建設項目工程造價控制的研究

摘 要：建筑項目工程造價控制是工程建設環節的重要部分，造價控制結果和質量的好壞決定了工程項目能否取得預期的經濟效益，作為建筑工作人員，一定要做好施工環節的價款結算工作，充分認識到造價工程對于建筑工程質量的保障作用，打造良好的工程施工環境，按照要求進行工程造價計算工作，確保工程施工項目有序推進。進行建設項目工程造價控制工作一定要站在全過程的角度展開，讓工程造價和工程建設階段的工作相輔相成，相得益彰。對于不同階段的造價控制要把握要點，提高工程造價的準確性。

關鍵詞：建設項目工程;造價控制;研究

引文：當前階段，隨著我國社會經濟的快速推進，建筑工程領域迎來了一個發展的春天，開展工程造價控制工作有利于建筑工程行業走上可持續發展道路，工作人員一定要加以重視對工程造價進行合理管控，提高工程造價的質量，站在全過程的視角提高工程各個階段的控制力度，提升工程建設項目的整體質量水平，確保建筑企業獲得預期的經濟收益，降低工程建筑成本。本文圍繞著建設項目工程造價控制展開論述。

1建設項目工程造價控制的概念和重要性

1.1概念

建設項目工程造價控制通常都有一定的步驟，并且不同的階段和步驟之間聯系較為緊密，同時工程造價控制有一定特殊性，它和項目建設主體存在差異，在工程造價控制全過程中，建設單位能夠啟動投資決策，參與過程監督。從全過程的角度而言，建設項目造價控制包括建設單位、項目法人等多個主體，主要涵蓋了項目設計、招標、竣工、驗收等不同階段的造價控制。在建設項目中，造價指的是工程建設過程中耗費的所有資金和費用，主要包括材料購置、材料保存管理、設備安裝等，簡而言之，建設項目成本包括所有投資成本的總和。常見的控制項目除了上述之外，還包括施工期間貸款利息、建設準備稅金和其他施工成本建設項目。工程造價控制的主要目的就是為了確定成本范圍，設定成本預期目標，并且采取科學有效的方式控制成本，降低成本，不同階段的成本控制之間有密切的聯系，起到相輔相成的作用，有關單位在項目建設之初就要進行成本造價控制工作，不需要等到項目建設完成之后才開始此項任務。

1.2重要性

建設工程項目造價控制有其必要性和重要價值。在工程管理中，工作人員要采用多樣化的手段明確造價管理的目標，健全管理措施和管理體系，確保造價控制的質量合格，在有條件的情況下更新控制技術手段，確保管理條例能夠全面貫徹，提高企業經濟效益。由此可見，項目工程施工團隊必須要加強工程造價控制宣傳工作，確保施工不同階段的造價管理能夠按照順序推進。同時工作人員還要對過程中可能出現的影響因素加以分析，利用信息化技術手段確保工程全過程造價在控制的范圍之內，發揮出全過程造價的優勢。建設項目工程的造價控制滿足了建筑企業的改革和轉型發展需要，增強了建筑企業核心競爭力，提高了企業經濟收益，因此工作人員在項目成本造價控制中一定要研究相關法律法規，根據實際需求減少工程成本的非必要支出，為企業節約開支。此外站在環保的角度，企業要貫徹綠色可持續理念，打造節約型和友好型的企業轉型發展道路，在建設工程項目的施工作業中，對于新能源開發、新型材料的使用各個方面都要加強監管，對施工現場出現的污染現象及時控制，增強工作人員的專業素養和職業技能，同時造價控制人員一定要明確造價控制工作的重要意義，了解造價控制的實際方法，提高專業水平和控制技術，積極貫徹造價控制規章制度，加強工作經驗的積累，引用現代化施工材料和技術，結合市場動態，讓不同階段的控制工作都能夠順利展開滿足市場對企業發展的要求。

2建設項目工程造價控制措施

2.1工程項目決策階段

在建筑工程項目中開展造價控制工作首先需要重視決策階段的造價控制，這一階段做好造價評估和造價控制能夠保障后續工程順利開展，確保后續階段的造價工作順利進行，在建筑工程決策階段主要影響因素就是投資預算，它決定了工程項目的成本，工作人員一定要準確控制投資預算和評估，這一部分的工作有專業性和精準性的要求，要選擇具有專業技術和工作經驗的人員來開展決策階段的造價控制工作。在項目決策環節，工程造價受到建設場地規模，建設區域，技術方案，施工地點等多個因素的影響，制定決策的人員一定要把這些因素統統囊括在內，分析它們分別給造價控制造成的影響，根據企業發展轉型的需求以及工程項目的特點，提高工程施工的科學性和先進性，確保工程項目建設條件具有可行性價值。在決策和規劃階段，工作人員要了解設計理念和規劃標準，按照合理的參數深度展開各項控制評估工作，確保企業在決策階段能節約成本，提高整體經濟效益。工作人員還要按照概念投資份額來規劃工程項目，合理控制工程造價，保證工程項目規劃具有科學性。

2.2工程設計階段

工程設計階段也是造價控制的關鍵，工作人員要保證工程設計具有實效性，利用設計招標機制，給企業提供公平公開的競爭環境，設計出經濟合理的規劃方案，督促設計單位積極完善，提高企業投資收益回報，優化人員思想，確保設計手段符合企業經濟實際情況，樹立經濟核算意識，把技術、經濟、設計、造價等各個方面加強整合，讓設計方案彰顯出實效性，同時工程設計過程的造價控制要積極運用限額設計的方式，遵循可行性報告和初期投資估算。按照施工不同環節的造價限額分配額度。不能出現費用超過預算的情況。除此之外，還要讓項目建設方案和經濟方案相互融合，從整體上降低工程造價，確保投資方主體的經濟利益。

2.3工程施工階段

在建筑工程項目中施工階段耗費的人力、物力資源最多，它屬于建筑物的實體形成階段，因此工程造價控制的工作量也加大，面對如此眾多的因素，工作人員要合理控制工程進度，分析造價控制的影響因素，結合實際情況從各方面入手，落實造價控制規定和制度，確保企業工程項目能獲得更大的經濟收益，加強企業施工階段的造價控制力度。具體而言，工作人員要正確的編制標底預算，讓標底成為建筑項目施工環節重要的參考，評價投標價格是否合理可行。同時編制標底預算時一定要根據項目執行的實際狀況和標的預算的數額，結合其他方面要素，科學確定合同總價。工作人員還要加強工程審核工作，防止多算、漏算。審查工程所有合同，避免重復計算的情況出現。特別是對于施工環節的單價和費用費率這些要素要多次核算，防止出現錯誤。其次，工作人員要對甲方設備材料采購工作加以控制和監督，在建筑施工中，原料采購的費用支出比較大，機械設備和材料質量關系到工程整體質量和工程整體造價，一定要根據采購的產品類型、數量、成本等多個要素貫，徹招標或非招標采購機制。還要注意一點，工作人員要保證從正規的廠商購買材料，合理評價施工原材料的性價比，之后做好費用結算工作，如有變更要聯系各個施工主體參與討論。

3結語

綜上所述，建設項目工程造價控制工作能確保企業經濟效益，避免資金浪費，減少損失。因此開展全過程的工程造價控制意義重大，在造價控制工作中要注意工程決策階段、設計階段、施工階段等各個環節的控制工作，提高控制力度。

參考文獻：

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[2]楊育青.建設項目工程造價全過程管理與控制[J].建筑技術開發，2021，48（06）：111-112.

作者簡介：

謝建華（1978.9-），男，江西興國人，本科，工程師，研究方向：工程造價。

（國能豐城發電有限公司，江西 豐城 331100）