基于電改背景下的企業資產管理與效益分析

廖麗花

摘 要：隨著國家電力企業發展水平不斷提升，其規模與數量均呈現良好的增長態勢。在實際的發展過程，因為電力企業具有類型豐富、資金投入比重大、整體覆蓋面等特征，無形中給企業帶來了自身資金管理過于冗雜的問題。在此背景下，新的盈利模式產生，即通過購銷價差來進行資產分配。為此，本文深入探究與分析新形勢下企業資產管理模式，為企業優化自身的投資決策能力、提升經濟效益奠定良好的基礎。

關鍵詞：電改 ?電力企業 ?資產管理 ?效益分析

在綠色發展與可持續發展戰略的指引下，電力體制改革工作有條不紊地進行著，其對于深化能源產業改革、帶動國企改革具有良好的推動作用。隨著電力體制改革工作的不斷深入，電力企業發展質量不斷提升，新的盈利模式應運而生。在此背景下，企業需要深入研究與分析自身的資產效益，通過合理決策與全面分析來提升自身的資產管理能力，以形成良好的發展循環。

一、體制改革對電力資產管理的影響

當電力企業開始轉型升級時，其自身的定位同樣發生較大的變化，在服務商角色模式下，電力企業逐步成為具有極強公共事業特征的國有企業，其自身的市場格局劃分逐漸趨于復雜與多元，各方利益主體蠢蠢欲動，為資產管理工作帶來了更大的挑戰。

與傳統監督模式不同的是，當前電力企業逐漸由過去被動監督變為政府部門監督。政府部門通過有效地核算價格、成本和收入等因素來進一步提升對于國家電力的管控，并且對維護費、折舊費用、資產收益率和有效資產等核心內容進行更為嚴格的控制。在此背景下，大量不合理資產與無關費用被直接進行核減與取締，過去的高成本、高收益模式逐漸淡出人們的視野，現用的資產管理工作更新升級明顯，其重心逐漸成為有效資產收益領域。

在新的盈利模式下，電力企業需要堅持準許成本原則，通過提升合理性來有效轉變自身經濟效益，實現經濟結構轉型與更新升級。為此，電力企業的重心逐漸偏移，其關注點由過去單純地考慮電價與購電成本變為效益分析與資產管理方面。只有逐步建立健全科學考察體系，優化生產效率，才能最大程度提升電力企業發展質量，優化自身的核心競爭力。如表1所示為某企業2017年～2019年的有效資產統計。

根據表1可以直觀發現，該企業在監督周期內累計新增資產在近3年內不斷提升，其他數據實際變化量相對較小。即成本大量提升的同時，自身的收益量并沒有得到有效地提升。由此可見，在傳統的高成本、高收益模式下，資產管理工作一直處于非專業化狀態。對此，為有效提升企業的發展潛力、優化發展質量，需要以系統化的科學考察體系為基礎，更好、更優地提升企業生產效率，為企業的健康發展奠定良好的基礎。

二、基于電改背景下的企業資產管理的問題

（一）資產投資環節存在問題

當前，雖然電力企業對于電力規劃的關注度極高，希望通過優化前期管理來提升自身的經濟效益，但是其投資與收入卻不能成正比。在電力企業的實際發展過程中，主要依托政府規劃，以國家經濟發展為基礎，自身對于回報率的重視程度較低。因此忽視實際回報，往往將工作重心放在投資項目管理工作中，但是當項目完成之后，對于后續管理工作卻缺乏足夠的重視，導致后續項目運行中不斷產生新的問題。從根源上來看，數據分析不全面、管理機制落后和資金結轉存在問題是導致上述問題產生的關鍵。當出現編制決算不合理情況時，企業自身的資產管理工作將會出現問題，并且會導致自身發展步伐減緩，不利于更好、更優地提升自身的核心競爭力。

（二）資產運營環節存在問題

信息技術是電力企業穩定運行與健康發展的重中之重，因為電力資產自身具有極強的高價值、大規模特征，使得其必須依賴尖端信息技術來提升自身的資產管理效果。然而，當前大量電力企業信息共享性較低，沒有及時進行信息化技術的更新與升級，使得員工們往往對于設備情況缺乏直觀地判斷與了解，并且企業內部的資產信息和賬務方面存在數據不實的問題，容易產生設備“只增不減”的情況。與此同時，因為部門間的溝通與交流較少，多數部門埋頭于自己的工作，并沒有及時地進行實物管理與價值管理匹配工作。隨著電力企業自身部門的不斷拓展，整體的資產結構將會逐漸趨于復雜化，后續的資產管理工作與設備信息核對工作將會更加困難。

（三）資產報廢過程中存在問題

在現行的資產報廢模式下，因為管理機制不完善、運行模式僵化，導致問題不斷，不僅不利于及時進行報廢資產處理，而且使得租賃成本和管理成本大幅上升，為提升企業自身的經濟效益帶來了一定的阻礙。隨著上述問題不斷積累與升級，大量物資設備自身的使用價值逐漸開始降低，設備老化和磨損問題開始產生，資源浪費問題加劇。除此之外，部分管理者對于報廢資產的重視程度較低，認為其使用價值不足，對于回收工作的關注度較低。

三、優化企業資產管理和效益分析的具體措施

為有效提升企業資產管理能力，需要適時引入精益化管理模式。以先進的信息系統為依托，不斷地進行企業資產結構的調整與升級工作，通過“資產優質”來最大程度地提升資源配置效率，保證企業內部資產結構處于穩定且有序的狀態。為更好地提升企業經濟效益，需要不斷強化資產管理質量，通過優化資金供給來更好地實現資產價值，逐步形成完整的資金保障體系。經過完整且系統的資產管理，企業內部資金流通將會逐漸處于清晰狀態，為更好地進行資產管理工作奠定了良好的基礎。

（一）固定資產的管理要全面

固定資產是電力建設的重要基礎，二者的聯系程度較強。對此，為了更好地提升電力項目建設工作質量，需要將回報性和可投資性納入到具體的項目建設工作中，并以此來保證管理工作更加高效與完善，為企業健康發展與可持續發展奠定基礎。在確定項目建設工作之后，需要積極做好分析與管控工作，避免因為缺乏深入了解而導致企業資產受損。當項目開始建設，相關部門領導需要密切關注項目發展，通過及時進行效益評估來保證固定資產的使用狀態和使用情況，為有效提升決算工作的準確性奠定良好的基礎。

（二）規范驗收，實施資產信息標準化

良好的資產驗收工作對于企業固定資產管理具有極強的推動作用，為此，只有嚴格履行資產驗收程序，保證部門間的資產信息處于一致的狀態，才能更好地提升資產信息標準化與規范化，并逐步形成良好的工作模式。為有效規范驗收，需要做好以下工作：一是提前介入。當發生臨購、捐贈和工程設備轉入等情況時，財務部門必須做好提前介入工作，通過建立資產臺賬來保證業務信息具有極強的準確性特征;二是規范驗收。企業需要建立健全完整的入庫驗收工作，通過提升標準化實物資產管理來保證業務部門同財務部門的信息共享性不斷提升，逐步形成良好的資產管理模式;三是資產信息標準化。在進行設備信息的管理與整合的過程中，需要設立專業化的信息平臺來細化資產，確定資產信息。

（三）企業對于資產管理要有完善的信息系統

一直以來，企業對于信息技術的依賴程度極高，其不僅能夠有效提升企業發展質量，而且能夠有效優化資產管理水平，為提升自身的發展質量帶來極大的便利。通過建立健全信息系統，企業資產共享效率大幅提升，固定資產生命周期同樣能夠有效延長，并為企業發展帶來了新的機遇。

四、結束語

在電力市場運行機制不斷完善的今天，電力企業的發展逐漸邁向了新的臺階，相關改革工作逐步深化。在此背景下，為有效提升自身的資產管理質量，優化經濟效益，需要電力企業強化自身固定資產管理能力，并通過充分了解市場動態來迅速進行經營理念的革新與調整，保證自身的資產配置更加合理，資產結構趨于健康穩定狀態，為國家經濟發展提供強有力的支持。

參考文獻

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