工程建筑管理的影響因素及對(duì)策解析

吳金華 戴永保

摘 要 在建筑業(yè)日新月異的提高的趨勢(shì)下，對(duì)于建筑工程管理的重視程度越來(lái)越高。建筑工程管理不僅是為提高建筑工程質(zhì)量，也是為保障建筑項(xiàng)目施工的安全，同時(shí)可以控制工程施工的總成本。在當(dāng)前建筑工程施工中，影響工程質(zhì)量的因素有很多，比如主觀因素、材料因素和人為因素等。只有找出問(wèn)題及其影響因素所在才能采取針對(duì)性的措施加以解決，為此本文將在分析影響建筑工程管理因素的基礎(chǔ)上，對(duì)如何提高建筑工程施工質(zhì)量談幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞 工程建筑;建筑管理;影響因素;對(duì)策

引言

提高質(zhì)量、保障安全是建筑工程施工管理的最終目標(biāo)，也是其核心要素，這些都是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。全新的時(shí)代背景之下，建筑行業(yè)取得了有目共睹的成就，不僅可以滿足人們的多樣化需求，還在不斷研究與應(yīng)用的過(guò)程中推出了諸多新型的建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)。這為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展注入了新鮮的血液，也為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了源源不絕的動(dòng)力。但建筑行業(yè)仍然沒(méi)有徹底擺脫建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整體質(zhì)量始終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要了解影響建筑工程施工管理的不利因素，根據(jù)其中的問(wèn)題制定解決策略，維護(hù)建筑行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

1建筑工程施工管理定義

建筑工程施工管理是指工程項(xiàng)目建設(shè)施工中各項(xiàng)管理工作。通過(guò)相應(yīng)管理不僅能夠保證相關(guān)人員對(duì)建筑工程施工流程、施工進(jìn)度和具體施工技術(shù)有所了解，并結(jié)合各項(xiàng)基礎(chǔ)信息開(kāi)展工程項(xiàng)目施工管理，及時(shí)改善建筑工程施工中不合理的地方，避免建筑工程施工問(wèn)題持續(xù)惡化。而且按照標(biāo)準(zhǔn)化程序在建筑工程施工中開(kāi)展有效管理工作，還能提高施工人員與管理人員在相關(guān)工程項(xiàng)目綜合施工中的參與力度，確保施工人員和管理人員在相互合作條件下開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作，調(diào)整建筑工程施工缺陷，賦予建筑工程施工一定現(xiàn)代化內(nèi)涵[1]。

2建筑工程管理的主要影響因素

2.1 人員主觀因素

就現(xiàn)當(dāng)代發(fā)展來(lái)看，我國(guó)在建筑工程施工管理當(dāng)中發(fā)展情況不容樂(lè)觀。由于許多施工項(xiàng)目當(dāng)中管理者大多堅(jiān)持著一種較為傳統(tǒng)的管理方法以及陳舊管理思想，依據(jù)自身主管意識(shí)對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行管理。這就導(dǎo)致整個(gè)建筑施工工程管理制度和方法難以滿足現(xiàn)當(dāng)代時(shí)代發(fā)展要求，在針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察、業(yè)主監(jiān)督以及施工設(shè)計(jì)時(shí)候，需要有眾人參與、把控的時(shí)候難以得到有效實(shí)施，進(jìn)而無(wú)法提升整個(gè)建筑施工工程管理質(zhì)量。

2.2 安全問(wèn)題

確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命、健康和安全是施工單位義不容辭的責(zé)任，組織施工人員的安全生產(chǎn)是管理人員的核心任務(wù)之一。然而，許多管理者缺乏安全管理意識(shí)，甚至缺乏對(duì)整個(gè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析能力和識(shí)別能力，也缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)的深入挖掘。隨著我國(guó)城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，住宅建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，工程機(jī)械設(shè)備也越來(lái)越復(fù)雜。但是，管理人員采取的安全措施沒(méi)有及時(shí)更新，留下許多安全隱患，甚至造成嚴(yán)重的安全事故。

2.3 材料質(zhì)量因素

施工材料是建筑工程管理人員的管理重點(diǎn)，究其原因，主要是在建筑工程中，施工材料的成本占建筑總成本的70%以上，其質(zhì)量如果存在問(wèn)題，不僅會(huì)影響工程的質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致施工成本大幅度上升，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。比如：上述工程的管理人員，在施工材料進(jìn)場(chǎng)前沒(méi)有做好質(zhì)量檢查，致使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而在施工過(guò)程中引發(fā)了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主方要求施工單位重新進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工成本大幅度上升[2]。

3建筑工程管理質(zhì)量提升策略

3.1 優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

由于建筑工程施工管理項(xiàng)目混亂復(fù)雜，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目施工管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工管理要求，這就應(yīng)按照我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)制定創(chuàng)新型建筑工程施工管理理念，對(duì)傳統(tǒng)施工管理理念實(shí)施優(yōu)化創(chuàng)新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出現(xiàn)問(wèn)題。加上建筑工程施工中管理項(xiàng)目比較復(fù)雜，主要包括工藝管理、施工組織管理、人員配備管理和施工原料管理者幾個(gè)方面，這就應(yīng)要求相關(guān)人員借助創(chuàng)新理念對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施分模塊管理，降低建筑工程施工管理難度，有效規(guī)避建筑工程施工管理問(wèn)題。同時(shí)還應(yīng)在建筑工程施工管理中應(yīng)用一系列先進(jìn)管理技術(shù)，比如信息化技術(shù)，及時(shí)處理建筑工程施工管理中不合理地方，使得建筑工程施工管理達(dá)到充實(shí)合理狀態(tài)。

3.2 完善人員管理培訓(xùn)機(jī)制

建筑工程管理中，要積極開(kāi)展人員管理培訓(xùn)，確保建筑施工人員與管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。其中，可以具體從建筑工程管理人員、施工人員兩個(gè)角度，進(jìn)行有針對(duì)性的管理工作。對(duì)于建筑工程管理人員，建筑企業(yè)應(yīng)事先采取合理的選拔與聘用制度，選拔具有良好專業(yè)技能的人員。管理人員在進(jìn)入工作崗位之前，企業(yè)也應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，使其充分掌握有關(guān)建筑工程管理的知識(shí)。培訓(xùn)后要對(duì)管理人員實(shí)施考核，在通過(guò)考核之后才能進(jìn)行聘用。建立專業(yè)的工程管理隊(duì)伍，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，為了有效規(guī)范其施工操作過(guò)程，提高施工技術(shù)水平，建筑企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況，事先制定相關(guān)的工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以此為依據(jù)開(kāi)展施工人員培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)的內(nèi)容上，需要包含施工流程、施工技術(shù)方法、施工所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)施工人員嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容開(kāi)展施工操作。與此同時(shí)也要重視施工安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育。

3.3 材料質(zhì)量

在實(shí)際施工中，建筑工程要用到諸多的材料。材料的質(zhì)量，關(guān)系到工程是否能順利高質(zhì)量完成。而在施工管理中，要注重材料管控，特別是一些關(guān)鍵性材料，比如水泥和鋼筋。這些材料的型號(hào)以及規(guī)格，都是要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在施工管理中，若是有材料管控的失誤，一些材料質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求，就會(huì)給工程安全性以及穩(wěn)定性，造成諸多的影響，從而給企業(yè)造成或多或少的經(jīng)濟(jì)損失，有損企業(yè)形象。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理中的影響因素較多，為提升管理水平，建筑企業(yè)應(yīng)確定建筑工程管理目標(biāo)、應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì)，并加強(qiáng)施工材料和施工機(jī)械的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理，以強(qiáng)化管理效果，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 凌土炎.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，

2019，（36）：117.

[2] 黃永.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2019，

（12）：144-146.