“百日攻堅創效”的華北油氣規劃

文／呂新華

新冠肺炎疫情暴發以來，華北油氣分公司上下勇于擔當、甘于奉獻、嚴密組織、扎實工作，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，實現了疫情防控零報告，確保了生產經營的連續性，圓滿完成了階段性保供任務，基本實現了安全平穩生產。

中國石化集團公司啟動“百日攻堅創效”行動后，華北油氣分公司及時召開“百日攻堅創效”行動動員大會，旨在深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神，全面落實集團公司“百日攻堅創效”行動部署，安排各項目標和措施，確保超額完成全年各項生產經營任務。

增強使命感和緊迫感

我們必須以強烈的政治擔當，切實增強抓好“百日攻堅創效”行動的使命感和緊迫感。

開展“百日攻堅創效”行動，是我們的迫切需要。受疫情影響，我國經濟運行形勢異常嚴峻，集團公司整體生產經營效益面臨巨大考驗。華北油氣分公司作為主要生產天然氣的企業，不僅經營上受到了價格沖擊，而且生產上受到了較大影響。2月，產量受影響最嚴重時降低了270萬立方米/天，極大威脅了全年生產經營任務的完成。因此，我們要以“百日攻堅創效”行動為契機，快速扭轉生產經營的被動局面。

開展“百日攻堅創效”行動，是我們落實中央和集團公司部署的具體行動。習總書記提出，疫情防控和經濟社會發展要統籌安排。國資委在復工復產會議上明確了央企經營目標不降、任務不減的要求。集團公司提出各企業不僅目標不變，還要增效創效，因此開展“百日攻堅創效”行動，設定了增效100億元利潤的目標。華北油氣分公司積極響應，提出了自己的“百日攻堅創效”行動目標——最終實現年度增效1.47億元，并對如何完成這一目標進行了分解。

開展“百日攻堅創效”行動，是我們爭創石化一流企業的有力行動。爭創石化一流企業，是華北油氣分公司“五年行動計劃”的既定目標，是“三步走”確定的基礎性目標。越是困難的時刻，我們越是要向爭創石化一流企業的目標奮進。受疫情影響，油價大幅下跌，產氣為主的企業相較于產油為主的企業更有條件保持效益、爭創一流。這是我們化危為機的一次機遇。同時，我們作為擁有相對富裕資源的成長型企業，集團公司希望我們勇于擔當，推進大油氣田建設。而建設大油氣田，是我們每個人的夢想。

開展“百日攻堅創效”行動，是我們實現“三步走”目標的關鍵行動。華北油氣分公司“第一步”要扭虧脫困，“第二步”要規模盈利，“第三步”要可持續高質量發展。“第二步”規模盈利的指標是實現10億元利潤。今年是開啟“第二步”目標的開局之年，奮斗目標是實現12億元利潤。受疫情影響，目前來看完成利潤目標受到了一些威脅。但只要我們奮勇爭先，這個目標一定能實現。

開展“百日攻堅創效”行動，是對我們全體干部員工的一次大考。習總書記在2020年新年賀詞中強調“越是艱險越向前”。現在考驗我們在艱險面前是否有殺氣、有霸氣的時候到了。集團公司董事長張玉卓強調，要對“百日攻堅創效”行動進行考核，既要對目標任務完成情況進行考核，也要對干部素質進行考核，表現突出的干部要予以重用。相信我們的干部員工，不僅能夠經受住考驗，而且能夠獲得很好的考核成績。

供圖/馬獻珍

確保各項工作落實落地

我們要堅定信心、扎實推進、精心部署、細化安排，確保“百日攻堅創效”行動各項工作全面落實落地。

目標要科學明確。華北油氣分公司制定的“百日攻堅創效”行動目標已經明確，各采油氣廠和相關分管部門也制定出了各自的目標。通過這一行動超額完成華北油氣分公司生產經營目標任務，就是要超過年初制定的奮斗目標。

從目前來看，采油一廠面臨的形勢最嚴峻、產量差距最大。因為油價跌到了近幾年來的最低水平，經營壓力比較大。但采油一廠還應按照既定的基本目標20萬噸、奮斗目標30萬噸，推進各項工作。一要保障所有先導試驗方案如期實施，二要做到操作成本有現金流的產量一噸不少，三要做到勘探和評價井一口不少打，四要保障有效益的產能建設項目繼續推進。

采氣一廠立足于存量資產的有效盤活，通過穩住老井和有效的產能建設穩住產量，提出4月邁向奮斗目標的計劃，態度積極、行動迅速、措施具體，現在的勢頭基本向這個方向發展。

措施要具體可行。制定的各項措施必須是實打實的，具體的執行方案要全面、具體，要落實到單區塊和單井上，要具體到單井的投產時間，做到切實可行。

運行要高效緊湊。要提高運行效率，加快節奏。有些按部就班的工作，在程序上能省就省，不能省的要加快節奏。我們要充分利用信息化平臺，開展網上招標，提高工作效率。

成本要精打細算。始終樹立全流程、全方位、全過程的低成本戰略。每個業務流程都經過很多部門和單位，有許多節點。每個節點上都要站在全流程、全方位、全過程上，檢查是不是堅持了低成本戰略。

奪取行動的全面勝利

華北油氣分公司已經成立了“百日攻堅創效”行動領導小組，各采油氣廠也成立了組織領導，切實在組織形式上做到上下貫通。

強化責任落實。每個指標和每項工作要落實到人。“百日攻堅創效”行動是對各級干部的一次大考。各級干部要做到“對待目標有勇氣、對待挑戰有膽氣、對待艱險有霸氣、對待惡仗有殺氣、對待歪風有正氣、對待群眾有和氣”。考核和督導時，要按照這個標準來衡量干部。考核要切實反映主觀努力的效果，按照“發現兔子、打兔子、撿兔子、拔兔子毛”的順序來兌現。

精準考核問責。根據“百日攻堅創效”行動目標要求和職責落實，相關部門要在年度考核的原則下制定好獨立的、精準的考核方案。當然，精準考核的前提是責任落實。

增強黨建保障。要切實發揮基層黨支部在“百日攻堅創效”行動中的戰斗堡壘作用，要通過黨建工作打牢行動的基礎。這次行動也應作為黨建考核的重要部分。支部和個人是否先進，要看關鍵時刻的表現。這次行動，是每個干部和員工的試金石。

相信我們能夠按照已經確定的目標和既定的措施，共同奮斗、群策群力，奪取“百日攻堅創效”行動的全面勝利。