企業(yè)退休人員管理中存在的問題與創(chuàng)新途徑分析

王穎

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，生活質(zhì)量的不斷提升及醫(yī)療設(shè)施方面的改善，我國老齡化現(xiàn)象也在日益嚴(yán)重，在企業(yè)中退休人員的比例在逐年上升。如何加強(qiáng)對企業(yè)退休人員的管理工作，妥善落實好企業(yè)退休人員的生活問題，是目前企業(yè)在新形勢下難以避開的重要問題。企業(yè)應(yīng)積極探討關(guān)于退休員工相關(guān)的管理辦法，將退休人員的管理問題和教育問題妥善落實好，運用科學(xué)的管理辦法提高退休人員的生活質(zhì)量，保持企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)造穩(wěn)定，保證企業(yè)自身的健康發(fā)展。本文對當(dāng)前企業(yè)管理退休人員的工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討目前企業(yè)管理企業(yè)退休人員存在的問題，就如何有效增強(qiáng)企業(yè)退休人員管理的工作質(zhì)量探究管理的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 ?退休人員 ?存在問題 ?創(chuàng)新途徑

退休是人們在職業(yè)生涯中所必經(jīng)的階段。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對退休人員的管理工作，幫助退休人員適應(yīng)新的社會角色和生活階段，保證退休人員的生活質(zhì)量，這對企業(yè)本身和社會的穩(wěn)定都有著重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的老齡化問題也在日益嚴(yán)重，退休人員比例也在逐年上升，企業(yè)關(guān)于管理退休人員中存在的問題也在日益尖銳化，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時也帶來了一定的社會問題。退休不僅僅是社會角色的更替，更是生活環(huán)境的更替，盡管擁有充足的可支配時間，但是交流和工作環(huán)境的驟然更替，也讓退休人員一時難以適應(yīng)。如何調(diào)整退休人員的心理狀態(tài)，盡快適應(yīng)新的生活環(huán)境，是當(dāng)前社會和企業(yè)亟待解決的問題之一。良好有效的管理退休人員辦法不僅能夠保證企業(yè)自身的穩(wěn)定和發(fā)展，而且對社會的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的意義。

一、企業(yè)退休人員的管理工作的意義

企業(yè)退休人員在壯年時期在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，完成自己的工作任務(wù)，為企業(yè)帶來了相當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)財富和精神財富，企業(yè)應(yīng)尊重員工的勞動，在員工退休后有服務(wù)和管理退休員工的責(zé)任。在國家政策方面退休人員管理也是“為人民服務(wù)”這一原則的具體體現(xiàn)。且退休人員并非弱勢群體，實質(zhì)上退休人員依舊能夠在自己的位置上發(fā)揮自己的能力，為社會創(chuàng)造更多的價值。因此正確的管理辦法能夠轉(zhuǎn)換退休員工的觀念，端正自身的態(tài)度，建立創(chuàng)新及奉獻(xiàn)意識，為社會建設(shè)與發(fā)展盡到自己的一份力量。因此采取良好合理的企業(yè)退休人員的管理工作，保障退休人員的生活質(zhì)量，對退休人員提供政策上的關(guān)懷，提高退休員工的奉獻(xiàn)意識，對維持社會和企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展具有重要的意義。

二、企業(yè)退休人員的管理工作存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)機(jī)構(gòu)不夠重視

在我國目前的企業(yè)退休人員的檔案管理工作中發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)機(jī)構(gòu)對企業(yè)退休人員的管理工作認(rèn)識和重視程度不夠。多數(shù)在職員工認(rèn)為退休人員曾經(jīng)的績效和貢獻(xiàn)度只是歷史，不再具有社會價值，由此對退休人員的績效不重視，對退休人員少于關(guān)心和溝通。即使存在對退休人員生活層面上的關(guān)懷，但是疏于對退休人員檔案的管理，導(dǎo)致退休人員的檔案損壞或丟失，嚴(yán)重阻礙了退休人員維護(hù)自己的切身利益。

（二）退休人員新環(huán)境的適應(yīng)問題

退休人員處在一種工作生活環(huán)境急速更替的階段，退休人員面臨著家庭、社會等各方面的壓力，難以短時間內(nèi)適應(yīng)新的社會角色和生活環(huán)境。這些問題都是企業(yè)退休人員管理工作中面臨的困難問題。只有正確發(fā)現(xiàn)退休人員的壓力問題并正確解決問題，才是制定管理辦法的關(guān)鍵。退休人員由職場回歸生活，交際環(huán)境也在發(fā)生巨大的變化，生活重心開始轉(zhuǎn)移，這些轉(zhuǎn)變會給退休人員的心理上帶來一定的落差，所以企業(yè)在退休人員的管理工作中應(yīng)加強(qiáng)對退休人員心理上的關(guān)懷。另一個問題是員工經(jīng)濟(jì)來源的改變，退休后經(jīng)濟(jì)來源是退休金，若無其他經(jīng)濟(jì)來源或退休金不足，則會造成員工生活質(zhì)量難以保障，員工則會受到生活、社會和家庭的多重壓力，加重員工的心理負(fù)擔(dān)，由此降低員工的身體素質(zhì)，改變員工的身體機(jī)能。因此增強(qiáng)對企業(yè)退休人員的管理工作，著手于企業(yè)退休人員出現(xiàn)壓力的問題來源，從退休人員自身出發(fā)，采取針對性的決策，保障退休人員的生活質(zhì)量，關(guān)心退休人員的心理變化，增強(qiáng)退休人員的身體素質(zhì)，提升退休人員的滿意程度，從而提高企業(yè)的管理能力。

三、企業(yè)退休人員管理的創(chuàng)新途徑

（一）保證退休人員的生活質(zhì)量

目前不同企業(yè)有各自不同的退休制度，以國有企業(yè)目前退休金為例，主要包括三方面：員工基本的退休金;企業(yè)進(jìn)行發(fā)放的退休金;員工自身的養(yǎng)老保險金。前兩種的退休金均由社會和國家共同進(jìn)行承擔(dān)的。員工個人儲蓄和投資并不在退休金的范圍內(nèi)，企業(yè)的退休制度中，員工退休金往往和對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度相掛鉤，在客觀上是相對公平的，同時也是對在職員工的一種變相激勵。但是為了保障社會的穩(wěn)定，應(yīng)避免收入差距過大的問題，應(yīng)設(shè)置員工最低水平的工資，保證員工退休后能夠維系最基本的生活需求，且不應(yīng)因企業(yè)收益變動而改變，對員工造成心理上的不安。

（二）疏導(dǎo)退休員工心理，開展相應(yīng)的教育培訓(xùn)

因為退休是一段工作生活環(huán)境急速變化的時期，大多數(shù)退休人員并未在心理和生活上做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。生活節(jié)奏和生活狀態(tài)的變化會讓退休人員產(chǎn)生心理的落差，對心理造成一定的影響。所以企業(yè)應(yīng)對即將和已經(jīng)退休的員工進(jìn)行心理上的疏導(dǎo)，穩(wěn)定退休人員的心情。也可以組織退休人員進(jìn)入老年大學(xué)進(jìn)修學(xué)習(xí)，豐富退休人員的生活，感受掌握新知識和技能的樂趣。同時企業(yè)還可設(shè)置退休人員活動室，為退休人員提供交流溝通的平臺，緩解退休人員的空虛感。

綜上所述，由于我國老年化的逐年上升，退休人員管理工作是企業(yè)的一項持久戰(zhàn)，創(chuàng)新退休人員管理工作模式，采取最正確的管理辦法，妥善落實好退休人員生活和心理的諸項問題，保障退休人員的生活質(zhì)量和心理健康，對維系社會和企業(yè)的穩(wěn)定，推動社會和企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

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