藥品零差價思路下醫院財務管理新思路的探析

楊小梅

摘 要：我國的醫療改革正在逐步深化，其中的藥品零差價又是我國醫療改革中的重點，解決患者看病難、看病貴是醫院改革最重要的目標，國家一些相關制度的出臺，讓藥品進行零差價銷售，使得藥品加價渠道封死，這就必須有相關配套的補償措施來加以輔佐，如爭取更多的醫療財政補貼，最終完善醫院管理運行體制，提高醫療服務質量，以更好的醫療技術為患者提供可信賴的醫療服務，成為使醫院得到社會的信賴和尊重。本文針對藥品零差價在醫院中的運行特點進行分析，深入思考醫院財務管理改革所面臨的問題，從更多的角度思考問題的解決方法和財務管理策略。

關鍵詞：醫院 ?財務管理 ?藥品零差價 ?創新

隨著現代醫療體系改革的深入推進，在藥品零差價的發展趨勢下，優化醫院財務管理模式，提升管理的科學性和針對性，對于醫院財務工作發展具有至關重要的意義，也是現代醫院財務管理工作的重要發展方向。

一、提升財務管理工作的科學性

在藥品零差價思路下，推動醫院財務管理工作創新過程中，普遍存在效能不高的情況，很多工作從表面看一直向前推進，但是總體效能不高。作為醫院財務管理者和具體工作者，一般缺乏創新思維和創新意識，都是按部就班推進工作，導致總體工作科學性不高，不適應當前工作發展趨勢。因此，在推動財務管理你工作創新中，要探索科學的財務管理模式和工作路徑，通過構建科學的工作體系，適應當前工作改革發展趨勢。落實到具體的實踐工作中，要摒棄傳統模式，首先從理念上強化認知，提升科學化工作能力，推動財務管理工作進一步提檔升級。比如說， 醫療成本核算是構建DRGs體系的重點和難點，也是保障醫院和患者利益的最為基礎環節。DRGs收付費核算系統需要有大量的病例信息作為做計算核心，我們建議和倡導以政府層面為主導，綜合全國性的醫院信息制定成本核算方法，根據不同地區的實際情況和醫療成本，提供更為科學化的依據和成本核算公式。病例成本核算不能簡單的將醫療費用成本相加，而是要考慮到醫院的隱形醫療資源消耗，以及當地的物價水準，制定更為精細化的動態DRGs收付費核算系統，留有一部分調整空間，同時建立和健全多種成本核算模型數據。

二、提升醫院財務管理的信息化水平

在探索醫院工作創新過程中，要堅持信息化原則。在現代信息技術工作中，大數據、5G等都是重要工具，通過有效整合這些資源，有助于提升醫院財務管理效能，適應藥品零差價改革發展趨勢，實現管理創新目標，提升工作綜合水平，適應當前醫院工作發展趨勢。比如說，在探索醫院財務工作中，要采取科技項目工作模式，構建現代工作體系與格局，打破傳統的工作形式，通過開展項目化工作，可以將工作中的難點提煉出來，進一步整合工作力量，提升工作效能，適應當前工作發展趨勢，實現工作創新目標。通過開展信息化工作，有助于逐項攻破醫院財務管理工作難點。具體來說，“大數據”是依托于計算機網絡為基礎，對于各類信息數據的收集、存儲、整理、整合、分析等一系列技術手段，大數據時代的到來將會徹底改變人類社會的運行方式以及企業的發展模式。在醫院財務工作實際中，大數據會在廣大的用戶群體中收集大量信息，并結合目標群體的個體化差異，針對不同的工作需求，提供更加精準的服務，另外醫院財務大數據還能通過信息處理技術幫助醫院整合信息資源，從海量的信息源中尋找到更加貼合醫院自身發展的信息，提升醫院的行業競爭力，為企醫院的發展提供符合市場需求的有效資源。我們回望計算機數據處理的發展歷程，已經從TB提升到了ZB的水平（1ZB=10 242PB），由此我們可以看出信息的高速運轉是未來醫院財務工作效能的必然發展趨勢，但是大數據并不是單獨依托于單一來源的技術所形成的，我們要重視多元化的計算機信息處理技術，不斷的創新和發展才能走在科技的前列，實現財務工作創新，適應藥品零差價改革發展趨勢。

三、構建現代醫院財務管理制度體系

在開展醫院財務管理工作中，雖然在部分工作中體現出了一定的創新性，很多工作也體現出了效果，但是沒有相應的制度規定，沒有將好的經驗和做法推廣出去。基于此，在探索醫院財務管理工作創新過程中，要堅持制度化原則，及時總結工作經驗，并將相應的經驗做法總結推廣出去，通過強化制度性的約束，有助于工作進一步深度整合，提升工作總體效能。在推動醫院財務制度構建過程中，要突破本部門的藩籬，要打造一體化的工作格局，提升工作在總體工作中的位置，引導其他部門力量參與進來，真正調動起工作創新和的積極性，適應當前醫院工作發展趨勢。我國醫院的財務管理工作具有相應的法律法規作為約束，對于管理者的專業性要求也非常高，但是在實際工作中管理工作不能脫離實際，而是要符合醫院經濟的發展特點，而且管理人員也要更加專業化，也只有在符合時代需求的基礎上，建立健全科學合理化的財務規章管理制度，才能為醫院的騰飛推波助瀾。首先要對醫院財務管理制定責任落實制度，要讓每一個決定和每一項事物分責到人，明確崗位責任與工作義務。其次要不斷完善和優化醫院財務管理工作的規章制度，將減輕病患負擔、提升財務管理效能作為工作的重點，并對具體的工作流程、工作程序進行梳理，讓每一個工作任務都能落到實處，處處以社會公眾的利益為工作的主要目標。

四、結束語

綜上所述，在藥品零差價思路下，在優化醫院財務管理工作效能方面，要探索多元機制，能起到立竿見影的效果，形成新的財務工作格局，助力現代醫院工作向前發展，形成新的工作局面和工作模式。

參考文獻

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