被確認，即是：“核心競爭力是群體或者團體中最根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程。”這也就是說企業的核心競爭力已經被升華到企業綜合水準，具有了相關的企業特性，當然也是企業競爭優勢的由來，可以使企業擁有競爭優勢的知識體系。

當然近二十年來關于核心競爭力理論的相關爭論辯解就未停歇過，涌現的著述和觀點也是浩然，但難成體系，理論多支離破碎。……