中國企業(yè)如何把握疫情后的全球化趨勢(shì)？

過去這幾個(gè)月，新冠肺炎疫情影響了整個(gè)世界，它不僅僅改變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，也改變了我們的生活。目前，國內(nèi)已經(jīng)控制住病毒的蔓延，然而有很多國家和地區(qū)還處在停擺狀態(tài)。在疫情蔓延的背景下，美國總統(tǒng)特朗普提出“從中國撤資”，緊隨其后日本首相安倍晉三也“號(hào)召日資企業(yè)撤資回日本”。這樣的國際經(jīng)濟(jì)背景也使我們很多中國企業(yè)家感到困惑，美國、日本從中國撤資到底是不是可行？這又會(huì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生什么樣的影響？

美日企業(yè)會(huì)從中國撤出嗎？

美日從中國撤資有沒有可能？有一部分戰(zhàn)略物資產(chǎn)業(yè)，比如口罩、呼吸機(jī)等，可能要重新回到他們本國，重新創(chuàng)造制造能力，以備不時(shí)之需，但是從中國撤資不太可能，本國重建產(chǎn)能和保留在華投資是可以平行進(jìn)行的。

我們應(yīng)該明確，資本是趨利的，我們可以用“鉆石雙輪”模型來解釋企業(yè)全球化的底層邏輯，對(duì)于任何企業(yè)，不管什么性質(zhì)，最終經(jīng)營所努力實(shí)現(xiàn)的結(jié)果就是兩個(gè)輪子：一是產(chǎn)品，二是客戶。因?yàn)橛辛水a(chǎn)品才有交換的資格，只有有了客戶并發(fā)生了交換才能有收入進(jìn)來，收入減去成本等于利潤(rùn)。全球化是企業(yè)在全球范圍內(nèi)的布局，是從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)要素需要、企業(yè)運(yùn)營需要來進(jìn)行的全球布局。企業(yè)全球化的目標(biāo)有兩個(gè)，一是要把產(chǎn)品的成本盡可能降低，獲得更高利潤(rùn)率;二是要更大的市場(chǎng)，可以有更大客戶規(guī)模從而實(shí)現(xiàn)更多的銷售，最終實(shí)現(xiàn)更多的盈利。全球化是資本本能驅(qū)動(dòng)結(jié)果，因?yàn)槊恳环皱X投入都希望盡可能多地帶來回報(bào)。

王高中歐國際工商學(xué)院市場(chǎng)營銷學(xué)教授、副教務(wù)長(zhǎng)、寶鋼市場(chǎng)營銷學(xué)教席教授、首席營銷官（CMO）課程學(xué)術(shù)主任、中歐全球CEO課程聯(lián)席學(xué)術(shù)主任

美國、日本從中國徹底撤資，我的判斷是基本不可能，為什么呢？首先，這是一種單純的政治口號(hào)，歷來美國兩黨在競(jìng)選綱領(lǐng)中都會(huì)提出制造業(yè)回流美國的口號(hào)，這不是特朗普發(fā)明，以前奧巴馬政府也談過。

其次，對(duì)其公民的影響也不是單方面的。美國媒體上經(jīng)常有一種論調(diào)：生產(chǎn)工廠都在中國，因此剝奪了美國人的就業(yè)機(jī)會(huì)，所以美國人的日子過得不好。但是如果這些工廠都搬回美國，一定程度上解決了就業(yè)問題，但是美國人的生活真的會(huì)變得更好嗎？美國人日常所需商品多數(shù)都在新興市場(chǎng)制造，在保證品質(zhì)的前提下成本相對(duì)比較低，零售價(jià)格自然也可以比較低，所以美國人才可以在如今的收入水平下享受高品質(zhì)的生活。一旦大部分商品變成美國制造，其價(jià)格只會(huì)越來越高。

再次，撤資勢(shì)必降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。很多人談撤資往往局限在“制造端”，中國是世界工廠，但不能忽略的是“市場(chǎng)端”，中國同時(shí)也是世界上最大的市場(chǎng)。如果工廠撤出，產(chǎn)品還要賣到中國，企業(yè)就要把產(chǎn)品從美國出口到中國，這里又會(huì)涉及關(guān)稅的問題。關(guān)稅加上美國制造高成本，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)變?nèi)酰髽I(yè)能接受么？因此美日企業(yè)撤出世界最大的市場(chǎng)所面臨的結(jié)局是“輸”遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“贏”，從中國撤資有悖于資本本性。

中國推動(dòng)新一輪全球化發(fā)展

新中國成立后，通過艱苦卓絕的奮斗使我們國家擁有了完備的工業(yè)體系，這為中國加入經(jīng)濟(jì)全球化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一階段，改革開放之初，中國作為生產(chǎn)基地參與到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中;第二階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，中國百姓的收入水平得到快速的增長(zhǎng)，進(jìn)而帶來了巨大的消費(fèi)能力，中國成為世界上擁有巨大購買力的消費(fèi)市場(chǎng)。隨著中國生產(chǎn)技術(shù)能力的不斷提高，第三階段中國企業(yè)開始走向海外市場(chǎng)。

但是研究中國企業(yè)全球化，我們不能簡(jiǎn)單用西方國家主流的全球化教科書來理解中國企業(yè)的全球化行為。西方跨國企業(yè)向中國市場(chǎng)經(jīng)營有兩個(gè)方面，產(chǎn)品出口占小部分，占比最大的是綠地投資（指跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)設(shè)置的部分或全部資產(chǎn)所有權(quán)歸外國投資者所有的企業(yè)，這類投資會(huì)直接導(dǎo)致東道國生產(chǎn)能力、產(chǎn)出和就業(yè)的增長(zhǎng)）。而現(xiàn)階段，中國跨國企業(yè)（全球化）大頭是產(chǎn)品出口，境外綠地投資的比例很小。這也就可以理解為什么中美貿(mào)易順差和逆差會(huì)這么大，如果把整個(gè)海外市場(chǎng)綠地經(jīng)營和出口的總和作為國際貿(mào)易總和的話，中國到美國的國際貿(mào)易規(guī)模顯然比美國到中國的國際貿(mào)易規(guī)模小得多。

因此，在全球化過程中，西方國家是最大的受益者，中國當(dāng)然也是受益者。疫情并不會(huì)完全終止全球化，各國勢(shì)必會(huì)強(qiáng)化自己的“主權(quán)經(jīng)濟(jì)體”，進(jìn)而可能回到上世紀(jì)80年代以前的狀態(tài)：以傳統(tǒng)的投資與貿(mào)易的形式，呈現(xiàn)一種“有限的全球化”。

“有限的全球化”是建立在主權(quán)經(jīng)濟(jì)之上的全球化。它有兩個(gè)趨向性，一是歐美國家會(huì)把一部分關(guān)乎國家安全、人民生命的產(chǎn)業(yè)遷回自己的國家;另一個(gè)就是各國產(chǎn)業(yè)會(huì)在世界范圍內(nèi)分散布置。建立在主權(quán)經(jīng)濟(jì)之上的全球化符合各個(gè)國家的利益，也符合中國的利益。

中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

從短期來看，“有限的全球化”的確會(huì)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定沖擊。特別是近年來，外貿(mào)占中國GDP的比重都在30%以上，外資、外商在中國經(jīng)濟(jì)中也占有重要位置。隨著疫情影響逐步顯現(xiàn)，不少國內(nèi)企業(yè)將面臨復(fù)工后歐美國家訂單減少乃至消失、無法恢復(fù)正常生產(chǎn)的情況;另一方面，疫情結(jié)束后，隨著美國、日本等國家企業(yè)的遷出，也將給中國帶來比較大的產(chǎn)業(yè)調(diào)整成本。

但從長(zhǎng)期看，這并不會(huì)對(duì)中國產(chǎn)生根本的影響，中國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面不會(huì)改變。就算現(xiàn)在美國和日本要撤回一部分產(chǎn)業(yè)，更多也只是其中的一部分企業(yè)撤回一部分產(chǎn)業(yè)鏈條，一部分產(chǎn)業(yè)鏈的脫鉤并不是沒有好處。在一些關(guān)鍵領(lǐng)域，西方的技術(shù)一直占據(jù)主導(dǎo)地位，例如汽車和移動(dòng)通信行業(yè)，雖然國產(chǎn)率已經(jīng)很高，但是最核心的技術(shù)還是掌握在外國企業(yè)的手里。如果在這些方面西方退出一點(diǎn)，一方面會(huì)倒逼中國企業(yè)努力追趕，另一方面也為中國企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

回溯歷史，珠三角在2007—2008年左右就經(jīng)歷了“騰籠換鳥”的階段。在那個(gè)階段，我們也遭遇了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的陣痛過程。如今已經(jīng)10年過去了，一些附加值低的東西可以進(jìn)一步放棄，加速我們產(chǎn)業(yè)鏈重組、價(jià)值鏈升級(jí)。

那么企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這種變化呢？首先市場(chǎng)端，要守住我們自己的國內(nèi)市場(chǎng)，并借“一帶一路”政策的東風(fēng)，努力拓展海外市場(chǎng)。我們一直以出口為主，綠地投資為輔。對(duì)于我們來說，去西方市場(chǎng)做綠地經(jīng)營比較難，出口仍然需要堅(jiān)持，但其他新興市場(chǎng)要適度提升綠地經(jīng)營比例，如在當(dāng)?shù)亟◤S、經(jīng)營、服務(wù)。

其次產(chǎn)品端，中國企業(yè)要努力提高創(chuàng)新能力，好好打造自己的研發(fā)能力。近年來，我們有很多商業(yè)模式的創(chuàng)新，但是在產(chǎn)品端能力沒有得到長(zhǎng)足發(fā)展，這是影響中國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在成熟行業(yè)，因?yàn)槲鞣桨l(fā)達(dá)國家的跨國公司往往處于領(lǐng)先水平，我們需要努力追趕。在新興行業(yè)，我們有彎道超車的機(jī)會(huì)，我們的企業(yè)應(yīng)集中資源集中力量，快速取得國際市場(chǎng)領(lǐng)先地位，比如，今天中國很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)跑世界。

對(duì)于政府層面也提出兩點(diǎn)建議。第一，我們國家用最短的時(shí)間遏制了新冠肺炎疫情的蔓延，但長(zhǎng)時(shí)間的停擺還是會(huì)影響消費(fèi)者的信心，影響企業(yè)家的判斷。因此我們要通過政策盡快拉動(dòng)國內(nèi)消費(fèi)，讓在中國市場(chǎng)經(jīng)營的企業(yè)對(duì)中國有信心，而且充滿希望。第二，要靈活運(yùn)用關(guān)稅政策，如果極端情況發(fā)生，美日企業(yè)撤資，它們的產(chǎn)品在中國將變得供不應(yīng)求，那么關(guān)稅將變成中美貿(mào)易談判的最大砝碼。

（本文由記者劉源隆采訪整理）