論大型煤化工項目的進度管理

陶博

（國家能源集團寧夏煤業煤制油化工工程建設指揮部 寧夏銀川 750000）

1 進度計劃分層級管理

1.1 進度計劃分層管理

進度管控的重點是建立進度控制體系，計劃管理思路為由上至下排列，層層落實、逐級負責；與之相對應，項目統計管理思路為由下至上排列，分工負責、逐級上報，集中管理，如圖1所示。

圖1 進度計劃分層管理

1.2 進度計劃的分級管理

一級進度計劃，即：項目里程碑計劃，是指導項目工作的總體時間框架型進度計劃，主要反映項目決策、工藝包設計、基礎設計、長周期設備采購、EPC招標及實施、各裝置試車的邏輯關系及項目總工期，是項目進度目標的最直觀、最基本的體現，供決策層使用。

二級進度計劃，以裝置單元為對象的總進度計劃，在確定項目策略的基礎上，細化項目招標、設計、采購、施工管理及接口協調管理，供管理層使用。

三級進度計劃，以專業為對象的控制計劃，完整地反映裝置分單元各專業的主要工作包內容，反映各作業間的邏輯關系、制約關系，并標明關鍵線路，供執行層使用。

四級進度計劃，涉及設計互提條件、詳細出圖計劃、采購從MR文件提交到運抵現場的各分項節點、施工工序級等內容，供作業層使用。

專項進度計劃，對有特殊要求的專業、單位工程或重點設備制造等編制詳細的進度計劃，監測其進展情況，以保證關鍵節點的順利實現。

1.3 進度計劃編制工具

1.3.1 WBS編碼

WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解結構，對應項目進度控制體系，它將項目逐層分解，一直分解到能進行工作進度安排和資源分配的小的工作包，以便于進度管理和統計。

1.3.2 作業主要邏輯關系

以WBS編碼為基礎，應用P6軟件編制項目進度計劃，還需明確各個作業之間的邏輯關系，主要邏輯關系有：項目決策與工藝包編制的關系，工藝包設計與基礎設計的關系，基礎設計與長周期設備訂貨的關系，工藝數據表與請購文件的關系、請購文件與訂貨的關系、設備工程圖與板材訂貨的關系、設備施工圖與制造交貨的關系、制造廠資料返回與設計的關系、設計各專業相互提資的關系、樁基設計與施工開始的關系、圖紙提交與施工接續的關系、鋼結構到貨與框架施工的關系、設備到貨與大件吊裝的關系、材料供應與施工需求的關系、土建收尾與清潔化安裝的關系、安裝施工與保溫涂漆的關系、試壓吹掃/單機試車/聯調與裝置中交的關系、系統與系統及裝置與裝置的試車關系。

1.3.3 P6軟件與項目管理平臺

P6軟件是國際先進的計劃管理軟件，以計劃-協同-跟蹤-管理-控制-積累為主線進行項目管理。應用P6軟件的多用戶功能，建立項目管理平臺的進度模塊，并在同一平臺上進行各裝置的進度協同管理。通過平臺對計劃進行跟蹤、分析、檢測，梳理項目總體完成情況，動態管控項目關鍵路徑。

2 進度計劃執行與糾偏

2.1 關鍵路徑識別

依據作業間邏輯關系，作業資源配置條件、作業工期，參考以往項目經驗，通過P6軟件計算，識別出項目關鍵路徑，即總時差最小的作業組成的路徑。對于大型項目，關鍵路徑通常不止一條。

2.2 關鍵路徑動態管理

在P6軟件中設置目標計劃，與項目管理平臺同步，通過整合各承包商反饋的實際進度數據，按月通過項目管理平臺反饋至P6軟件中。P6軟件通過計算得出新的關鍵路徑和尚需工期，將數據同步到項目管理平臺中，從而形成進度報表和S曲線，如圖2所示。

圖2 神化寧煤400萬t/年煤炭間接液化示范項目進度進展曲線

通過P6軟件中現行工期與原定工期的比較，可以發現影響項目工期目標的關鍵路徑或關鍵作業是隨著項目的進展動態變化的，若非關鍵路徑的作業因工期滯后較多，影響到項目總工期，即成為項目關鍵作業并形成新的關鍵路徑。

2.3 關鍵路徑糾偏

若關鍵路徑上的作業出現滯后，則滯后作業成為當下攻堅的重點，需制定專項計劃、加大資源傾斜力度，每項作業專人落實、周檢測，采取專項措施，保證項目總體工期受控。

對于關鍵路徑上滯后的工作，以項目建設目標為導向，倒逼施工、采購、設計，采取糾偏措施。

（1）施工方面，以試車需求為導向反推施工完成時間，對于關鍵作業的滯后工程量制定搶工計劃，增加人力、機具，對于當月未完成的工程量累計到下月，直到不影響現場試車需求為止。

（2）采購方面，以施工需求為導向反推采購到場時間，將采購過程分解（從MR文件提交到現場到貨），逐一倒逼，若關鍵路徑上的設備或材料訂貨、制造出現滯后，及時提供專業技術支持或駐廠催交。

（3）設計方面，以施工、采購為導向反推設計交付時間，若關鍵路徑上的設計節點滯后，則要求設計院調整出圖或料表提交順序，防止關鍵設計節點失控，保證項目總工期。

3 結束語

進度管理作為投資、安全、質量等管理的重要載體，總體統籌項目全生命周期的管理。因其作為項目決策的重要依據之一，對以后大型項目進度管理的要求必然日益精細，從而對進度計劃工程師的專業素質提出了更高的要求。