提高建筑工程管理及施工質量的有效策略

陳國華

摘?要：施工管理質量的好壞狀況，不僅決定著整個建筑施工的效果和使用性能，同時對于提高施工單位的經濟效益和社會效益也有直接性的作用，可以確保人民群眾的生命財產安全，對整個社會的和諧穩定帶來重要的保障性作用。因此加強施工質量的管理工作顯得尤為重要和關鍵。基于此，本篇文章對提高建筑工程管理及施工質量的有效策略進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理質量;施工質量

引言

分析我國建筑行業的發展現狀，工程質量問題時常出現，這不利于施工企業在市場經濟競爭中可持續發展。面對各類潛在影響因素，必須針對實際情況提出有效的解決方式，將其落實在具體建筑工程管理中，只有這樣才能有效保障我國建筑物的施工質量，也讓建筑工程管理工作更加科學化、系統化，有利于提高施工企業的工作效率，提高經濟效益。

1影響建筑工程管理及施工質量控制的因素

1.1建筑管理體制的影響

我國建筑工程施工中，施工管理質量與其管理體制有著密切的關系。一些施工單位采用分包制度進行項目施工，分包單位對自己的工作職責不夠明確，對工作范圍的認識不充足，一旦建筑工程質量出現了問題，分包單位存在互相推卸責任的現象，給建筑工程管理與質量控制帶來安全隱患。

1.2盲目施工，質量隱患嚴重

在一些建筑工程施工中，施工單位與監理單位并沒有嚴格參照我國制定的法律法規和工程規定進行承包資質和承包商信譽的審核，造成一些資質不足的施工企業進入到工程項目施工中，這些企業的管理體系不夠完善，專業素質不足，在施工中會出現盲目施工的現象，造成工程的質量隱患，也不利于工程的科學化管理。

1.3施工人員的綜合素質偏低

建筑行業屬于高危行業，是勞動密集型產業，一般來說從事建筑工程施工的工作人員文化水平和綜合素質都不高，大部分是農民工，這些工作人員既沒有良好的理論知識，又不具備現代化技術的操作能力。如果在施工中并沒有根據工作人員的實際情況開展培訓，將會造成施工能力低下，無法滿足施工要求，再加上一些管理人員在管理能力上存在偏差，對待工作不夠嚴謹，不夠認真，無法認識到建筑工程質量管理的重要性，也會出現工程施工的隱患。

1.4材料的質量問題

有的工程管理人員在購買施工材料時沒有考慮到材料質量的重要性，為了節省采購資金而選擇質量得不到保證的材料供應商，最終使得所購買的材料無法滿足實際施工需求。施工單位為了趕工期，而提前展開施工，沒有對施工材料質量進行嚴格地核查，由此導致一些不合格的施工材料應用到實際施工中，給工程施工質量帶來一定的影響。

2提高建筑工程管理與施工質量的有效策略

2.1提高建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質

首先，在進行工作人員的選擇時，要求管理人員與施工人員都必須要良好的綜合素質明確崗位需求，對于工作經驗和工作能力缺乏的施工人員堅決不予錄用，保障整個施工隊伍的綜合能力提升。其次，定期對施工人員和管理人員進行培訓，重點提升施工人員的操作技能，關鍵環節和重點環節的施工工藝應用措施以及設備的操作方法。對管理人員進行理論知識以及管理技能方面的培訓，保障工作人員有良好的工作效果。

2.2完善工程施工管理機制

要想使建筑施工的質量得到保障，建立完善的施工管理機制具有重要意義。科學合理的施工管理制度能夠有效促進施工質量的提升，同時將國家規定的標準落到實處，為實現一體化的施工管理制度奠定基礎。比如，在工程施工管理制度制定中，對鋼筋材料的管理與混凝土及砂漿配比方面進行有效指導，以此為保證工程施工管理機制的科學性，為保障工程施工的整體質量奠定基礎。

2.3引進先進施工技術，嚴把施工材料質量關

為促進建筑行業發展，提升建筑工程施工質量，在進行工程管理時應積極引進先進施工技術，制定科學的施工方案，有效利用先進施工技術，對施工中可能會發生的問題進行提前預判，并根據預判制定相關解決預案，以此保障施工工程的順利實施，同時在進行施工材料采購時嚴把質量關，以此來保障施工程的施工質量。

2.4落實工程管理制度，加大工程管理力度

建筑施工過程中每一處施工環節皆需安排指定人員進行管理，且管理人員需嚴格遵照規范要求進行施工管理，在工作中如發現違規行為應及時制止，并勒令其改正，如遇不予改正者管理人員有權對其進行處罰，以此來樹立管理人員威信，助力其工作順利進展，進而保障了工程每一個環節的施工質量。

2.5嚴格管控采購過程

建筑工程公司要制定完善的采購流程、采購制度，并加強整個采購過程中的監督，對采購中出現的腐敗問題要嚴格懲處。通過制度的約束作用，進而實現管控采購人員的行為。公司的財務部門要及時地梳理公司內部的采購流程，識別對采購中的風險點，以此保證整個采購流程的順暢。公司在建設重大戰略性工程時，要通過招標的形式全面審查建設單位的資質、經營情況，選擇供應的優質材料、服務完善、在市場上具有良好的品牌聲譽、資金實力強的供應商，來給公司內部提供建筑材料。

結束語

國內對于建筑工程項目的需求正在逐步增加，大量人口進入城市，提高城市內部的住房需求。隨著人們居住生活品質的提升，對建筑工程項目的施工質量提出較高的要求，也給建筑公司帶來一定的挑戰。因此，建筑單位要全面提高公司內部的施工技術，對施工質量進行嚴格管控。在建設中，應用系統工程法、精益管理法等生產管理方法，來提升整個工程的質量。

參考文獻

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