如何加強新形勢下消防裝備的優化管理

摘要：消防工作事關經濟發展和社會和諧穩定大局，是惠及民生、確保民安的一項重要基礎工作。消防裝備是消防隊伍滅火救援基礎條件，也是消防戰斗力的充分體現。隨著現代城市的快速發展，各類火災以及各類災害事故處置難度越來越大，消防安全保衛任務日益繁重，這就要求依靠精良可靠、先進的裝備與熟練高效的消防人才有機結合、融為一體，不斷提升消防工作的綜合水平，促進消防人員的素質，優化消防裝備規范化管理，在新形勢下要順應時代發展趨勢，結合科學技術，打造更加系統化的消防裝備優化管理路徑，才能立于不敗之地。本文分析了新形勢下消防裝備管理存在的問題，并針對問題提出了相應的改革建議，提高優化消防裝備管理工作的水平。

關鍵詞：消防裝備;問題;優化;管理

進入21世紀，消防工作向著更加全面深入的方向發展，面對全災種、大應急的新形勢需要，有效結合科學技術和信息化手段提升消防裝備的安全管理水平勢在必行。正是因為消防裝備是應用于滅火救援工作第一線的工具，因此，要有效順應新形勢發展要求，發揮高科技裝備的優勢，提升搶險救援的反應時效，并且落實系統化滅火救援處理方案，有效促進管理工作的全面可持續發展。

1 新形勢下消防裝備管理存在的問題

1.1加強消防裝備管控人員的管理

對于消防裝備管理工作而言，人員管理是非常關鍵的因素，也是最重要的消防裝備支配因素，要想從根本上優化管理工作水平，人員管理的主導作用得不到優化必然會制約實際處理水平。但是，目前人員管理存在明顯的問題。一方面，主要是因為操作人員對裝備管理工作的重視度不足，傳統模式依舊得不到有效改善。另一方面，人和裝備之間的和諧化管理工作得不到落實也是造成系統化裝備管理以及高科技化管理不能有效推進的重要因素。

1.2裝備日常的使用維修保養

對于消防裝備而言，保養工作流程也非常關鍵，相較于一般裝備，消防裝備無論是體積還是結構都有其特殊性，這就使得裝備的后期維護和保養工作成為了難題。若是不能踐行動態化維護和管理，一段時間后，裝備必然會出現問題。另外，若是本地銷售無法有效處理維護和保養問題，就要返廠維護，造成運輸損耗以及修理費用巨大等問題，加之維修時間非常不固定，必然會對最終的維修保養效果產生制約作用。

1.3消防裝備的結構層級

要想系統化分析消防裝備管理工作就不能忽略消防裝備的整體性，在標準化應用模式中，消防裝備應該是配套完整的消防裝備結構體系。但是，目前依舊存在消防裝備結構層級不完整的問題，這就導致相應的管理工作出現斷層，必然會對消防裝備的長遠管理工作產生不良影響。例如，管理人員不能對裝備進行標準化掌控、設計預測人員忽略設計趨勢使得設計預見性有失偏頗等，都會造成消防裝備管理工作陷入僵局，影響整體工作的質量。

1.4消防裝備的使用效能

在新形勢下，消防裝備管理工作不能忽略科技元素的重要性，裝備管理中落實科學技術要結合實際情況進行針對性分析和處理，但是，現在依舊存在盲目融合科學技術的問題，使得實踐過程沒有得到有效的驗證，消防裝備的實際運轉效果不能估量。最重要的是，裝備通用性差必然會造成使用性能受限，裝備的優化管理工作不能落實到位，制約整體消防裝備監督管理的效果。

2 新形勢下消防裝備的優化管理方法

明確新形勢下消防裝備管理工作存在的問題，就要針對實際情況落實有效的處理方式，提升消防裝備管理效果。只有保證消防裝備管理工作綜合考量應用效果和科學技術元素，才能打造貼合新時代技術應用要求的管理模式，優化管理控制水平，以保證消防裝備能在火災撲救工作中發揮充分應有的作用，推動消防工作科技化發展的進程，為實現經濟效益和管理效益的和諧統一奠定堅實基礎。

2.1進一步強化培訓管理

要想保證消防裝備新形勢下管理工作的效能，就要從人員管理入手，落實相應的指導教育工作，從而打造完整的人員監督管理工作模式。

第一，要積極建構系統化培訓方案，不僅僅要對管理人員進行管理技巧的培訓，要對管理人員的科技化管理意識予以指導，從而徹底提升消防裝備管理人員的意識水平，促進相應工作的順利落實。指導相應管理人員參與對應培訓，與此同時鼓勵管理人員自行提升管理意識和水平，發揮管理人員的主觀能動性，實現自發性科技化管理目標[1]。

第二，要對優化管理的優勢和必要性進行指導，從而優化管理工作綜合水平，將提升管理人員素質和認知層次作為重點，確保管理人員能在實際工作中不斷總結自身問題，融合新形勢下要求約束自身，實現人員管理和思想意識管理的統一，提升消防裝備管控效果。

第三，裝備管理工作中要積極完善人與裝備的磨合，從而提升裝備的戰斗力，實現人與裝備的動態化管理。也就是說，要對消防裝備管理人員進行針對性的指導，提升管理人員的裝備專業化管控能力，確保其能在明確裝備特征和應用價值的同時，更加準確地完成科技化操作，發揮科技化管理手段的實際價值，也為管理效果和水平的全面進步奠定基礎。

第四，要結合具體情況和地區差異，落實更加具有針對性的使用效能培訓模式，確保裝備管理人員能更加明確相應管理要點，并且在融合科技化力量的同時創設完整的效能管理規范。只有發揮新形勢下科技化水平的效能，才能真正意義上優化消防裝備管理水平，促進管理工作全面進步。

2.2切實遵循政府要求

消防裝備管理工作中，要想建構系統化的管理模式，就不能脫離政府部門的管理要求。要依托政府管控要求，切實把握發展機遇和技術要領，將消防裝備規劃管理的相關工作規劃作為重點，促進裝備更新換代。

第一，新形勢下要秉持動態化管控原則，抓住發展契機，并且深入踐行科技化裝備升級管理的要求，從根本上打造科技化消防裝備管理的模式。相關部門要深刻領悟和踐行政府相關要求，打造適宜新時代發展的管控模式，并且進一步強化控制流程。

第二，消防裝備管理工作是動態化的，要結合應用要求保證及時性，將科技化更新換代作為標準，升級消防裝備管理質量，保證科技化技術得以施展，一定程度上打造系統化裝備監督管理規范，實現綜合監督和質量優化并行的裝備升級管理目標。

第三，要從整體布局出發，踐行全局性戰略部署，緊跟政府要求和現代裝備科技化升級步伐，切實打造系統化裝備監督管理模式，保證優化管理模式能得到落實。

2.3不斷促進創新發展

對于新形勢下管理工作而言，創新發展是關鍵，只有踐行科學技術強化要求，才能借助裝備器材技術革新的路徑實現整個消防隊伍綜合素質的優化升級，真正意義上打造消防強師。只有抓住創新發展的契機，才能實現事物根本性的發展。

一方面，消防裝備的優化管理要從管理人員創新的角度出發，確保其思想意識得以提高，能結合實際情況落實科技化發展要求，真正意義上踐行科技化標準。因此，要對消防裝備管理人員予以針對性培訓，不僅要對管理意識也要對科技化消防裝備知識有深入的了解，從而實現工作目標。與此同時，要對管理人員進行崗位指導，確保消防裝備科技化管理思想能得以落實和強化[2]。

另一方面，要深化對消防裝備科技化水平的研究力度，只有保證深度研究和分析，才能踐行系統化裝備處理工作方案，也就是說，科技化模式的深度研究是消防裝備優化管理的重要前提，是踐行標準化監管模式的支點。一般而言，最理想化的狀態就是科技化水平和技術與消防裝備管理工作完美融合，不僅提升消防裝備的應用價值，也能提升消防裝備科技化管理深度和廣度，優化消防工作的綜合水平。

綜上所述，踐行科技發展的根本要求，發揮科技應用的時代價值，深化消防裝備優化管理工作中滲透科技元素的綜合水平，一定程度上實現科技化發展目標，為裝備器械革新化管理創設良好的平臺，不斷促進裝備管理工作的發展和進步。

2.4進一步健全優化制度

為了全面提升消防裝備綜合質量管理和科技化水平管理，要在全面落實科技化技術體系的基礎上，結合應用要點和具體管控標準制定良好的管理制度，一定程度上實現動態化監督和管理。

第一，要進一步落實優化制度，這是制度化管理的根本，建立健全完整的約束制度和監督管理制度，確保相應細則都能落實到位，實現綜合監督管理工作全面落實的目標。

第二，要將責任、權利、義務等作為關鍵要點，確保相關制度約束內容能有效涉及和規范具體操作，一定程度上踐行消防隊伍活力，整合具體管理路徑，促進管理工作的順利開展。

第三，為了保證制度工作內容全面落實，在制度設立初期要并行相應的獎懲機制，實行“誰主管、誰負責”和一級對一級的逐級管理機制，引導消防裝備管理人員明確科技化管理工作的時代價值和優勢，有效指導管理人員落實具體操作。針對相應管理工作好的人員要予以鼓勵，提升其積極性。也就是說，制度的設立就是為了有效的遵守，只有保證遵守效果，才能提升其管控水平[3]。

第四，要結合管理制度落實動態化監督的方針，監督具體操作的規范性和標準化水平，發揮保障機制的優勢，提升相應管理工作的基本質量。在監督工作開展后，要結合科技化發展趨勢隨時提升監督實效性，保證保障機制的時效價值促進監督工作順利落實。

3 結語

總之，在新形勢下消防裝備管理工作中，相關部門要積極落實動態化管理，結合具體要求完善相關工作，并且從制度約束、政策指導、人員監督等方面提升相應工作的綜合水平，一定程度上實現新形勢下科技化消防裝備管理工作的目標，踐行消防裝備革新推動隊伍戰斗力優化的路徑，走科技強化之路，真正將相關工作落實到位才能提升消防裝備優化管理的水平。

作者簡介：

李清龍，本科學歷，黑龍江省消防救援總隊后勤裝備處高級工程師，研究方向：消防裝備技術。

參考文獻：

[1] 張曉青，付寧.基于全壽命周期質量管理的消防裝備采購流程? ? ? 優化設計[J].消防技術與產品信息，2018，31（6）：76-79.

[2] 陳明高.消防裝備管理中存在的問題及優化措施探討[J].消防? ? ? 界，2018，004（003）：114-115.

[3] 喬安營，任海靜，賈紅輝.RFID技術在消防裝備器材管理中的? ? ? 應用研究[J].科學與信息化，2019（4）：148-149.