現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式構(gòu)建思路探索

劉興國

摘 要：隨著國家城市化建設(shè)速度的快速提升，房建工程的數(shù)量開始不斷增加，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量與各項(xiàng)管理工作的要求也更加嚴(yán)格，傳統(tǒng)性的管理模式已經(jīng)無法和新時期的各種新理念相互適應(yīng)，科學(xué)按照新時期的項(xiàng)目特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新改革尤為重要。針對于此，下文研究現(xiàn)代房建工程管理過程中創(chuàng)新管理模式的意義，提出幾點(diǎn)構(gòu)建的思路與建議，旨在為增強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展水平夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房建工程管理;創(chuàng)新管理模式;構(gòu)建思路

現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目中，創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建，不僅能夠增強(qiáng)管理工作的時代化發(fā)展水平，還能促使各項(xiàng)管理工作的優(yōu)化性進(jìn)步，因此，現(xiàn)代房建工程領(lǐng)域中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建，結(jié)合整體項(xiàng)目的實(shí)際情況，創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度、資源控制模式和技術(shù)管理機(jī)制，增強(qiáng)信息化水平與智能化程度，發(fā)揮各項(xiàng)信息管理工作在工程領(lǐng)域中的重要價值。

1 現(xiàn)代房建工程創(chuàng)新管理模式構(gòu)建的意義

1.1.能夠增強(qiáng)管理工作的全程性

傳統(tǒng)的管理模式在應(yīng)用過程中只重視項(xiàng)目前期的調(diào)查研究、后期的驗(yàn)收總結(jié)，中間階段的管理工作模式過于單一，很難進(jìn)行全程性、動態(tài)性的控制。而現(xiàn)代房建工程創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建，就可以通過模式的創(chuàng)新改革從設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)到最終的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，創(chuàng)新相應(yīng)的管理理論、方法，提前預(yù)測工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的問題，制定完善的協(xié)調(diào)規(guī)劃、組織方案，在全過程動態(tài)性跟蹤監(jiān)控，創(chuàng)建完整性的管理體系，不僅可以確保工程的秩序，還能使得項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容全面控制。與此同時管理模式創(chuàng)新改革的進(jìn)程中，還能結(jié)合管理工作的特點(diǎn)、內(nèi)容、重要項(xiàng)目等，執(zhí)行跟蹤性的控制任務(wù)，預(yù)防不良因素、不合理現(xiàn)象所帶來的影響，真正意義上增強(qiáng)項(xiàng)目管控工作的有效性。

1.2.有助于增強(qiáng)管理工作現(xiàn)代化水平

構(gòu)建現(xiàn)代房建工程領(lǐng)域中的創(chuàng)新管理模式，可以幫助企業(yè)提升整體管理工作的現(xiàn)代化水平，首先，創(chuàng)新發(fā)展的過程中，可結(jié)合房建市場的情況、工程項(xiàng)目特點(diǎn)等，針對性并因地制宜制定完善的競爭力管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的理念，增強(qiáng)管理工作的創(chuàng)新性水平，借助先進(jìn)設(shè)備、工藝技術(shù)等維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量和安全性，不再按部就班執(zhí)行任務(wù)，而是和新時期的項(xiàng)目工藝、項(xiàng)目建設(shè)理念相互契合，保證各項(xiàng)管理工作的現(xiàn)代化、先進(jìn)性。其次，執(zhí)行有關(guān)管控任務(wù)期間還能結(jié)合現(xiàn)代化房建客戶群體的高生活水平、多元化需求等特點(diǎn)，創(chuàng)新性執(zhí)行項(xiàng)目功能管理工作、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，保證每項(xiàng)管控任務(wù)的優(yōu)化落實(shí)。

2 現(xiàn)代房建工程管理中創(chuàng)新管理模式構(gòu)建的思路

2.1 強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新力度

從項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而言，組織結(jié)構(gòu)屬于重要的部分，增強(qiáng)其完善性、創(chuàng)新性水平，是促使各管理部門、各管理級別有效協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)保障，也是更好實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的手段。因此企業(yè)在創(chuàng)新管理模式的過程中，需重視對組織結(jié)構(gòu)的有效創(chuàng)新改革。首先， 企業(yè)應(yīng)按照每個部門的具體設(shè)置狀況和管理工作的現(xiàn)狀，在項(xiàng)目管理的過程中，建設(shè)具備一定現(xiàn)代化水平的管理機(jī)構(gòu)，對其中的各項(xiàng)職能優(yōu)化性的選擇和設(shè)置，使得每個部門的管理職能都可以細(xì)化管理項(xiàng)目的分解，科學(xué)性的明確每位人員職責(zé)要求，使得部門和人員在良好交流的情況下，增強(qiáng)現(xiàn)代化工程的管理水平。其次，創(chuàng)新管理期間一旦發(fā)現(xiàn)有冗余部門的現(xiàn)象，應(yīng)做好處理工作，尤其是在出現(xiàn)重復(fù)性職能或是重復(fù)性部門的情況下，需重點(diǎn)整合處理，精化組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)干練型的人才隊(duì)伍。最后，選擇組織結(jié)構(gòu)中人才的過程中需遵循謹(jǐn)慎性的原則，尤其是項(xiàng)目管理的人才不僅要具備專業(yè)知識與技能，還需具有一定的創(chuàng)新能力，可以按照現(xiàn)代化的房建工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)與狀況，選擇創(chuàng)新性的管理措施、信息化的技術(shù)方式不斷增強(qiáng)管理工作的可靠性[1]。

2.2 篩選最佳的管理機(jī)制

當(dāng)前我國多數(shù)現(xiàn)代房建工程領(lǐng)域中已經(jīng)創(chuàng)建了較為成熟、不斷完善的管理機(jī)制，為增強(qiáng)管理機(jī)制的創(chuàng)新性水平，企業(yè)可按照工程特點(diǎn)、實(shí)際情況，因地制宜選用最佳的管理機(jī)制，按照現(xiàn)實(shí)狀況加以調(diào)整、創(chuàng)新，增強(qiáng)管理機(jī)制的適應(yīng)性、現(xiàn)代化。例如：積極采用先進(jìn)的BOT管理機(jī)制，按照私人資本情況開展融資管理工作，最終達(dá)到項(xiàng)目的科學(xué)化管理目的。再如：采用CM管理機(jī)制，聘用具有一定專業(yè)技能、創(chuàng)造性能力的管理人才，使其參與到工程項(xiàng)目的管理、監(jiān)督的活動中，利用先進(jìn)的管理機(jī)制切實(shí)增強(qiáng)管理工作現(xiàn)代化水平、高效化程度[2]。

2.3 重點(diǎn)創(chuàng)新管理工作技術(shù)

現(xiàn)代房建工程領(lǐng)域中，傳統(tǒng)性的現(xiàn)場管理方式，單一性管理模式已經(jīng)無法與時代發(fā)展的特點(diǎn)相符，經(jīng)常會出現(xiàn)管理模式落后性管理技術(shù)單一的問題，不利于增強(qiáng)各項(xiàng)管控工作的效果，因此，我國的現(xiàn)代房建工程相關(guān)管理部門應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行管理工作技術(shù)的創(chuàng)新改革，為構(gòu)建創(chuàng)新管理模式提供技術(shù)方面的支持。首先，管理工作中使用多媒體技術(shù)，全面分析各項(xiàng)管理模式中制度的完善性，將項(xiàng)目的管理內(nèi)容輸入多媒體系統(tǒng)，自動化對制度內(nèi)容優(yōu)化處理、創(chuàng)新處理，預(yù)防發(fā)生管理工作落后性的問題。其次，引進(jìn)先進(jìn)的BIM技術(shù)，在項(xiàng)目建設(shè)之前創(chuàng)建工程的真實(shí)模型，及時性并準(zhǔn)確性預(yù)測可能會發(fā)生的管理問題，提前制定完善的工作計劃方案內(nèi)容，通過建模的形式增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制的高效化進(jìn)度管理的直觀性，維護(hù)工程的安全，并保證效益符合標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)，挖掘分析市場領(lǐng)域中先進(jìn)的工藝技術(shù)與材料設(shè)備，將所有數(shù)據(jù)信息融入數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使得各個部門都能按照數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的內(nèi)容執(zhí)行有關(guān)的管理任務(wù)，真正意義上保證項(xiàng)目的良好建設(shè)與發(fā)展[3]。

2.4 強(qiáng)化理念的創(chuàng)新力度

理念直接影響各個部門人員的行為，只有形成正確的理念，才能在現(xiàn)代房建工程方面利用先進(jìn)性的措施構(gòu)建創(chuàng)新管理模式，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變管理部門的理念，要求各個管理部門認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管控知識和創(chuàng)新技能，不斷按照工程特點(diǎn)端正工作態(tài)度，并且對自身的管理手段進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的同時，增強(qiáng)工作的敏感性程度，快速準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目的質(zhì)量問題，進(jìn)度問題或是其他的不足之處，真正意義上利用創(chuàng)新性的思維方式，增強(qiáng)現(xiàn)代房建工程的管理效果。其次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化文化方面的創(chuàng)新力度，日常工作中創(chuàng)新相應(yīng)的文化和價值觀，要求所有人員都應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，在文化中積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的管理措施，同時加大對管理工作創(chuàng)新方面的宣傳力度，使得每個管理部門、每位人員都可以充分認(rèn)識到利用創(chuàng)新措施進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的意義，給予創(chuàng)新管理模式構(gòu)建方面的支持。最后，完善相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，明確設(shè)定各部門的工作職責(zé)要求，一旦在創(chuàng)新管理模式期間出現(xiàn)了不足、問題，就要懲罰負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)人員在創(chuàng)新管理模式構(gòu)建過程中的積極度。

除了上述幾點(diǎn)創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建建議之外，新時期環(huán)境下現(xiàn)代房建企業(yè)還需重點(diǎn)關(guān)注施工工藝創(chuàng)新管理、施工質(zhì)量創(chuàng)新管理、工程建設(shè)進(jìn)度成本創(chuàng)新管理、項(xiàng)目建設(shè)安全水平創(chuàng)新管理等各類模式的構(gòu)建與完善，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新管理的效果和標(biāo)準(zhǔn)化程度，確保每項(xiàng)工作都能夠合理、高質(zhì)量的完成[4]。

結(jié)語：

綜上所述，近年來，現(xiàn)代房建工程的相關(guān)管理工作中，創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建受到非常廣泛的重視，只有合理性的建設(shè)，相應(yīng)的創(chuàng)新管理模式才能有效增強(qiáng)各項(xiàng)管控效果，所以在實(shí)際工作中企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代房建工程的建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展情況，不斷構(gòu)建相應(yīng)的創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新相應(yīng)的制度、理念、機(jī)制和措施，保證不同工作的高質(zhì)量開展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張啟華. 現(xiàn)代房建工程管控中的創(chuàng)新管理模式研究[J]. 城鎮(zhèn)建設(shè)，2021，23（6）：100-101.

[2] 李旭麗. 淺談現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊，2021，24（2）：102-113.

[3] 于志澤. 探究現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J]. 中國房地產(chǎn)業(yè)，2021（9）：81-99.

[4] 孫理峰. 現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新管理模式研究[J]. 城鎮(zhèn)建設(shè)，2021，32（7）：185-197.

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