供應鏈管理在施工企業物資采購中的應用

羅亞雄 張柏燚 鄧鋼 陳士富 譚建國

摘要：隨著經濟的發展，市場上企業之間的競爭愈加激烈。如今，物資采購已經成為施工企業打開市場規模、擴大市場影響力的后備力量。在我國經濟體制改革的浪潮下，生產資料的供需模式發生了巨大的轉變，供應鏈的競爭關系隨之改變。良好的供應鏈管理模式有助于擴大企業的競爭優勢，為企業的可持續發展注入源源不斷的動力。完整的物資供應鏈不僅僅能夠滿足企業日常發展的需求，更能夠降低原材料采購成本，以更加低廉的價格提升市場競爭力。本文從當下施工企業供應鏈管理存在的問題出發，探索科學高效的供應鏈管理方案。

關鍵詞：供應鏈管理;施工企業;物資管理采購;應用

施工企業的日常施工離不開原材料的充分儲備，如今，在施工企業之間的競爭關系中，供應鏈的競爭更為激烈?？茖W的采購體系有助于控制企業生產成本、提升采購效率、保證施工原材料的品質。當下，越來越多的企業開始關注供應鏈管理，它為企業的發展指明了方向。

1 供應鏈管理模式下企業物資采購管理概述

1.1 施工企業物資采購的具體內容

就施工企業而言，物資采購是企業為再生產和盈利而發生的采購行為。作為實體經濟，沒有完善的供應鏈來保障生產資料的供應，整個生產線就會發生中斷。供應鏈是企業核心競爭力的關鍵所在。

1.2 供應鏈管理模式下的采購活動

供應鏈以企業需求為中心，統籌資金、信息、運輸三個要素，制造商、供應商、需求方形成一個閉合性可循環供應鏈。完整的供應鏈體系包括以下幾個方面：（1）.制定采購計劃，根據對工程規模的評估，計算出相關物資的詳細需求量，列出采購清單;（2）.采購，以企業需求為中心，對原材料的集中采購或預訂行為;（3）.運輸，在預訂時間內，對采購物品進行運送;（4）.驗收，在采購物品運輸到位后，根據采購清單，對采購物品進行核算驗收，對原材料數量信息進行清點，對物資質量情況進行評定，完成驗收后按照存放標準統一存放。（5）.對市場指導價格進行分析，為追求采購成本，提高采購性價比，在保證采辦質量的同時，不斷降低采購價格。

1.3 供應鏈管理模式下采購活動的基本特征

1.3.1 采購物資總量大

大型工程施工對原材料有大量的需求。所需物資總量大，體量大。這也使得原材料采辦過程中存在大量的問題。不同施工類型、施工結構所需材料的類型不同，原材所需細則也不同。

1.3.2 采購物資多樣

物資采購的數量以及種類取決于工程自身的設計以及整體結構。隨著現代化建筑樣式的豐富，由大型機械設備輔助生產的成品和配件種類繁多。如今的采購物資不再局限于鋼筋、水泥等傳統建材，新興復合預制構件需求量越來越大。全新的建設工藝催生出種類繁多的零部件，鋼結構、混凝土結構并存。從市場供應的角度而言，建筑耗材廠家數量眾多，不同廠家生產的產品規格參差不齊。

1.3.3 市場供需的波動性

施工材料市場價格波動起伏不定，在市場經濟體制下，施工原材料的價格受到市場規律的影響作用較大。

2 施工企業物資采購管理存在的不足

2.1 缺乏長期合作

施工企業與生產廠家之間處于一種臨時合作的關系，企業同廠家之間的短暫合作不利于雙方的共同發展，產品的質量也難以得到保障。生產廠家往往為追求利益最大化而賺取大額差價。

2.2 采購價格不合理

在短期合作關系中，企業往往處于價格談判的不利地位。而對于那些長期合作的企業而言，生產廠家往往會給出更加合理的價格，用規范化的產品以謀求長期合作關系。因此，短期合作的企業往往處于市場競爭的弱勢地位。一旦出現產品質量問題就難以追究責任主體。

2.3 容易受到市場波動的影響

由于缺乏完整的供應鏈，企業在進行產品采購時往往受到市場規律的影響較大。當出現供不應求時，原材料的價格就會飛速上漲，企業建造成本上漲。

2.4 管理分散，沒有形成系統的供應鏈

各施工企業成立相關負責部門，承擔工程采購業務。大型企業主要以招標競標的方式對大需求量的物資進行統一購置。對于數量小，需求量不大的耗材則采用分散購買的方式。企業相關部門以市場價格作為物資采購的重要導向，這就導致不同的物資由不同的廠家進行供應，使得整個采購過程復雜化，不同于產品質量的統一控制。

3 供應鏈管理在施工企業物資采購中的應用

3.1 建立完善的管理機制

在企業物資管理過程中引進供應鏈原理檔案，建立同生產廠家之間的長期合作關系。由施工企業相關負責部門對物資需求量進行規劃，并同各供應商協商，建立長期合作往來計劃。在保證價格穩定的同時，追求性價比的最大化。長期合作的關系有助于保證原材料的質量，促進良好合作關系的形成。以企業需求為核心，密切合作往來，保證供應商的價格長期穩定，原材料充分供應，降低市場波動對施工企業的影響。對于這種供應鏈模式也有助于生產廠家發展穩定，實現共同發展。

3.2 建立完善的供應鏈體系

充分認識到企業自身的發展需要，明確市場定位以及耗材需求總量。成立現代化采購部門，以企業需求為中心，面對市場，同有資質的原材料供應商達成共識，確立穩定的原料供應。實現訂購、生產、運輸一體化，不斷完善現有的供應鏈體系，保證生產物資的供應、質量和價格相對穩定。

3.3 保證物資質量

采用統一的供應鏈進行物資供應能夠有效保證物資的整體質量。采購活動由分散走向集中，根據所需耗材的類型，同相關企業制定生產計劃，由專業生產廠家生產出型號、規格一致的產品。這就有效避免了分散化采購導致的產品型號、質量參差不齊的情況發生。在長期合作過程中，產品的質量將會在使用中得到檢驗。這就迫使生產廠家不得不嚴格控制出廠質量。在同廠家合作之前，也會對廠家生產資質進行系統評估，這也就彌補了盲目采購的缺陷，使得劣質企業無處遁形。

3.4 降低物資采購成本

通過建立長期的合作機制，不斷降低額外支出。供應鏈是企業同廠家之間建立的全方位合作體系，所有建設物資統一采購，能夠省去大量的宣傳、流通費用。通過減少這些額外支出，讓生產廠家獲得更加穩定的客戶來源，讓企業拿到最低的優惠價格。采用統一采購的模式，降低的工作人員的負擔，節省了大量的人力成本。利用長期合作的機制，企業獲得建設物資的價格能夠保持相對穩定。在建材價格不斷升高的今天，完整的供應鏈有助于穩定企業耗材采購成本，幫助企業應對市場風險，為企業生產擴大化提供源源不斷的動力。

4 結語

完整的供應鏈體系能夠幫助企業應對市場風險，提升建筑企業的核心競爭力。目前，供應鏈體系在我國已經初見成效，各企業應當不斷提升自己的管理水平，規范采購流程，控制采購成本，密切同供應商的合作關系，建立健全現代化供應鏈管理模式。

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