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賀小波

小鄧是單位的一名科員，長得一表人才，按說人緣應該不錯。但事情恰恰相反，同事對他的印象都很一般，這主要壞在他為人比較“軸”上。

就這樣一個人，剛從紀委調過來的黃局長還給他派了個廉政專員的職務，讓他負責對全局物資采購的監督。同事們私下議論，這可有好戲看了。因為之前局里物資采購都是定點，這些定點商戶都與局里某些領導有千絲萬縷的關系，小鄧哪會處理這些？

果然，小鄧上任后第一次采購就犯“軸”了，堅決不去定點采購點，非要貨比三家，不然不在采購單上簽字。監督員不簽字就入不了賬，這是黃局長授命時在全局定下的規矩。

這天一上班，小鄧就接到張副局長的電話：“小鄧啊，聽說你最近表現不錯，廉政專員作用發揮得很好。”雖是表揚，卻沒等小鄧謙虛兩句就掛斷電話，意思不言自明。緊接著，胡副局長的電話也打過來：“小鄧，為人正直當然是優點，不過咱們面對的可是人情社會，講原則也得適當兼顧一下人情嘛。多的不說了，你自己慢慢領會。”工會羅主席說得委婉：“小鄧，都是一個單位的同事，居然連微信好友都不是，加一個，以后有什么事也方便溝通。”

幾位領導的旁敲側擊，都沒能動搖小鄧的原則。單位幾次要去定點采購都讓他否決了：有的是價格問題，有的是質量問題，還有的是信譽問題。

一次，小鄧陪辦公室和財務科的同事去采購，三個人轉了大半天也沒確定下來，兩名同事抱怨道：“這都大半天了，跟你跑斷了腿，看花了眼，磨破了嘴，差不多就行了唄，又不是讓你去買單。”“做人得有原則意識，都講人情看面子，看似受損的是單位，其實是我們自己。”小鄧一臉嚴肅，兩名同事氣得直搖頭：“孺子不可教也，孺子不可教也！”

沒想到，年底民主評議選先進時，小鄧居然得了高票。私下探聽局里的口風，大家都說，今年發的福利雖然跟以前標準一樣，但質量和數量都好多了。

黨委會上，黃局長拿出一份表格給大家傳看，表格統計的是上年度和今年度物資采購的賬單明細。“紀委正在遴選一批年輕公務員，我已經把小鄧推薦上去了。”黃局長說。