“死個明白”：日本制造業(yè)崛起密碼

王昱

1941年12月7日，日本偷襲珍珠港，這場襲擊既拉開了太平洋戰(zhàn)爭的序幕，又把美軍幾乎整個太平洋艦隊送進了海底。12月14日，羅斯福總統(tǒng)召集海軍、財政、工業(yè)等部門開了個“造艦會議”，會議的主題正如其名：船都沉了，咱得再造啊。而這一討論，催生了后來左右各國制造業(yè)興衰的關鍵概念——“質量控制”。

什么是質量控制呢？說白了就是控制產品生產的性價比峰值，讓它既不因太好而變貴、又不因太便宜而殘次，造出來的東西剛好夠用就行。在“造艦會議”后，美國正是依循這種夠用就行的思路，像下餃子一樣批量生產了大量的軍艦。據統(tǒng)計，在1942年至1945年年中的短短3年半的時間里，美國僅航母就生產了147艘，同期英國只生產了10艘，日本生產了5艘。

二戰(zhàn)結束后，不甘心的日本人想“死個明白”，提出跟美國合辦一個“戰(zhàn)史編纂室”，美國人倒也豪爽，把可公開材料傳到日本，大手一揮：隨便看！結果日本人就在美軍資料中看到了無處不在的“QC”（Quality Control，質量控制）一詞。

這個概念讓日本人無法理解，因為在日本過去的文化中，質量是不需要“控制”的，匠人精神幺，要做就做最好。尤其是軍艦，那可是“天皇的賜物”，必須精益求精。結果費時費力造出一堆工藝品，開到太平洋上讓美軍用絕對優(yōu)勢兵力一通亂轟，全送去見“天照大神”了。

于是日本人的愣勁兒又上來了，非得搞清這個“質量控制”是啥，怎么搞。聽說美國有位叫愛德華茲·戴明的博士是這方面的專家，參與過美軍二戰(zhàn)期間造艦的質量控制，正準備將研究經驗總結成專著，于是趕緊上門去請：請博士務必來我們日本一趟，教教俺們啥是“質量控制”。

可那會兒二戰(zhàn)才剛打完，為表拒絕，據說戴明開了一個要讓“日本人壓根無法接受的天價”，想把日本人嚇退。但令他萬萬沒想到的是，日本大藏省（財務部）居然爽快地批了這筆“天價”聘金。

不知是高薪誘惑還是真的被日方誠意感動，這位戴明博士啟程赴日講學，系統(tǒng)地教會了日本人啥叫“質量控制”，并延伸出了更加系統(tǒng)的“質量管理學”。在1950年，戴明博士為日本工業(yè)振興提出了以較低的價格和較好的質量占領市場的戰(zhàn)略思想，它成為日本戰(zhàn)后制造業(yè)獨步全球的撒手锏。

想想十分有趣，在二戰(zhàn)中，率先發(fā)明“質量控制”概念的美國人憑這一招打敗了日本，但在戰(zhàn)后，執(zhí)著于“死個明白”的日本卻用同一招將美國制造業(yè)打得一敗涂地。

（摘自《齊魯晚報》）

（本文選自：華聲文萃 2020年02期）