探析優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量

劉炳強(qiáng)

摘 要：建筑施工管理主要是指完善從項(xiàng)目開(kāi)始施工到竣工環(huán)節(jié)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各個(gè)層次的管理和把控，細(xì)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)整體建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化和提升，該環(huán)節(jié)對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步有著重要的發(fā)展意義。在新時(shí)代的推動(dòng)之下，加強(qiáng)建筑施工管理的策略也應(yīng)該結(jié)合施工情況和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，各個(gè)部門應(yīng)該對(duì)此過(guò)程保持高度重視，結(jié)合現(xiàn)有的管理問(wèn)題深入思考，完善管理思維和素養(yǎng)，尋求更多優(yōu)化管理效率的實(shí)踐措施，為整體的行業(yè)發(fā)展提供可行性思路。

關(guān)鍵詞：優(yōu)化策略;建筑施工;管理;工程質(zhì)量

引言：現(xiàn)如今，建筑施工環(huán)節(jié)中的管理階段引起了行業(yè)工作人員的廣泛關(guān)注，施工管理水平對(duì)建筑工程的質(zhì)量和建筑物的使用功能都有著重要的影響，在此環(huán)境下如何提升管理效率，促進(jìn)工程的質(zhì)量提升成為了廣大工作人員的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。良好的管理制度應(yīng)該與社會(huì)的發(fā)展需求緊密結(jié)合，逐步完善施工信息、全方位掌握施工情況，及時(shí)預(yù)見(jiàn)到各種可能發(fā)生的問(wèn)題，將建筑過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率降到最低，最大程度爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益，滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文就建筑施工管理存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，結(jié)合施工管理的必要性提出幾點(diǎn)促進(jìn)建筑工程質(zhì)量提升的管理策略，以期為相關(guān)策略制定人員提供方向指引。

1 建筑施工管理存在的問(wèn)題

提升建筑工程質(zhì)量首先要從完善施工管理制度入手，就目前的現(xiàn)場(chǎng)施工情況來(lái)看，管理制度的缺失使得整體的程序混亂無(wú)序，每個(gè)施工環(huán)節(jié)無(wú)章可循，這樣的現(xiàn)象對(duì)施工的進(jìn)度和質(zhì)量都造成了一定程度的影響，不完善的制度同樣導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任分工不夠明確，并沒(méi)有將具體的項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，使得大家缺乏責(zé)任意識(shí)，為實(shí)際的施工開(kāi)展埋下了安全隱患。同時(shí)，施工管理方式也該與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新的管理思維能夠?yàn)榻ㄖこ痰恼＿M(jìn)行注入新鮮的活力，受到傳統(tǒng)管理理念的限制，很多先進(jìn)的技術(shù)無(wú)法得以引進(jìn)，設(shè)備和材料等都不能充分發(fā)揮價(jià)值，直接導(dǎo)致了整體施工管理水平進(jìn)度緩慢。最后，管理人員的素質(zhì)也是影響施工管理效率的重要因素，就目前的情況來(lái)看現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)參差不齊，有很大一部分管理者甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，管理和創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱，這些都是限制建筑施工管理效率提升的主要因素，也對(duì)施工的質(zhì)量和進(jìn)度造成嚴(yán)重影響[1]。

2 建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工管理的實(shí)施意義不僅在于借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度和人員進(jìn)行同一約束和把控上，更關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，完善管理制度、創(chuàng)新管理思維對(duì)施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展十分必要。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)對(duì)每個(gè)建筑工程也提出了越來(lái)越高標(biāo)準(zhǔn)的要求，只有緊跟社會(huì)的前進(jìn)腳步，反思自身的管理漏洞，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能逐步強(qiáng)化自身的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，完善的管理法則也會(huì)為企業(yè)獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)資格，提升管理創(chuàng)新意識(shí)、提升管理素質(zhì)，是促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)步，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此，建筑工程施工管理在提高建筑企業(yè)建設(shè)水平方面具有重大的實(shí)踐意義。

3 優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的策略

3.1強(qiáng)化政府的主導(dǎo)作用

一切的工程項(xiàng)目得以順利開(kāi)展都離不開(kāi)政府及相關(guān)法律法規(guī)的支持，只有強(qiáng)化政府的主導(dǎo)作用才能完善建筑市場(chǎng)。建筑工程管理作為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必要因素之一，也需要依據(jù)政府的指導(dǎo)，規(guī)范自身管理政策，確保方案的合理合法、切實(shí)可行。目前，國(guó)家相關(guān)部門已經(jīng)對(duì)建筑工程方面制定相應(yīng)的法律法規(guī)，摒棄了以往的部門條塊分割弊端，在系統(tǒng)化的管理策略實(shí)施過(guò)程中確保建筑管理工作的有效進(jìn)行，并且，政府部門應(yīng)該全面整治施工監(jiān)理部門，明確他們的責(zé)任意識(shí)，整改不符合建筑制度標(biāo)準(zhǔn)的單位，維護(hù)法律的權(quán)威性和科學(xué)性，為施工企業(yè)的管理策略完善提供重要的政策保障[2]。

3.2促進(jìn)建筑施工管理制度的完善

在強(qiáng)化政府的主導(dǎo)作用基礎(chǔ)之上，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的管理思想，促進(jìn)建筑施工管理制度的完善。健全的管理制度是一切管理工作得以順利進(jìn)行的重要依據(jù)。首先應(yīng)該從規(guī)范流程、編制進(jìn)度計(jì)劃入手，將整個(gè)施工環(huán)節(jié)從準(zhǔn)備階段到竣工之后的各個(gè)細(xì)節(jié)編制其中，施工方法、材料管控、質(zhì)量檢驗(yàn)、考核方法等等，都應(yīng)該有詳細(xì)的表述，只有這樣清晰的施工計(jì)劃才能明確施工人員的工作任務(wù)，保證現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，在對(duì)材料、設(shè)備等情況全面把控的同時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整物資，避免由于材料供應(yīng)不足影響施工進(jìn)度。

3.3加強(qiáng)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

施工人員的職業(yè)素養(yǎng)在建筑施工管理環(huán)節(jié)占據(jù)著重要的地位，也是影響項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素。加強(qiáng)人員的素質(zhì)培養(yǎng)才能更好地落實(shí)管理制度，保證建筑工程的合理進(jìn)行。首先，在施工人員來(lái)到工作崗位之前，就要先對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其明確崗位職責(zé)，掌握施工技能，具備考核意識(shí)，為建筑工程的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其次，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的責(zé)任制度分化，將每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，使其具備專業(yè)的崗位職責(zé)和安全意識(shí)，自覺(jué)遵守管理制度，約束自身行為，對(duì)于潛在問(wèn)題和危險(xiǎn)保持警覺(jué)的心理，預(yù)防安全隱患的發(fā)生，減少不必要的損失;最后，還應(yīng)該尋求更多獲取高素質(zhì)管理人才的途徑，對(duì)提升人才的專業(yè)素養(yǎng)高度重視，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和理念，在經(jīng)驗(yàn)豐富的人員指引下，不斷優(yōu)化建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，全面提升工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[3]。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，優(yōu)化管理策略、完善管理制度在實(shí)際的建筑工程施工環(huán)節(jié)中具有多種實(shí)踐和創(chuàng)新途徑，良好的思維和意識(shí)對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有一定的促進(jìn)意義。因此，相關(guān)人員應(yīng)該積極探索，結(jié)合目前存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決辦法，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，最大限度保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)形象不受損害，同時(shí)具備客觀看待問(wèn)題發(fā)展的意識(shí)，肯定建筑工程當(dāng)中各個(gè)參與者的能力，激發(fā)大家的工作熱情，從而更加積極配合施工工程管理工作的進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量的整體提升，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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