全面預算管理在電力工程企業中的運用

徐慧

摘 要：隨著社會發展，電力工程企業也迎來了高速發展的時期。電力工程企業要加強自身的發展水平，就需要完善預算管理模式，優化傳統的預算管理模式，通過全面預算管理，提高預算管理的科學性。本文針對電力工程企業全面預算管理進行了分析，對全面預算管理的特點進行了介紹，并提出了電力工程企業在開展全面預算管理中出現的主要問題，探討了實施全面預算管理的主要策略。

關鍵詞：全面預算管理 ?電力工程 ?企業

一、全面預算管理的概念以及特點

（一）全面預算管理的概念

全面預算管理指的是企業根據自身的實際情況，并且和外部市場的發展與外部經濟的變化，以可持續發展為基礎綜合考慮企業在經營過程中的每一環節與流程，對財務管理進行綜合的梳理，根據實際需求分配各項財務資源，確保企業的各項工作能夠按計劃開展。

（二）全面預算管理的特點

1、全面性

全面預算管理涉及企業的方方面面，貫穿于企業的生產經營全過程，涉及企業的全方位、全人員、全過程。

2、系統性

全面預算管理具有較強的系統性，從預算的編制到執行到考核，都需要有嚴格的流程，同時需要各部門之間相互配合，每個環節之間有著緊密的聯系。

3、科學性

全面預算管理具有科學性，通過科學的方法提高企業的財務管理效率與資金分配效果。全面預算管理的編制與執行的全過程都需要由科學的理論做指導，并根據全面預算管理的開展情況，對預算進行及時的調整。同時在全面預算管理最后階段，需要使用科學的指標加以分析與考核。

二、全面預算管理對電力工程企業的重要性

（一）有利于利潤最大化目標的實現

隨著市場經濟的高速發展，電力工程的經營管理制度也在不斷改變，資本經營模式已成為大部分電力工程企業的主要經營模式，通過全面預算管理，能夠對企業的各項財務資源進行整合與分配，確保每一項財務成本支出的合理性，保障了資金運用的有效性，充分提高了企業資源分配的效率，確保每一項工作流程的順利開展，幫助企業實現利潤最大化的發展目標。

（二）有利于核心能力的提高

電力工程企業的核心能力有資源、管理機制、技能、知識等方面。電力工程企業實行全面預算管理能夠有效提升其自身的核心能力，有效改善企業自身的管理機制。電力工程企業在開展全面預算管理時，要從不同環節、不同角度分析全面預算管理的開展情況，將財務預算的編制、執行、分析、考核作為企業管理的核心內容。

三、電力工程企業開展預算管理的問題

（一）缺乏對預算管理的認識

目前大部分電力工程企業沒有將預算管理提高至戰略高度，短視效應較為明顯，這一錯誤的觀念導致財務預算管理缺乏前瞻性，預算目標和預算執行過程也存在較多的漏洞。同時，部分電力工程企業僅依靠上一年度的預算目標加以修改，并以此作為年度預算目標。例如，個別企業在編制年度財務預算數據時，還沿用之前年度的預算數據，這樣的預算編制方式不利于企業對日益改變的市場環境與外部經濟環境的適應力，也不利于企業全面預算管理的開展，難以讓企業適應時代發展的步伐。

（二）預算編制和修訂不規范

部分電力工程企業在預算編制的過程中，仍采用固定預算、增量預算等方式進行編制，這些傳統的預算編制方式不能適應當下日新月異的環境變化，預算編制的效果也較差。同時，部分電力工程企業預算編制不具有針對性，導致預算管理指標難以落實。

（三）預算執行不嚴謹

目前大部分電力工程企業在預算執行的過程中存在著或多或少的問題，企業也沒有組建專門的部門或安排專門的人員負責預算管理工作，全面預算管理變成了一紙空文，沒有實踐性。企業在執行預算管理過程中往往是通過亡羊補牢的模式進行事后控制，無法發揮全面預算管理的優勢。

四、電力工程企業實施全面預算管理的策略

（一）提高對全面預算管理的重視程度

電力工程全面預算管理需要全體員工參與其中，從而實現全過程、全方位的管控。例如，某電力企業讓全體人員參與預算編制，引導全體人員在預算編制過程中提出建議，并對自己的工作做出初步預算，最后進行匯總，判斷預算的科學性，從而提高全面預算管理實施的可操作性與合理性。另一方面，要提高電力企業管理層對全面預算管理的重視程度，轉變傳統的預算理念，樹立全面預算管理意識，在全面預算的編制、執行、考核全過程都應提高重視，從而落實電力工程企業全面預算管理的科學性，為企業的可持續發展提供保障。

（二）革新全面預算編制辦法

電力工程企業需要對現有的預算編制方法進行完善，革新全面預算管理的編制工作。企業財務人員應該改變傳統的預算編制方法，通過零基預算、滾動預算、彈性預算等多種預算方法相結合的預算方式，形成多樣化的預算編制體系，以適應企業不同的板塊，彌補傳統預算編制模式所帶來的不足。例如，某電力工程企業為了提高預算編制的合理性，對難以預估的方向，應建立完善的預算指標，并將預算指標綜合分析，從而形成完善的預算編制體系。預算編制工作應該科學且嚴謹，確保預算資金的合理使用，確保資源的合理分配。

（三）強化管理，健全考核機制

電力工程企業要確保全面預算管理實施的有效性，就需要加強對全面預算管理的執行與控制，將現代化的管理思想與管理手段應用到電力工程企業的管理過程中，并結合自身的實際情況對預算指標進行細化分解，將預算指標細化管理，確保全面預算管理涵蓋企業每個環節，體現全面預算管理的全面性。預算管理人員需要將預算指標與預算執行實施情況做好匯總與統計工作，發現預算執行過程中的問題應及時向領導層匯報，避免問題擴大。另一方面，企業要結合自身的實際情況，完善全面預算管理的考核體系，對于涉及全面預算管理的各項指標進行量化考核，將考核落實到責任員工的薪酬當中，并將績效考核結果與職工的晉升、獎金等掛鉤，確保全體人員都主動參與到全面預算管理的工作中，為企業實現開源節流，推動企業的可持續發展。

五、結束語

電力工程企業的發展關系到人們日常生活的方方面面，電力工程企業為了保證電力供應的穩定，就需要完善自身的管理，確保預算管理水平的提升。電力工程企業應當加強對全面預算管理的重視，從企業自身的實際角度出發，制定符合企業發展的全面預算管理體系，通過全方位管理全面提高企業的管理水平，從而推動電力工程企業的穩定發展。

參考文獻

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