建筑工程項目施工進度的影響因素及控制措施分析

顧裕偉

摘 要 在工程項目施工過程中，施工質量和施工進度存在著緊密的關聯，因此，做好施工進度管理工作尤為重要。影響工程施工進度的因素主要包括施工物資、設備、資金、人員、施工技術等。本文對主要影響施工進度的因素進行了分析，有針對性地提出了施工進度控制管理措施。

關鍵詞 建筑工程;施工進度;控制;管理

引言

施工進度管理是建筑工程施工環節中關鍵的內容，因此，需要做好項目工程施工進度管理工作，排除影響施工進度的因素，尋求合理的方案進行管控，來實現項目工程工期管理目標。

1建筑工程施工進度的影響因素分析

建筑工程項目的施工管理是一項復雜的工作。在施工過程中，影響施工進度的因素有很多方面，其主要影響的因素體現在以下幾點：

（1）人為因素。建筑工程項目建設的具體實施，及其工程施工進度的具體控制，都依靠由人來實現。人是施工進度的關鍵影響因素。由于建筑工程施工涉及的環節眾多，在項目工程實施中，比如工程施工的人力資源配置，需要合理統籌安排，如果工序勞動力組織不合理，某些工序安排勞力過多，會造成窩工現象，如果施工勞力不足，會造成未能按時完成工序的工期節點，導致延誤工程施工進度;由于施工人員的專業技術水平不高、技術差、操作技術不熟練、上崗前施工技術交底不到位，則會導致施工質量難以達到施工規范要求，致使出現整改或返工，從而影響工程施工進度;另外，在項目工程施工中，需要建筑、結構、電氣、設備等專業的施工相互配合，才能順利完成項目工程施工任務，如果各專業施工作業配合不到位，都會影響工程施工進度[1]。

（2）施工物資、設備因素。建筑工程施工物資及機械設備，是建筑工程施工順利進行的重要支撐，因此，對于建筑工程所需的原材料、成品及半成品等，其采購工作十分重要，應嚴格把好材料采購質量關。若把關不嚴，某些施工材料出現質量問題，就會影響工程質量，造成返工等現象，從而影響施工進度。項目工程的機械設備應根據施工現場實際需要，合理配置。如果施工機械設備配置不足，則會施工效力低;以及施工機械設備日常檢修及維護保養不到位，施工中機械設備出現故障，不能正常運轉，也都會導致影響施工進度。

（3）工程資金因素。充足的資金是保障項目工程順利開展的前提，如果資金不能及時到位，會影響到施工過程中很多方面的問題，比如工程施工材料及機械設備采購等都受到影響，從而影響工程施工進度。

（4）施工技術因素。由于選用項目工程的施工技術措施、施工方案等不合理，以及項目工程施工管理不到位等因素，因此，都會影響到工程施工進度。

2控制施工進度的主要舉措

項目工程的施工進度控制管理，應按照項目工程總工期要求，制定好施工方案，并組織實施。主要從以下幾個方面，做好施工進度的動態控制管理。

（1）施工前管理措施。建設項目在施工前，參建各方技術人員應要熟悉施工圖紙，并做好施工圖紙會審工作，通過圖紙會審發現的問題，并提出處理建議;另外，應組織工程管理人員學習工程施工規范，了解本項目工程的施工質量要求，以及項目工程的施工難點，并提前做好應對施工難點的措施，為項目工程開工好做準備。

（2）工程資金保證措施。工程項目施工應做好工程進度計劃的資金保證措施，根據各施工階段的進度計劃，制定項目工程資金使用計劃。應設立財務項目專用賬戶，保證項目工程款能及時撥付。確保工程施工順利進行。

（3）施工材料、機械設備保證措施。①根據項目工程施工進度計劃安排，做好施工物資的準備工作，制定各階段施工物資采購計劃，做好每道工序施工所需材料的清單，嚴格檢查材料的采購流程，從材料質量上做好把控。提前完成采購工作。對于消防工程使用的主要材料及成品，應做好施工材料采購計劃，并符合專門機構的要求方能進行選用。②按照項目工程的現場具體需要，選擇合適的施工機械設備。從施工的實際出發，做好現場機械設備的布置工作。施工現場使用的機械應人機固定，操作人員應嚴格按照規章制度持證上崗，禁止違規作業。定期檢查、保養機械設備，使其處于正常狀態，確保項目工程施工順利進行。

（4）提高施工人員素質。施工人員是建筑工程的主體，會直接影響到整體的施工狀況。在選擇施工人員工時，應考慮員工的綜合素質等因素。結合項目工程的實際情況，施工單位應定期做好施工人員的培訓工作，使其熟悉施工流程及施工工藝要求，掌握本工程的施工技術技能，提升施工人員的作業熟練程度。有利于保證工程施工質量和加快項目進度。

（5）施工組織管理措施。結合項目工程的實際情況，制定施工組織設計，按照可行的施工方案，精心組織施工。在把控施工進度的同時，也要協調好參建各方的關系。明確參建各方的工程施工管理職責，同時，建立工程施工質量的獎懲制度，在有獎有罰的環境下，調動施工人員的工作積極性。實行工程例會制度，每周定期召開工作例會，對施工過程中出現的問題，及時提出處理意見或方案，避免因出現的問題影響工程進度;在施工過程中不斷完善施工組織設計，優化施工方案，使得施工工序銜接、施工勞力資源組織及機具配備更加合理，有利于確保施工質量，保證工程施工進度[2]。

（6）施工技術措施。根據施工合同約定的工期，做好編制施工進度計劃工作。根據施工進度計劃，將施工資源進行有效合理配置。在施工過程中，每月要檢查各項工作實際施工進度的完成情況，并繪制橫道圖，通過對實際施工進度與計劃進度進行比較，分析施工各項工作的進度偏差，根據偏差對施工進度計劃進行調整。如果實際施工進度延遲，要分析施工進度延遲的原因，并根據施工現場實際情況，對于工期延誤，應合理對施工現場的人力、物力等各項資源重新配置，比如延長施工作業時間、增加人力或設備等，將已耽誤的工期找補回來;對于一些難度較大的施工作業，應做好施工預備方案，確保工程的順利進行。應加強施工現場管理及施工工序的管理，避免施工人員的作業失誤造成返工，影響工程施工進度。

3結束語

項目工程施工進度管理，需要工程施工管理各方全程關注，并加強施工進度管理，采取有效的措施進行監督，有效控制影響施工進度的因素，確保施工進度符合項目工期要求，保證項目工程施工順利按進度計劃完成。

參考文獻

[1] 李志堅.建筑工程進度影響因素及其控制措施[J].建筑設計管理，

2010，（2）：68-69.

[2] 張亞.住宅工程項目施工進度管理的影響因素與進度控制措施[J].中華名居（下旬刊），2012，（7）：179.